建筑装饰施工管理关键策略探究

建筑装饰施工管理关键策略探究

吴圆青

身份证号码：44010619681124xxxx广东广州

摘要：近年来，建筑装饰工程施工管理越来越引人们的重视。在建筑行业中，科学有效的施工管理是保障施工质量和施工进度的关键，而建筑装饰工程管理决定着建筑装饰工程的质量的优劣，因此必须加强装饰施工过程管理。本文在此从建筑装饰现状出发，从几个不同的角度对如何加强建筑装饰施工管理做了详细的研究。

关键词：建筑装饰；现状；质量

前言：

作为整个建筑工程中决定工程质量的关键环节，建筑装饰施工中的组织与管理是比较复杂的一部分工程，建筑工程的质量同时也体现了建筑装饰施工中的组织和管理的水平。建筑装饰施工中完善而又科学的组织和管理是提升建筑质量的关键，对于整个施工过程都有着重要的意义。

一、我国建筑装饰现状分析

随着建筑工程使用功能的多元化，商店、商场、高层办公楼等均针对建筑的不同用途进行了装饰，以满足建筑的美观要求及实用要求。但是因为传统的建筑装饰管理不规范，施工不规范，工程竣工后的经常会发生这样或那样的问题，比如：外墙砖掉落、内部装饰掉落、环境污染严重等。甚至会因为野蛮施工导致擅自改变供电线路后造成电线超负荷，引发火灾等现象。随着市场经济的不断发展和完善，愈来愈多的装饰施工企业认识到质量是企业生存与发展的根本，更加重视施工质量的管理，不断提升自身的施工管理水平和技术水平，由此保证工程质量。

二、加强建筑装饰施工管理的几个关键策略

1、推行施工管理责任制，规范装饰工程并与土建设计有机结合

（1）装饰施工项目通常规模比较大、分项工程划单项工程多，施工管理和合同管理难度大。实施工程施工管理有多方面的管理要素，但施工管理责任制和施工成本核算要素，它的落实与否，决定着施工管理的效果与成败。（2）装饰设计艺术性很强，是一种专业技术。必须应由相应资质的设计单位提供完整的施工图纸，如构造图、细部图、效果图。对于凡有装饰工程的建设项目，在主体工程设计的同时装饰设计部门就要介入，并与土建装饰设计相结合，统筹协调综观效果。统一规划土建与装饰设计，有利于工程造价管理在施工图设计阶段，土建设计应与装饰设计密切结合，同时进行。现实施工中土建设计不能涵盖装饰装璜项目，当土建及安装将要完工时，才进行装饰设计，单独进行装饰施工，造成拆除冲凿，重复投资浪费资金等问题，故统一设计规划，有利于工程造价管理。克服土建、安装、装饰设计各管各互不衔接造成的返工浪费和重复投资现象，规范装饰工程市场行为，为装饰工程的设计、施工和造价管理创造条件。

2、注重施工前的准备工作

在装饰工程施工之前一定要做好充分的准备工作。项目的管理人员要提前在施工技术上做好保障。要结合施工图纸和施工要求准确的把握好施工过程中的每一个关键环节和重点环节。合理化的组织好各个施工工序之间的相互协调。这就需要项目管理人员来做好保障工作，所以项目实施单位要形成一个组合完善的管理和施工体系。为了提高施工过程中的工作效率要做好施工材料和施工设备的主办工作，制定详细的所用材料清单。最后要将施工前准备工作中各个环节所出现的问题进行分类汇总，并进行集中解决。

3、明确建筑装饰工程的目标

建筑装饰施工的目标可能会随着施工的进度而发生变化，最终实现工程的总目标，而这一过程中管理活动也是随着装饰工程目标时刻变化的，所以建筑装饰工程施工管理是一个动态的过程，也是对当前施工计划和施工目标与实际施工进度不断调整的过程，最终目的是实现实际施工与计划施工达到一致。

4、动态控制，目标修正

建筑装饰的施工管理过程是为了实现项目施工目标而进行的一系列管理活动，由于项目施工的目标是随着工程施工的进展而不断变化的，因此项目施工管理是一个动态过程。进行项目施工管理的过程就是不断调整项目施工当前目标和计划目标的偏差，使项目施工实际目标基本与计划目标一致。例如质量控制点的实施主要通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现，一般在建筑装饰施工前根据设计交底和图纸会审确定一批质量控制点，随着工程的进行，施工条件的变化，随时或定期的对质量控制点进行调整和更新。

5、加强施工组织协调，控制工期

加强施工组织协调是指负责装饰工程项目监理的工程师应在施工方法、人力、材料、机械、资金、时间、空间等方面做出科学便理的规划，使施工在一定时间、空间和资源供应条件下，有条不紊地进行，以有效实现工期目标。监理的协调工作就是在项目监理机构与外部环境之间的协调，就是在人与人、机构与机构、专业与专业、工种与工种之间进行的协商、调解和联络工作，使大家在实现工期目标上做到步调一致。

6、推广应用新技术

随着各种材料、设备及工艺技术的改造和更新，现代的装饰施工技术较以往传统的技术而言发生了重大的改变。装饰施工企业要积极探索，敢于尝试应用相关的新技术、新材料以及新工艺，优先利用已经掌握了的环保、安全、节能、高效等产品以及技术。

三、加强建筑装饰施工过程中几个重点控制

1、质量控制

首先，无论是施工单位的自购材料还是业主的指定材料，均应符合国家有关质量标准和有关规定。在设计基础的前提下，采购、使用符合标准的装饰材料，在施工过程中应做好材料的验收工作。充分、全面地理解设计文件和有关工程资料，编制各类工程管理文件、方案、计划，严格执行有关报批程序。完成各类交底工作，将业主意图、施工要求等信息全面、准确地下达至有关单位，保证工程实现既定要求和目标。实行样板制，在每个分项工程正式施工前完成施工样板，待通过各方严格验收后进行大面积施工。施工过程实行三检制，保证每个工序、每项分项工程的质量优良。其次应精心施工。施工单位要掌握设计意图，装修工程开工前，首先，要认真读图、识图，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序。每一分项（部）工程，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，坚决不允许一边施工；一边对施工图做修改，这对建筑装饰工程的规范管理十分不利。要实行图纸会审制度。实行图纸质量连带责任制。

2、进度控制

合理的、科学的、讲求效率的施工进度是保证整个建筑装饰工程项目目标控制得以实现的前提。进度控制已不只是传统的工期控制,而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来,其基本对象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。因此,进度控制管理是项目的灵魂,必须加强项目进度控制管理。

3、成本控制

成本控制是建筑装饰施工管理的关键，建筑装饰施工管理中的成本控制是对施工过程中各个环节的管理，集中体现了对施工各个环节的管理结果。建筑装饰施工的成本是指整个施工过程中的全部费用，包括材料费、机械购买或使用费用、人工费用以及施工措施费等，成本的控制对于提高建筑工程的质量也有着一定的作用。

4、安全管理和监督

在建筑工程竣工后，要对工程进行验收，而施工管理中的安全管理和监督作用是决定工程能否成功通过验收的关键，是建筑安全性的保障。安全管理内容主要包括施工过程的安全用电、施工现场的防火应急措施以及安全检查措施等

四、结语

综上，为了提升工程施工管理水平，要对施工管理项目深入分析，完善建筑装修工程的施工管理的规划和设计，紧抓施工中的相关墙体是砌筑技术要点，做好成本安全管理、控制好施工进度，才能够进一步的提高施工质量。

参考文献：

[1]杨进跃，王建弘.浅谈项目管理与建筑装饰施工.科技信息，2009，（25）.

[2]李琼，梅云.谈如何加强建筑装饰工程施工管理[J].商品与质量.2009（S2）.