水利工程管理中存在的问题与对策研究牟明

水利工程管理中存在的问题与对策研究牟明

牟明

黑龙江省宏禹水利工程建设监理有限责任公司黑龙江哈尔滨150000

摘要：本篇文章针对工程管理存在的问题以及提升水利工程管理水准进行详细的探讨，在进行水利工程的建设过程当中，应该加强水利工程管理人员的作业，加强水利工程的管控。如何搞好工程建设管理，是当前水利工程建设应考虑的重点。管理的好坏不仅影响水利工程的正常运行，而且影响企业的经济效益。目前，我国水利工程管理面临着许多问题，需要水利工程管理人员解决和处理。

关键词：水利工程管理；存在问题；对策研究

引言：随着社会的不断进步和发展，中国水利工程的整体发展水平相对较高，水利建设管理的作用十分重要。本文就水利工程的管理和水利建设中出现的问题进行了阐述。

1、水利施工管理的现状

1.1管理制度不健全

水利工程在进行管理的过程当中，可能会出现各种不同的问题，比如说水利工程管理时出现的安全管控、进度控制、质量控制等，上述方面都会受到一定条件的影响，水利工程管理制度的不健全会加强水利工程的工期，导致水利工程人员不安全问题的产生，间接性影响到水利工程管理工作的正常运转。

1.2水利工程管理人员的统筹协调能力不足，综合素质较低

在水利工程建设中，存在着管理协调能力不足的问题。忽视水利工程的财务核算，增加水利工程的成本，直接影响水利工程管理企业的经济效益，也给予水利工程节约用水。同时，由于传统水利管理体制的影响，管理人员整体素质不高，无法掌握水利工程技术。不可能注重水利工程造价的控制，导致水利工程造价上涨。

1.3水利工程管理人员缺乏对施工现场的应对能力

水利工程在进行管控的过程当中，可能会发生现场管理。当前，由于水利工人对现场管理的内容长握不充分，不能有效地组织、加强管理，最终会导致水利工程质量达不到国家的标准要求，造成水利工程质量不合格的问题经常发生。

1.4水利工程施工企业急于求成

随着国家经济的不断发展与进步，水利工程建设市场的竞争力不断增强，许多水利工。一些水利部门为了牟取自身的权益，经常会出现赶工期的现象，导致水利工程管理的最终结果达不到国家的标准，同时在进行外观设计的途中也不能满足实际的需求，引发了水利工程与现代人们当前需要，甚至产生矛盾，影响水利工程管理企业的正常发展。

1.5目标管理问题不明确

水利工程管理中最重要的是注意安全。现在很多投资者只关注项目的进展，忽视了项目本身的合理性和安全性，同时也忽视了安全管理和监督，导致相关施工人员缺乏安全意识，缺乏严格可靠的制度，施工项目不仅能使项目ECT不能顺利保证，但不能保证施工人员的安全。由于施工单位需要更多的效益，电气设备和图纸将被偷工减料，相关的施工管理企业将需要抢夺工期和过多的任务，造成人员疲劳和水利施工的潜在问题。

1.6管理体制存在问题

中国大中型水利工程企业的项目责任不到位，项目管理责任制不完善，直接导致项目经理的工作无法真正落实，制约了项目的正常使用。管理职能，并进一步导致项目管理和项目管理标准之间的许多差距。

2、水利工程施工过程中的措施

2.1加强安全运行管理水平提高

水利工程管理人员应该加强安全运行管理水平的提高，在进行自我的不断学习以及培训的条件之下，促进水利工程企业能够按照正常合理的方向发展。

2.2加强管理者施工管控

水利工程管理人员在进行自我管控工作的实施时，应该认清形势，增强水利工程管理工作的紧迫感，坚持自我创新，努力推进水利工程的现代化发展，将水利工程管理工作落实到位。管理人员要准确地抓好每一步，正确的促进水利工程各项管理工作，使得其能够稳步等实行开来。

2.3水利工程的现代化管理。

现场管理应根据实际情况进行人性化管理，建立合理的施工现场管理绩效评价体系。应以安全形式为基础，施工时应加以保护。专业人员在用电前应按标准用电，定期检查施工现场线路，及时处理安全问题。为进一步加强现场管理，应加强工作的实施。除加大培训外，还应增加现代管理手段，加强现代技术的运用，激励职工运用先进技术管理水利工程。创建规范的检查平台，创新监督，积极适应“互联网+”和大数据发展趋势，全面提高水利工程管理信息化和现代化水平。

2.4提高水利管理人员的综合素质

1）加强水利人员施工管理专项培训

为了进一步增强水利工程管理人员的水平，水利工程在进行实际的操作之前，应该加强岗位的培训，全力建设成一支高素质、高水平的管理干部队伍，取得水利工程在组织自我活动时能够发挥人才的作用，进一步促进水利事业的进步与发展。

2）管理者要认真做事，敢于承担责任。

如果一个经理想提出一个小的风格，他应该建立一个良好的领导。对待工作中的事情必须严肃认真，要敢于处理一些危险的事情。这就是管理者应该拥有的善良和智慧。如果你拖拖拉拉，胆怯，不愿意承担责任，很难管理公司和团队

3）加强施工人员素质教育

专业施工人员在进行水利工程管理工作时，应该加强自我道德素质的建设，加强管理人员自我素质教育的培训，不断增强施工人员自我水准。在进行管理工作的操作时，应该不断的自己觉发现问题，并且找出合理的方式进行问题的解决。管理人员应该树立起自己的威望，按照国家级的管理标准进行管理计划，计划调配各项管理人员，进一步促进水利工程能够稳步的进展开来。同时，水利工程管理人员还应该加强自我的实践，以管控能力丰富自己的经验、注重社会材料的配置，减少安全隐患问题的发生几率。

2.5加强安全生产培训

必须加强施工人员和管理人员的素质，加强安全生产教育和培训。要定期、定期、分批地组织有关领导、各级管理人员和生产技术人员进行培训，使每个人都熟悉本单位的法律法规。

2.6加强对重点施工部位的控制

加强重点施工对象和施工过程的控制。加强引水隧洞和导流隧洞衬砌施工；围堰施工；高空悬挑施工；深基坑开挖土建爆破施工关键部位施工及支护施工等。施工过程的监控包括：大体积混凝土浇筑、钢焊接加工、脚手架工程、材料和构件的吊装和运输。、

2.7丰富水利工程项目管理资金

通过促进水利工程管理的分离，促进水利工程管理向市场经济发展，为水利工程管理提供充足的管理资金。一是促进工程管理与维护分离；二是将水利工程管理部门与维护部门分离，重新建立水利工程管理部门与维护部门的关系，建立水利工程管理部门与维护部门的新关系。将市场竞争机制引入市场竞争机制，可以获得足够的管理资金，从而获得足够的管理资金。

2.8增强工程管理意识

改变传统强调建筑和灯光管理的理念，改变了传统的建筑和管理灯光管理的理念，树立了强调建筑和管理的意识。特别是岗位管理，即水利工程竣工后的管理工作，必须特别加强。具体做法是使其认识到，忽视管理造成的质量问题将造成严重后果。管理所引起的质量问题将产生严重的后果，使其认识到质量管理和水利工程后管理建设的重要性。

结语：

综上所述，应严格按照工程的特点，对水利工程管理进行合理分析，有效地掌握安全措施，进一步促进水利工程的稳步发展。

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