供电企业综合计划管理体系现状分析与优化策略研究

供电企业综合计划管理体系现状分析与优化策略研究

张玉巧

国网安庆供电公司246003

摘要：对于供电企业来讲制定综合管理计划体系、加强企业管理具有重要意义，同时也是实现企业精细化管理与集约化管理的重要手段。加强对综合计划管理体系的分析，能够极大的提升电力企业的工作效率以及经济效益。本文对供电企业综合计划管理的特点进行了分析，并就其发展中存在的问题提出了一些优化建议。

关键词：电力企业；综合计划管理；现状；解决办法

在电力工作中，影响供电企业管理效率的因素众多，因此，为了提升电力工作的效益，制定综合计划管理方案并结合企业实际情况对其进行优化非常有必要。只有更新旧有的管理模式，推动新型管理理念的应用，才能够确保供电企业内部各个工作环节的协调，从而实现电力企业整体计划管理方案的优化，保证企业的健康可持续发展，这需要引起相关人员的重视，做好自身的本职工作，优化管理观念，实现管理手段及管理目标的结合，保证管理方案的优化，从而满足实际工作的要求。

1供电企业综合计划管理的特点

供电企业的综合计划是为了保障电力企业发电的安全性，以发电数量和发电质量的提高为主要目标，统筹安排电力企业的生产经营，在计划期内规定电力企业销售电能的质量和数量、电力服务质量、电网的安全检修以及电力设施的建设等工作和内容，是电力企业具体化的目标、方针、经营思想的直接体现，是电力企业降低成本，提高经济效益的重要手段。综合计划管理是管理活动的全过程，包括综合计划任务、指标的平衡、上报审批、编制、反馈、协调控制、提升、落实执行、考核等等，通过闭环管理的方法来保证计划、执行、控制的精准度，确保可以全面完成企业年度的各项业绩考核指标和计划任务。综合计划管理的指导原则就是“全面统筹”，在编制的过程中要以专业为基础，进行全局综合平衡，坚持专业服从综合、部门服从全局，计划指标和计划任务在确定之后要上报审批，形成指导性的计划纲领。

2供电企业实现全面预算管理的必要性

2.1提高企业经营业绩

在电力企业中如果销售的电量不变，为了保证企业经济效益，就要加强成本管控，这也是电力企业实现稳定经营的关键手段。全面预算管理的实现，可以利用一系列管控手段，实现对企业经营成本和利润成本的激励，从而降低企业在运行过程中的成本消耗，进而提高电力企业的经营业绩和经济效益。

2.2电力企业权责划分更加明确

电力企业实现全面预算管理会涉及企业生产经营各个方面和环节，所以具有整体性和全员参与性的特点，在不断推进全面预算管理工作实现的过程中，需要各个部门的配合，而在这一趋势下要推动各个部门加强对本部门实际情况的分析，并通过对本部门预算管理的重视，明确本部门的权利和责任，从而推动企业全面预算管理目标的实现。

2.3推动电力企业经营战略目标的实现

供电企业全面预算管理的推进，可以将企业的战略目标融入和分解到每个部门的工作业绩和预算管理中，通过对经营目标整体调整和规划，保证各个部门实现资源优化配置，从而更好地促进部门实现良好发展，推动部门预算目标的实现，从而促进企业整体战略目标的实现。

3供电企业综合计划管理的现状问题

近些年来，随着初步成立的综合计划工作流程和管理体系，供电企业已经取得了显著的成绩，但是随着深入推进精细化、集约化水平，电力企业对综合计划的执行力、准确性、调控力和预见性的要求也越来越高，其中有些突出问题是急需解决的，例如保障机制问题：人员配置不足、领导不重视；横向协同问题：与预算、专业计划协同不足，下达时间不一致，指标值不一致，调整不同步，多头重复工作，未发挥对专业计划的统筹作用；指标问题：指标多头管理，口径不一致；管理信息化问题：与专业系统未实现数据共享，手工填报效率低，系统稳定性不足。

4电力企业综合计划管理体系的优化

（1）健全综合计划管理体系，这种管理系统结合了过程管理、信息化管理、目标管理等的优化，是比较先进的经营管理模式，其实现了一强三优的建设目标，能够满足我国电力企业健康可持续发展的要求。综合计划管理体系的目标在于进行综合计划管理体系的构建。在该计划的构建过程中，需要遵循分工负责、统一领导的原则，保证计划管理体系的健全，确保管理机构的专业性、科学性，保证管理模式的分级性，这就需要进行综合计划组织管理体系的健全，由企业内部的管理人员、决策管理共同构成领导班子，落实好企业的综合计划管理工作。进行企业综合计划管理方案的优化，保证其内部审定环节的正常开展，确保各个工作步骤的协调，以此推动电力企业综合计划管理工作的稳定发展。

（2）在企业的发展过程中，进行发展策划体系的健全是必要的，这需要进行专职计划管理人员的配置，保证企业综合计划编制环节、汇总环节等的协调，定期向总经理办公会议进行综合计划年度建议方案，做好综合计划方案的修改及更新工作，定期向总经理办公室进行综合计划的汇报，保证企业综合计划执行报告的定期编制，做好汇总综合计划调整方案的编制工作，落实好相关综合计划的考核工作。

（3）指标分管部门需要落实好自身的责任，保证指标计划管理工作体系的健全，安排专业人员进行专项计划报告的制定，进行分管指标管理环节、实施环节等的协调，做好分管计划指标的月度跟踪分析及控制工作，做好分管指标的调整及建议工作，保证综合计划的优化，做好相关的编制及报审工作，从而满足现阶段电力企业内部工作的要求。电力企业需要进行新型管理理念的应用，保证综合计划内部管理体系的健全，保证新型管理计划的应用，保证各种新型管理计划的科学性、统一性，做好计划管理的审批环节、执行环节、监督环节，保证各个管理工作的考核环节的正常开展，明确好不同管理人员的工作责任，确保管理流程的高效性、科学性，确保电力企业综合计划管理工作的有效开展。在这个过程中，需要进行电力企业综合计划指标体系的健全及完善，保证管理的科学性，这需要结合电力企业实际，进行企业生产经营方案的优化，实现电网发展环节、发电服务环节、资产质量环节等的协调，落实好相关的资产质量、电网发展、发电服务等指标。

（4）电力企业需要落实好计划管理的动态化管理方案，落实好相关的编制环节、执行环节、控制环节、调整环节等，保证整体过程的管理，保证调控的科学性、规范性，实现计划管理方案的优化，保证闭环管理体系的健全，落实好全年综合计划的编制及汇总工作，进行计划决策机构的上报及提交，从而满足实际工作的要求。为了满足电力企业内部计划管理的需要，管理层必须要履行好自身的管理工作，使综合计划管理切实深人全体员工，每年组织全体员工学习宣贯基础知识、规章制度、系统应用，从国网通用制度、预算管理、物资采购管理、项目储备库管理、ERP系统及生产管理系统深化应用等方面多角度开展业务培训，进而夯实综合计划实施基础。另外，通过“帮”“带”“传”集中研讨、学习专业技能等方式，提升专业人员管理技能、专业技能，增加责任。

5结语

综上所述，相关实践已经证明，综合计划管理的制定以及有效推进对促进供电企业发展具有重要意义。综合计划管控体系在供电企业延伸落地使电站综合计划管理由粗放到精细、由表浅到深入、由分散到集中，能够极大地的推动供电企业管理水平的提升。随着电力行业的飞速发展，更需要我们全面构建起管理高效、流程顺畅、执行到位的综合计划管控体系，只有这样，才能够实现企业经营活动可控化，推动供电企业实现良性发展。

参考文献：

[1]周瑞军.浅谈电力企业综合计划管理体系现状及优化方案[J].电脑迷，2018（5）.

[2]程永红.浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案[J].中国新技术新产品，2016（15）：155-156.

[3]颜辉轩.风电企业综合计划指标体系优化及其应用研究[D].2016.