浅析建筑工程施工质量管理及控制方法刘康

浅析建筑工程施工质量管理及控制方法刘康

刘康

刘康

菏泽市鄄城县房地产测绘大队山东省274600

摘要：近年来，随着社会经济的快速发展，建筑工程施工数量越来越多。在大力发展我国建筑工程的背景下，建筑工程管理及施工质量控制受到了社会各界的高度关注。如何有效提高建筑工程管理及施工质量控制已成为众多建筑企业急需深思的重要问题。详细研究提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略可在一定程度上提高建筑工程的管理水平和施工质量，确保建筑工程的顺利竣工验收。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略

引言

根据国内建筑行业当前发展情况来说，国内建筑项目产生质量缺陷的情况持续出现，建筑单位要想在激烈的环境下得到长远发展，就需要研究建筑项目中极易产生的问题，而且对于实际的问题提出科学的解决方法，并落实到具体的项目中。唯有如此，国内房建工程质量方可得到应有的保证，这样也十分有助于社会经济的迅速增长。

1建筑工程管理及施工质量控制现状

1.1建筑工程管理力度不够

周期较长和工程量较大是建筑工程施工的两大特点。在具体施工的过程中，经常会出现很多影响建筑工程质量的不利因素，例如，人员配置情况、物资流转情况以及资金投入情况等。要想确保建筑工程的施工质量，建筑企业必须合理控制建筑工程的管理力度。然而，纵观建筑企业的施工现状，很多建筑企业并没有高度重视建筑工程的管理及施工质量，致使建筑企业在施工过程中出现了安全隐患。

1.2建筑项目工艺技术问题

建造建筑项目，施工企业还要选取科学有效的工艺技术来开展工作，且工艺技术对建筑的总体建设质量有较大影响。在实际施工中，若选择陈旧的工艺技术就会导致施工质量不能满足建筑项目相关设计标准及要求，通常情况下，在筛选工艺技术时，因为时空方面的制约而导致施工难度不断加大，若工艺技术水平无法紧跟社会要求，就会导致建筑项目质量产生问题。

1.3建筑工程质量监督体系不健全

只有建立健全建筑工程质量监督体系，才能确保建筑企业拥有良好的建筑工程管理制度。要有效规范企业员工的施工行为，建筑企业必须按照相关的建筑工程管理制度来明确建筑工程中的各种职责，以免企业员工出现违法操作、偷工减料等问题，完善建筑工程质量监督体系。从目前的施工情况来看，很多建筑企业并没有建立完善的建筑工程质量监督体系，致使建筑企业难以对企业员工施工的全过程进行有效监督，既不利于提高建筑工程的施工质量，也不利于推动建筑企业的进一步发展。

1.4建筑工程管理人员的整体水平有待提高

建筑工程的施工工序十分繁杂，要求建筑工程管理人员必须具备较高的专业水平。我国各行业的科学技术在不断进步，各种先进设备和施工管理方法都应运而生，要求建筑工程管理人员必须与时代接轨，不断强化自身的职业素质和专业技能。然而，从目前来看，建筑工程管理人员的整体水平并不高，他们既没有丰富的专业知识，也没有较高的工作热情和积极性。除此之外，建筑企业从不注重提高建筑工程管理人员的专业素质，这是造成建筑工程管理人员整体水平不高的主要原因。若不改变当前现状，就很难保障建筑工程的施工质量，这对促进建筑企业的可持续发展十分不利。

2提高建筑项目管理与施工质量管控的科学策略

2.1持续完善现有管理制度与法律规定

就建筑项目管理而言，制度和法律规定实际上是施工工作中的关键依据，所以，需要相关施工企业科学制定与优化管理制度与法律规定等，科学实行相关管理者考核活动。而且，建筑单位要制定稳定的奖惩机制，以科学的管理方式来对其相关工作加以管理，积极转变以往落后的管理制度和模式，不断提高建筑项目管理质量及能力。此外，建筑单位还要制定相关健全的法律体系且以此为标准贯彻执行，从而保证建筑项目管理活动的顺利执行。

2.2加强质量控制

建筑项目质量管理方面质量控制是一件非常关键的部分，其是建筑质量保障的前提，其在管理阶段受到诸多因素影响并且处理方法也非常严格。在建筑项目质量控制过程，开展实际工作前就要对相关设计计划与质量标准进行详细规定，而且，工作人员需要提前认真掌握与熟悉图纸，且工作中全部所需的物料也应严格管理及质量，确保所有原材料都满足项目质量要求及标准。另外，入场后的原料要做好科学的保管和防范措施，避免材料受到污染和损坏，由此提高建筑建设质量。在实际施工中还要对部分薄弱环节展开重点管理，在施工结束后要对其做好详细的检查与评定。简单的说，在整个施工阶段都要确保及施工质量满足建筑相关要求及标准。

2.3加强施工阶段的监管及控制

建筑项目建设中非常关键的内容是质量监管与控制，所以，建筑企业要持续优化相应的管理制度，对部分核心部位需要通过认真检测，进而保证建设质量。而在具体施工中通常存在工艺技术不成熟、缺乏专业性等情况。为此，施工企业还需要有针对性的处理这些问题，不断提高工作人员的专业水平与技能，由此提高建筑项目建设质量，防止产生工艺技术与专业方面的不足。

2.4加大工艺技术控制力度

有关工艺技术控制能够从如下几方面进行：①在建筑项目实际施工前，需要充分根据项目实际情况以及合同相关标准来建立相关工艺技术方案和相关管理要点，需要将建筑项目工艺技术和施工质量控制相结合，确保目标统一性，并从实质上防止因工艺技术缺陷而给建筑项目造成的隐患。②需要根据建筑实际建立建筑项目技术控制目标与工艺技术管理要点，在技术层面进行适当优化与调整，进而保证建筑建设效果，防止在施工质量管理方面出现通病问题。需要基于全局角度思考问题，抓住工艺技术方面的核心部位，持续优化对施工者以及机械方面的质量控制，从而保障工艺技术方面具备专业化和标准化，不断提高建筑项目建设质量管控水平。

2.5严格把控原材料质量

①需要认真审查原材料供应厂家，从供货厂家的生产规模、品质体系建立、社会信誉以及影响力等层面展开多角度考核，择优选取供货商，从土木项目建设的根源，保证原材料质量及安全。②需要对建筑项目建设场地所需的材料认真登记，针对材料的半成品与各类机械部件，根据型号与类型来区分、整理、存放，且仔细统计和记录，针对有独特需要的材料，如需抗潮、抗高温的材料应进行妥善保存，堆放于仓库和采用防护措施。针对极易受损的材料，应做好材料防护措施，降低材料损耗，节约工程成本。③优化原材料质量抽检制度，不定时的检测原材料，而且还要立即检测材料生产商的合格证，根据质量控制体系的要求对材料进行查验，针对标示不明与有质检安全缺陷的材料返回原厂，严禁投入工程施工中。

2.6加强综合型管理者的培养力度

建筑项目建设中需有先进工艺技术的基础上，还应有专门的综合型管理者来管理工程，以确保建筑总体建设质量。为此，针对建筑单位来讲，要培育专业化管理人才，加强管理者的教育与培训力度，尽量把专业化管理理论融进实际工作中。

结语

综上所述，财务预算管理方法对于现代企业资源的有效利用、资金的合理分配、规范的决策具有至关重要的作用，能够进一步体现财务预算管理工作的价值，促进企业的现代化建设与可持续发展。

参考文献：

[1]武传浩.浅述建筑工程管理中的工程变更管理［C］//科学时代—2014科技创新与企业管理研讨会（企业管理），2014.

[2]戴世芳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程建设与设计，2019（10）：228-229.

[3]李新波，赵铁山.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].中国标准化，2019（08）：157-158.