如何提高建筑工程经济效益探讨

如何提高建筑工程经济效益探讨

桑海波

关键词：建筑工程、经济效益、提高、探讨

引言：自从中国加入世界贸易组织之后，建筑市场就和国际市场逐渐接轨了，相关部门对于建筑工程的经济效益有了更高的要求，工程施工项目的组织机构、规章制度等一些问题都是需要进一步改善。建筑工程的经济效益如何直接关系到工程未来的发展导向，并且建筑工程的经济效益是可以用来直接衡量建筑行业能否得到发展的重点，但是，我国的建筑行业发展至今，基本上所有的建筑工程都有着问题，还时长伴随着较大的分散性和密集的劳动力等现象。这也就意味着对建筑工程的经济效益必须要根据社会的现状和未来发展趋势制作，才能预防未来发生的种种突出情况。建筑工程的经济效益提高工作当中特别要对成本进行控制，同时也要保证质量安全，从而尽全力打造满足人们要求的居住环境。

1.影响建筑工程经济效益因素分析

首先是建筑工程的材料管理因素。建筑工程当中的建筑材料是整个工程项目建设过程中比较重要的东西之一，对于质量安全有着非常关键的作用，所以施工单位在选择材料的时候，一定要选择有质量保障的厂商。一定要选择有出厂合格证和检验合格的建材，如果是不符合要求的建材，在建设过程中就会出现一系列不必要的麻烦，也只有这样，才能满足建筑项目的质量性要求。施工单位相关负责人一定要对材料入场前进行检查，对于所购买的材料要进行监督和妥善的管理，每种不同材料的使用和闲置都要进行记录和盘点。尤其是一些质量有问题的材料，如果在购买的时候没有检查出来问题，就会造成材料的荒废，这样一来，既浪费了材料也浪费了资金。

其次是建筑工程施工进度方面，所谓建筑工程施工的进度，其主要指的是，在规定的施工周期内，按照施工计划进行施工，在执行这个施工计划的过程中，施工人员需要对施工进度进行不断的检查，并与所指定的计划进行比较，若在比较的过程中，发现两者的进度不一致，就需要针对这个问题进行讨论，并采取相应的措施解决，保证工程项目顺利完成，进而保障建筑工程的经济效益。但针对目前我国建筑工程施工进度的管理及控制来看，其中仍然存在着许多的问题，由于建筑工程是目前我国工程建设中非常重要的一部分，所以，针对这些问题相关人员需要采取有效的措施解决。

还有就是建筑工程的监督管理制度并没有十分的完善以及得到完全的实施。恰恰，健全完善的管理制度对提高建筑工程经济效益尤为重要，只有管理制度完善了，才能使建筑工程的建造速度和建造质量得到保障，才能使建筑工程的经济效益得到提高。可是，当今的建筑工程项目管理与质量检查体系中，监督管理机制与检查体系并不完善，在建筑工程的施工进度中，施工人员的操作安排并没有受到有效的监督与管理，工程的施工质量问题由此而来；其次，我国的建筑工程项目发展较晚，相应的完整体系建设成本较高。对于建筑施工单位来说，建筑成本的最大化减少，整体利益与经济利润的最大化提高是建筑工程公司的主要目的。但是由于没有完善的建筑工程施工管理体系与施工质量控制体系，建筑施工过程的管理漏洞频发，对于施工成本的有效控制的力度也会减弱，建筑工程的资金使用情况难以控制，对建筑施工的有效施工工作有着事关重大的影响。

2.提高建筑工程经济效益的措施

首先在建筑工程施工前，项目管理人员必须要对工程资金、设备、材料的使用进行预算，一方面，这样能够提高施工单位的经济效益，为单位节省成本，所以要对任何一种突发情况或者不可测因素打下预防针，在进行了充分的考察以后要做出对应的预算。另一方面，管理人员所设计的施工方案、图纸等在施工过程中会发挥着非常重要的作用，施工人员的施工都会根据图纸、方案进行，因此，管理人员对于施工图纸以及方案的制作一定要进行仔细认真的核实。除此之外，管理人员要以施工现场的具体情况来设计符合施工现场的施工方案，不能盲目投入，如果发现图纸当中有着不合理的结构设计，就要及时的制定新方案改正，预防制定出来的图纸不满足施工要求，这就会严重影响工程的进度。建筑工程管理可以保证工程在规定的工期内完成，并且完工后的工程会有和预期一样的效果。

其次是制定合理的工期目标。合理的工期目标可在保证施工质量的同时，让工程在规定的时间内完工，因此，在工期目标的制定上，相关施工人员可通过以下几点进行。第一，以费用工期标准合理制定建筑工程目标工期。第二，需要在考虑多方面的因素之后，制定的合理的工期目标，在施工的过程中，施工人员往往会因为一些天气原因，以及环境原因等没能在规定的时间内容合理的完工，因此，在工期目标的制定上，相关人员需要对这些因素进行充分的考虑。

还有就是要加强对内部监督机制的建立健全，加强政府管理外部监督的建立健全。针对建筑工程施工核心操作设置和完善科学高效的建筑工程管理及施工质量控制，同时在施工单位内部监督时需要做到“一公开二到位三加强”，即提高企业制度体系的设置，完善企业职能部门管理成效，加强内部监督与施工质量控制；保证施工管理的高效性，使员工分工合理明确；同时开展“透明作业”，阳光操作，积极接纳企业内部监督和政府外部监督。针对企业自身管理人员，需要加强其自身的学习，使企业内部监督水平得到大幅度提升。对于政府来说，其监督部门的干部必须要履行自身的行政监督职权，杜绝贪污腐败发生的可能性，面向全社会公开透明监督。保证建设质量工程的控制力度，严格按照建筑法相关法律法规及政府规章制度行使监督职能，做到职守到己，工作明确。

结束语：随着我国建筑行业的不断兴起，发展至今已经取得了较好的成就，建筑工程管理的重要性也慢慢显现了出来，不仅要提高建筑工程的经济效益，还要对建筑工程的质量进行严格的控制，杜绝一切有害质量安全的因素产生。相信在相关部门的改善之后，还会在将来的历程中取得更好的成绩，以此来推动我国建筑行业的发展。

参考文献

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