浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制汤月琴

浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制汤月琴

汤月琴

汤月琴

上海翔波工程咨询有限公司上海200000

摘要：随着经济和人们生活水平的提高，城市化进程的不断加快，建筑行业也取得了很大发展进步。建筑行业要在激烈的市场竞争中占据一定位置，就需要做好建筑工程造价动态管理和成本控制。本文主要从建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则，建筑工程造价动态管理和成本优化控制存在的问题，建筑工程造价动态管控和成本优化控制措施几方面内容进行了阐述。

关键词：建筑工程；动态管理；控制

引言

目前，在国内建筑工程施工中，工程造价和成本都呈逐渐上升的趋势，若一项工程建设需要花费的成本过高，会给建设方带来很大的经济压力。在这种情况下，建筑企业就应该做好工程造价管理与成本控制工作，将施工成本控制在科学、合理的范围内，推动建筑业稳定发展。

1建筑工程造价动态管理与成本优化控制的相关概述

1.1建筑工程造价动态管理与成本优化控制的界定

从广泛意义上来讲，建筑工程造价动态管理与成本优化控制就是指至建筑工程招投标起至竣工后期，结合科学性手段对工程内部造价工作以及所需成本进行管控，从而满足建筑企业自身经济利益最大化的发展目标。而在建筑工程造价工作中，由于存在着大量不可控性因素，因此在对其所需成本进行控制的过程中就应利用动态管理的方式，将工程造价稳定在一定可控范围之内。不仅如此，随着建筑行业逐渐趋向于多元化发展，使得建筑工程造价动态管理与成本优化控制也已成为了各建筑企业竞争的重要手段之一。

1.2建筑工程造价动态管理与成本优化控制的价值体现

对建筑工程造价进行动态管理与成本优化控制，不仅能够从根本上节省企业在建筑工程项目中所投入的成本，，以提升其自身的经济利益，同时也可让企业能够更加适应现阶段建筑市场经济逐渐趋向于复杂化的发展的局面，进而推动企业以及建筑市场可持续发展的进程。不仅如此，为有效规避因工程造价工作中出现问题以及漏洞对企业核心利益造成的损失，企业管理部门也应加强对建筑工程造价进行动态管理与成本优化控制的认知与理解，并从根本上提升工程造价工作的质量与工作效率。

1.3建筑工程造价动态管理与成本优化控制的要点

由于建筑工程造价相较于建筑企业其他部门相比具有更加显著的系统性与技术性特征，因此进行建筑工程造价进行动态管理与成本优化控制的过程中，工作人员也应注意以下重点：第一，注重对建筑工程各个时期的成本控制，并结合不同时期的特征制定出相应的成本控制管理措施；第二，严格遵守国家针对建筑工程造价管理及控制所颁布的相关明文规定，将对建筑工程造价进行动态管理与成本优化控制的上升到一个有法可依，执法必严的高度上去。

2建筑工程造价动态管理和成本优化控制存在的问题

2.1管理意识和经验不足，信息利用率低

就目前的情况来看，管理人员意识和经验不足是一个普遍现象，很多的管理人员未对工程建设实际情况了解，就对施工项目进行设计或决策，更未将造价管理管理落实到实际建设中去。另外，建筑工程施工涉及到的领域非常广，施工过程比较复杂，尤其是对工程造价进行管控的时候，需要大量的数据信息。就目前的情况来看，在工程建设管理过程中各个部门之间配合度不高，所提供的各类数据信息过于片面化，信息准确性不高，利用率低，工程造价得不到有效控制。

2.2缺乏科学管理机制，成本管控方式不科学

随着社建筑行业的不断发展壮大，市场竞争也日益激烈，若没有科学的管理体制，就会给工程造价管理和带来很大的影响。成本控制是建筑工程动态管理的重要内容，在工程建设过程中，大多数的工程建设企业都会对工程造价进行控制，但是一般都是对施工成本进行核算或者是将成本进行划分管理，并未建立完善的成本管控体制，建设成本管控不合理。另外，大多数的建设单位，为了减少成本支出，没有落实施工管理工作，建筑工程整体质量不高。

2.3管理工作不落实，审批流程不严格

建筑工程造价涉及到工程建设过程中的方方面面，即各类审批材料的购置、数据信息的核对、财务计算等，不同的环节费用支出情况存在着一定的差异。在对每一个流程进行审批的时候，如果缺乏科学、有效的协调机制，审批不严格等都会影响工程造价的动态管理。

3落实造价管理与成本控制的措施

3.1做好项目的前期规划

在开始实行建筑工程之前，是要制定好合理的前期计划。合理的计划相当于文章的大纲，起到提纲契领的作用，一般是具有一定权威的团体或者个人来制定的。从大处着眼，小处着手，合理利用一切资源，全面的考虑问题。合理控制每一个单项目的成本和投入资源量。合理控制经费，降低项目的造价，增加经济利润。

3.2在图纸设计中严格把关

在规划图纸的时候，一定要严格把关。一份合理的图纸对于建筑工程来说，所起的作用是非常大的，通过图纸可以看到建筑工程中建设的工程量，看到每一部分建成之后成品结构，趁早发现建筑工程设计的不合理之处，减少资源的浪费。在图纸设计中，要遵循严谨的原则，多道排查，组成检查团体，对图纸进行反复的检查，在工程开始之后，尽量不对图纸进行修改。在图纸的设计中，精确到每一毫米，遵循严格的比例，集中注意力，充分考虑到每一方面的因素，再结合现代人的审美观念，对设计图进行合理的设计，增加设计图的合理性。

3.3加强信息化管理

进行工程造价动态管控工作，是为了能够及时、准确的了解工程施工的具体情况、财务状况，从而将工程建筑成本控制在一个合理范围内。对于建设管理企业来说，需要认识到工程造价动态管理工作的重要性，建立相应的信息系统，并引入先进的工程管控软件，为更好地进行动态管理工作提供技术帮助。随着科学技术的不断发展，信息技术的普及，各类工程管理软件也得到了更新，各项功能也比较齐全，符合工程管理的要求。因此，建筑也需要根据工程管理的实际情况，选择科学、有效的管理软件，进行动态管控工作。

3.4完善审批流程

审批流程不严格也是影响工程造价动态管控的重要因素。建筑单位需要针对审批程序不严格的问题，和各部门进行交流沟通，对各部门协调工作的重要性进行强调。另外，应将工程造价管控责任落实到具体的人或者部门，建立并完善管理制度，规范审批流程，防止在审批过程中审批不严，对工程造价管控工作造成影响。同时还需要利用相应的法规制度，对各部门的行为进行约束管理，使工程造价管控工作能够顺利进行，从而提高整个建筑工程建设质量。

3.5工程建设中的监督问题

工程的建设过程是比较复杂的，人多眼杂，很有可能有一些人在滥竽充数，胡乱应付工程建设。应该严格杜绝这种情况，可以实行措施来防止这种情况：建立专门的监督团队，在进行工程建设的时候，专门组织一支队伍，人数不需要很多，三五个人即可，进行巡查监督，查看工程完成的质量和进度，减少工人偷懒的现象。还可以实行一种工人互相监督的制度，在施工的时候，工人之间相互监督，发现有偷奸耍滑者，可以向上级进行举报，然后获得一定的奖励，这种奖励可以是物质奖励，也可以是精神奖励。

结语

总而言之，开展建筑工程造价动态管控工作，可以保证建筑单位的经济效益，从而促进整个建筑行业的发展。在实际工程造价管控过程中，相应的建筑施工单位需要与时俱进，运用现代科学技术，提高造价信息的准确性，为更好地进行成本管控创造条件。

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