关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究汤华卫

关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究汤华卫

汤华卫

龙信建设集团有限公司江苏省海门市226100

摘要：社会和经济的快速发展使得各项建筑工程不断的展开，在这样的情况之下，各种建设工程的建设项目和建设规模不断扩大，这为建筑工程行业的全面发展创造了十分有利的环境。但同时，也对建筑工程的土建施工现场管理的方方面面提出了更高的要求。因此，相关的工作人员就必须充分地考虑工程开展过程当中的土建工程施工问题，然后有目的性的加强对施工过程当中施工质量薄弱环节的研究，不断地进行管理技术的创新和改革，进而使土建工程现场施工管理能够最大限度地发挥管理和控制的作用。

关键词：建筑工程；土建施工现场管理；控制措施

1导言

随着社会经济与城市化建设的快速发展，带动了建筑行业的发展，使得建筑工程施工管理体系逐步得到完善。土建工程作为与人们的生活息息相关的建筑工程，土建工程的施工质量及施工安全性直接影响着土建工程的经济效益与社会效益。因此，为了实现对土建工程施工质量的更好控制，应依据对土建施工特点的考虑，采用适宜的措施对土建施工现场管理进行优化，重视土建施工现场管理工作的开展，以便达到提升土建工程施工质量及施工安全性的目的。

2加强建筑工程土建施工现场管理的重要性

土建工程施工是建筑工程施工的关键环节，做好土建施工现场管理，有利于保障建筑工程的施工质量、施工安全和施工进度。随着建筑行业竞争力的加剧，只有提高建筑工程施工质量，才能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。因此，加强建筑工程土建施工现场管理，是保证建筑工程质量的有效途径，才可以充分提高企业竞争能力。同时，加强建筑工程土建施工现场管理，可以确保建筑工程施工的组织性、规范性，预防施工现场出现偷工减料、使用劣质施工材料代替优质施工材料等情况，有效提高施工人员的安全意识和质量意识，防止施工过程中的违规操作、违规指挥，减少安全隐患，避免延误施工进度，保证建筑工程整体质量，降低安全事故的发生几率。

3建筑工程土建施工现场管理中存在问题分析

3.1管理制度方面的问题

现代建筑工程体量越来越庞大，建筑工程涉及的施工人员也日益增加，实现高效和高质量施工的目标，就必须依靠一套行之有效的协作制度。遗憾的是，我国建筑工程企业实际施工过程往往依靠经验进行管理，还没能发挥出制度的管理作用。我国建筑工程管理制度的规范化与标准化工作起步较晚，没能形成完善的制度管理体系，导致建筑工程领域制度应用不完善，还没有形成规范的建筑工程质量管理体系。特别是在封闭的管理体制之下，管理制度没能根据新情况做出有效调整，管理制度不适应新技术、不适应具体工程的问题普遍存在。

3.2安全管理存在问题

在施工现场管理方面，还需要重视对于施工的监督管理，但是在具体的实施过程中，这方面还有待进一步加强，主要体现在：在施工现场管理中，在具体的施工方面没有详细的施工方案，也很少开展人员的安全教育和普及工作。而且，即使是进行了安全培养教育工作但是针对性不强，走过场，在具体的施工过程中不是安装既定的施工方案进行的，部分操作人员缺乏安全意识、不懂安全操作和技术，使得现场管理存在很多安全隐患；在具体的技术操作过程中，操作时不按照作业标准进行，使得安全生产受到严重威胁；施工物料在储存和摆放方面是不科学的，摆放无序，缺乏秩序性，使得一些施工操作人员不了解正确的使用方法，随意进行搭配，人员配合不规范、不及时，一些工作人员出现懒散、任意离开工作岗位等现象，表现出严重的忽视纪律及操作和管理规范，留下诸多的安全隐患。

3.3施工质量监督、现场管理不足

由于施工管理方式落后，目前大多建筑企业采用项目经理负责制，这种责任制的特点是项目部权利过大，企业本部对项目部的监督困难，很难实现对项目部采购及劳务使用等情况进行有效监控，形成质量和管理漏洞。例如材料管理，在实际施工中，由于项目进度的需要，导致施工材料无法进行全部质检，材料使用安全存在隐患，此外，一些素质低的施工人员为了自身利益窃取施工材料，或者联合利益相关者偷工减料，导致工程质量无法保证，再加上保管中可能存在的漏洞因此在实际的施工现场中可能会出现质量问题，管理的局限性会影响到土建施工的总体质量安全。

4加强建筑工程土建施工现场管理的控制措施分析

4.1健全施工现场管理制度

近年来，随着我国经济的发展与社会的进步，对于建筑工程的要求也越来越高。建筑行业要想满足市场发展的需求，必须要加强对工程施工现场的管理，建立全面完善的工程施工现场管理制度，并且对于相关的管理制度不断的进行更新与完善，最大程度上确保工程的施工质量。随着技术的发展与进步，各种新型的建筑材料与建筑技术不断的出现，在提升建筑质量的同时对于工程施工也提出了更高的要求。而随着建筑工程土建施工技术的不断发展，土建工程施工工艺也越来越复杂，在施工过程中，一旦处理不好将会导致工程的施工质量受到很大的影响。因此在建筑工程施工的过程中，一定要建立完善的现场施工管理制度，通过完善的管理制度来确保工程的整体施工质量。在实际的土建施工中，相关的管理人员应当做好土建施工管理的班组建设，通过完善的管理班组来实现对于建筑工程土建施工现场的有效管理，确保建筑工程土建施工现场管理的有效落实。

4.2重视施工现场的安全管理

安全管理是土建施工现场管理工作的重要内容之一，直接关系着土建施工现场工作人员的生命安全。因此，在土建工程施工过程中，管理人员应对安全管理工作的开展进行严格把控，将安全管理责任落实到个人，增强施工现场工作人员的生命安全意识，改善管理人员的安全管理观念，将安全管理贯彻到土建工程施工的各个环节，以便提升土建施工现场的安全管理质量。此外，建筑企业应建立并实施适宜的安全生产责任制，构建完善的施工安全管理体系，全面把控土建工程施工现场管理，并制定安全监察制度，对土建施工现场安全管理工作的开展进行严格监督，加强对施工人员、管理人员等土建施工现场相关工作人员的安全教育，以便更好地保障土建施工现场工作人员的生命安全，确保土建工程的施工质量能够得到提高。

4.3全面地加强施工质量的管理

建筑工程的整体质量不仅决定着建筑工程的稳定性和坚固性，同时也对建筑工程的耐久性和使用年限产生了一定程度的影响。在人们对建筑工程质量要求不断提高的当下，相关的工作人员在进行土建施工现场管理的过程当中，必须要充分的对各环节的质量问题进行深入的研究和分析。然后根据各个不同施工阶段的实际要求，安排专业的管理人员对工程进行有效的指导和管理，这样才能够确保每一个阶段的操作都能够达到质量要求和质量标准。相关的工作人员在进行土建工程的施工之前，必须要安排专业的工作人员对设计图纸进行全面的验收。有效的对图纸当中的各项数据以及相关内容进行核实，最大限度地避免设计图纸出现各种错误和问题。另外，在实际的土建工程施工过程当中，相关的管理人员必须严格的按照施工技艺、设计要求、操作规范、法律法规来完成每一个环节的监督管理工作，要求监理工作人员充分地发挥自身的监督职能。另外，相关的管理人员还必须要求各部门的工作人员通力合作，不断的提升工作人员的整体质量管理和质量监督意识，以确保土建工程施工管理的效率和水平能够得到显著提升。

5结论

总而言之，在土建工程现场施工管理的过程当中，相关的工作人员必须及时地转变传统的土建工程现场施工管理观念，然后根据实际的发展情况，以及土建施工情况对现场管理方案进行一系列的优化创新。在这个过程当中，相关的工作人员不仅要加强对土建工程施工质量的管理，同时也要对土建工程施工过程当中的安全进行有效的管理。以确保工作人员都能够严格按照安全施工标准和安全施工要求，有效的完成土建工程现场施工每个环节的操作。

参考文献：

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