强化和创新企业经济管理的几点思考

强化和创新企业经济管理的几点思考

温国瑞

广东省汽车运输集团有限公司广东省广州市510000

摘要：随着我国社会经济的不断发展，以及全球经济一体化进程的加快，我国各类企业的发展也呈现出一片日新月异的景象。任何企业想要获得长久的生存，都离不开科学有效的经济管理。近年来，尽管诸多企业对经济管理的重视度都有所提升，在管理模式和方法上也不断改进和完善，但是仍然存在一些遗漏。本文就针对强化和创新企业经济管理进行了思考和研究。

关键词：企业；经济管理；强化；创新方法

当前，随着我国市场主体的不断增多，企业面临的市场竞争也越来越激烈，大多数企业为了在激烈的市场竞争中谋求一席之地，都逐步改革管理模式、创新管理方法。经济管理作为企业管理中的重要组成部分，其管理质量的好坏将直接影响到整个企业的发展前景。因此，企业领导者必须高度重视对经济管理的强化和创新，针对目前经济管理方面存在的各种问题，采取行之有效的解决措施，这样才能在竞争的洪流中站稳脚跟。

一、企业经济管理中存在的主要问题

（一）经济管理制度不够完善

从目前的现状看，国内诸多企业都存在经济管理制度不够完善的问题，该问题对企业的长远发展造成了严重的不良影响。不同企业的经济管理制度不同，存在的问题也各不相同，但总的来说都包括以下几个方面：第一，经济管理制度过于传统守旧，现代社会是一个不断变化和发展的社会，因此企业的建设与发展也必须与时俱进。但是，当前许多企业在经济管理制度上，仍然采用传统的管理模式，跟不上时代的步伐，这必然会给企业的长远发展造成阻碍。第二，经济管理制度中没有对各部门的工作职责进行明确分工，这就导致不少职员在实际工作中懒散懈怠，出了问题只知道推卸责任，完全没把自身工作当回事。第三，缺乏相关的奖惩条例，经济管理工作本身对企业的发展来说意义重大，而员工的表现将直接影响到经济管理工作的质量。由于没有制定明确的奖惩条例，导致绝大部分员工的工作热情不高，犯了错误也不能及时反省；而一些表现优秀的员工由于缺乏表扬和鼓励，往往不能将优秀业绩一直保持下去。显然，这在很大程度上影响了企业的经济管理成效。

（二）经济管理观念落后

企业的经济管理观念，指的是管理者在经济管理方面的基本指导思想和理念。一旦经济管理观念不正确，那么落实到实际行动中的经济管理工作，也必然成效不大。由此可见，一个先进而科学的管理观念，对企业经济管理工作来说十分重要。然而，当前诸多企业的经济管理者，都存在管理观念落后的问题：一方面，一些管理者存在明显的守旧思想，固执地认为传统的才是最好的，在经济管理变革的道路上踟蹰不前，仅仅满足于已经实现的利益。另一方面，一些小型企业虽然明白只有变革才是发展的唯一道路，但又不敢承担变革所带来的风险，生怕给企业带来困境。这实际上是一种缺乏勇气、不敢追求进步的思想，俗话说：失败乃成功之母。不经历失败，哪里来的成功？因此，企业必须摒弃这些落后的观念，站在长远利益的角度来思考问题，敢于冒险、敢于行动，这样才可能登上成功的巅峰。

（三）经济管理组织不科学

经济管理组织是企业开展经济管理工作的依据之一，从目前的情形看，相当一部分企业在经济管理组织方面，都存在以下问题：第一，企业内部问题不能及时得到解决，许多企业领导者都比较重视平常的会议、应酬等活动，对内部问题的交流和解决却很少关注。对于一些比较突出的内部问题，也通常是在未征求各部门管理者意见的情况下仓促解决，这样做实际上只是斩草而未除根、后患无穷。第二，企业的管理组织模式存在问题，当前大多数企业在组织管理的过程中，都不重视对市场信息的搜集，不能及时了解市场动态，导致企业生产的产品不符合市场需求，最终造成产品滞销，给企业带来极大的经济损失。第三，企业的组织系统不协调，各部门的工作相对独立，在组织管理过程中不能及时交流和沟通，造成各部门的实际工作矛盾重重。

（四）人员管理问题

经济管理工作的顺利开展，需要所有员工的配合与协作。但是，由于企业在人员管理方面存在诸多问题，导致内部的经济管理工作不能得到有效开展。总体来说，企业的人员管理问题主要表现在以下两个方面：第一是员工的工作积极性不高，该问题主要是由于企业缺乏必要的激励机制造成的。第二是专业人才缺乏，由于不重视对企业员工的教育和培训，导致企业在管理方面的专业人才极度缺乏。大多数管理者都是凭借自身多年的管理经验在工作，这就导致其在决策上，很容易出现片面性和主观性。

二、强化和创新企业经济管理的对策

（一）经济管理制度的创新

要实现企业的长久健康发展，就必须在经济管理制度上进行创新。具体来说，应做到以下几点：首先，应对传统的经济管理模式进行改革，紧跟时代的步伐，取缔落后的管理方法，学习现代化的先进管理手段。其次，应制定科学的管理标准和规范，要求所有员工必须严格按照标准规范执行，避免出现不合规、有损企业利益的行为出现。最后，应在经济管理制度中加入相关的奖惩措施，对表现优秀的员工给与表扬和鼓励，对犯错误的员工及时予以批评并责令其改正，严重的可采取罚款、降职等措施。这样就能提升员工对其工作的重视度，保证其工作的积极性。

（二）树立先进的管理观念

众所周知，国家的发展需要与时俱进，企业的发展固然也离不开与时俱进。因此，在强化企业经济管理的过程中，必须树立先进的管理观念，所谓“先进”，就是指要与时俱进。具体到企业的经济管理工作中，就是要求管理者在实际工作的过程中，应具有前瞻性，将目光放在企业的长远发展上，改变固执守旧的管理观念，积极追求新的进步与发展。

同时，对于小型企业来说，必须摒弃不敢冒险、害怕失败的思想观念，要敢于大步向前，不在风险面前止步。当然，在制定决策之前，也需要科学评估风险，避免盲目冒险的激进思想。此外，企业还应当顺应全球经济发展的趋势，树立全球化、一体化的战略意识，将企业发展的重心放在组织结构的优化、品牌形象的打造以及核心团队的建设上来。这样才能在现有的水平上不断超越。

（三）强化和创新企业的组织结构

对于企业的发展来说，一个科学合理的组织结构是必不可少的。在对企业的组织结构进行创新的时候，应做到以下几点：第一，重视市场信息的搜集，实时掌握市场动态，根据市场需求改进生产工艺，从而生产出符合市场需求的产品。第二，应当精简企业的组织机构，科学合理分配各部门的人员，杜绝出现人员冗杂、人浮于事的现象，让所有人员都能做到各司其职。第三，增强各部门之间的联系，协调各部门的工作，在相互沟通、相互协作的条件下展开工作，这样才能避免各部门的工作产生矛盾。

（四）强化企业的人才队伍

企业的发展需要各领域的专业型人才，因此，必须进一步强化企业的人才队伍，建立一支专业素质过硬、职业道德素质高的人才团队。首先，企业应树立“人才战略”意识，将人才的培养作为企业发展的重中之重。既要积极吸纳外来的专业人才，同时也要对企业内部人员的专业素质进行培养。可采取组织各种实训活动的方法，让员工的专业技能得到锻炼和提升。其次，应完善企业的绩效考评体系，重视对员工综合能力的测评，将绩效与职称晋级相挂钩，最大限度提升员工的工作积极性。

结语：

总之，当代企业的发展需要不断强化和创新经济管理，针对目前大多数企业在经济管理方面，存在的制度不完善、管理观念落后、组织结构不合理、人员管理问题，必须在发展过程中，采取创新管理制度、更新管理观念、强化专业人才队伍等措施。这样才能确保企业在激烈的竞争中不被淘汰，并逐步走向强大。

参考文献：

[1]韩圣峰.对强化和创新企业经济管理的思考[J].中国商论,2016,(8):35-37.

[2]刘启明.对强化和创新企业经济管理的思考[J].知识经济,2015,(8):109.

[3]毕溪纯.强化和创新企业经济管理的思考[J].中国市场,2015,(22):121-123.