企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用探究

企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用探究

张志伟

张志伟

河南能源新疆龟兹矿业有限公司新疆库车842000

摘要：近年来，随着我国能源的产业过剩，煤矿行业出现了市场疲软、供过于求的情况。为了能够更好地使我国的煤矿市场在保持基本生存的前提下获得更好的发展，就需要我们以新的方式开展煤矿生产经营。在本文中，将就企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用进行一定的分析与探讨。

关键词：企业内部；市场化管理；煤矿生产经营

引言

近年来，在全面深化供给侧改革的政策环境下，我国的煤矿事业出现了价格持续下跌的情况，使我国的煤矿企业面临着非常困难的经营环境。企业必须转变以往粗放型的管理方式，才能谋求健康可持续的发展经营。在寻求转变的过程中，有一部分煤矿企业开始引入市场化的内部管理模式，化小经济核算单位，转变原本以职能为中心的管理方式，新建流程导向型的企业内部市场化管理方式。这种新型的管理方式不仅能有效提高企业的经济效益、调动员工工作的积极性，而且实现了企业管理方式与煤矿经营方式根本上的变革，达到提高煤矿整体竞争力的最终目标。

1企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的重要性

管理是企业永恒的主题，管理水平的高低，直接关系到企业的生存和发展。在当前市场经济的大潮中，面对前所未有的机遇和严峻挑战，如何搞好企业管理成为摆在我们面前至关重要的课题。煤炭生产企业的管理水平由于历史和自身因素的制约，比其他行业相对落后，生产成本管理不善造成企业效益情况较差。煤炭企业的管理水平还不适应新形势和新挑战的要求，管理粗放的问题并没有得到根本解决，特别是在成本管理上存在许多亟待解决的问题，成为目前企业管理工作中一个薄弱环节。企业员工在思想上没有引起全员重视，重数量、轻质量、重价格、轻成本的现象普遍存在。管理基础薄弱，缺乏成熟有效的管理制度，或制度不健全、不落实，局限于事后核算分析，忽视过程控制；或局限于生产过程，缺少全面、全员、全过程的成本管理体系。同时在成本管理理论的研究和探讨方面也存在滞后的问题。而内部市场化管理正是在上述条件和形势下的产物。它以科斯的交易成本理论、麦克林的契约理论、阿尔钦和德姆塞茨的团队生产理论为理论基础，结合企业家理论和和管理者理论，以新的管理机制为平台，以价值规律、经济杠杆、价格体系等为运行手段的一种崭新的管理体制，可以很好地解决上述问题。

2构建煤矿企业内部市场化管理体系

2.1组织架构的构建

企业内部市场化运作需要健全的市场组织体系来保证。要有效运作内部市场，首要的是划分内部市场层级，将企业内部市场的主体确定好；其次是制定与内部市场化对应的管理方法、制度与标准，使企业内部市场化有规可循、有章可依；最后要行使好交易结算、信息化管理、内部市场管理、价格管理、交易纠纷仲裁等职能，保证企业内部市场化管理能够正常运作。

2.2要素市场的构建

企业内部市场化运作需要以构建内部要素市场为基础。根据企业内部市场化管理的需求与组织结构的具体情况，建立起健全的企业内部要素市场。每一个要素市场均需要由相对应的交易价格、交易规则、市场主体以及监管者来组成。在其中市场要素的需求方和供应方构成了市场主体，它们之间按照交易规则，通过交易价格形成买卖关系。交易监管者的角色由企业管理层扮演，管理者要掌握明晰的交易监管仲裁方法，营造一个公开、公平的内部市场运作框架。按照有利于提高效率、降低成本、生产管理、核算管理的原则，将成熟的市场要素项目予以实施。

2.3定额价格体系和结算体系的构建

企业内部市场运作的重点是建立科学的多层次价格系统，这在企业内部管理中是一项十分重要的基础性工作，定额标准作为支付材料费、人工费与其他费用的重要根据，必须经过科学的制定过程。企业内部市场因为互相提供劳务或者产品而发生内部的经济往来结算称之为内部市场结算，其中包括了费用支出结算、工资结算和收入结算三部分。其有主要的两项职能：监督与核算。核算职能是指对企业内部的各项经济业务进行分类、记录、汇总、计算、分析，核算全矿内部各市场主体的综合经济信息；而监督职能是指评价与监督企业内部经济业务活动的准确性、完整性和真实性。企业内部市场结算关系到内部市场化是否能正常运行、其运行效率效果的问题。

3强化企业内部市场化管理的必要措施

3.1广泛宣传企业内部市场化概念

积极学习其他先进单位的做法与经验，多次组织相关管理人员到先进单位学习，深入理解企业内部市场化管理的内涵，彻底转变管理理念，提高内部管理人员的思想认识。学习经验后，要应用在对本单位管理现状的研究与数理上，把适应于本企业的内部市场化运行方案建立起来，逐步搜集和完善各项基础数据资料。同时加大宣传力度，公司的宣传部门要积极利用板报、广播、例会、班前会等形式，提高广大员工对内部市场化管理的机制理解，逐渐转变观念，提高思想认识，让员工树立内部市场化管理能降低生产经营成本、增加本企业效益、提高职工自身收入的概念。

3.2先试点后推广，以点带面

重点建设深化试点单位，拓宽内部市场化建设的深度与广度。从生产领域横向拓展到经营领域，从产品拓展到服务和劳务，从单纯成本中心控制扩展到成本中心和利润中心的全面管控，从区队、班组价格结算纵向延伸到岗位、工序货币化结算，从而实现企业内部市场化运作的全运行、全覆盖。不断完善企业内部市场化管理体系，根据不同区域、不同产业、不同企业自身特点，建成规范化、标准化的内部市场化管理示范单位。

3.3重视培养内部市场化管理专业人才

加强重视培养内部市场化管理的专业人才，通过为专业人才培养制定专门的业务培训计划，聘请内外部管理专家授课，到外部专业公司进行调研学习，召开内部市场化管理建设现场会和座谈会，编制内部市场化管理经典案例等方式，全方位提高内部市场化管理专业人员的业务水平。

3.4严格考核各单位新型管理方式的实施情况

采用月调度、季考核、半年考评、年度总审核的考核方式，根据月度、季度和半年度的考核情况，对试点单位与权属单位进行考核，评出优秀、良好、一般、较差共四个级别，并且实施相应的奖惩措施，更好地激发员工的工作积极性。

4内部市场化管理机制的作用

通过内部市场化管理机制的运行，对企业能够产生以下积极的作用：首先，其能够较大程度地减少煤矿运行材料应用的投入与费用。在该机制实行之后，企业中不同的市场主体就能够以非常自觉的方式将自身生产经营过程中所出现的费用转变为自身的费用进行管理，也就对这部分资金具有了更为主动的管理理念。在价格以及成本费用保持恒定的情况下，当支出超出预算时就使收入减少、而节约支出就会增加收入。其次，这种将市场机制引入到企业内部的方式，能够有效的对企业中不同市场主体的节约主动性以及自觉性进行提升，并在不同部门观念转变的基础上使企业中的每一名员工也都获得了自身思想观念的转变。并真正的从以往的被动管理方式转变为了现今的主动管理，真正的将材料节约的理念植入到了每一名员工的心中。最后，这种新式市场管理机制的加入，还能够在节约企业生产成本的基础上使整个煤矿企业的安全生产周期得到了延长，这对于煤矿企业的长远发展也是十分有利的。

结语

综上所述，我们对于企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用进行了一定的分析与研究，而在实际管理的过程中，也需要企业的管理者能够联系企业实际，以更为针对性的方式做好本企业的内部市场化管理工作。

参考文献：

[1]张子英.煤炭企业精细化与内部市场化[J].价值工程，2010(20)：41.

[2]吴迪，石娜.煤矿企业内部市场化管理模式探讨[J].商业文化(上半月)，2011(03)：36.