成本管理在建筑经济中的重要性分析赵利强

成本管理在建筑经济中的重要性分析赵利强

赵利强

二十一冶建设集团有限公司甘肃白银730900

摘要：随着我国建筑行业的不断发展，建筑经济日益完善，在发展的过程当中，企业之间的竞争也日益激烈，为了使建筑企业获取经济利益最大化，必须要加强对成本的管理，才能减少了对成本的投入，才能够确保企业获取经济利益，因此，本文主要围绕成本管理在建筑经济中的重要性进行分析。首先简述当下我国建筑经济中成本管理存在的问题，然后分析建筑经济中成本管理的重要性，最后针对这些问题提出有效的强化举措和建议。

关键词：成本管理；建筑经济；重要意义；强化举措

随着我国城镇化进程的不断加快，建筑也越来越多，为了在众多的建筑企业中立足，必须加强对成本管理的重视，通过加强对成本的管理与控制，能够有效的降低企业投入的资本，加强对施工进行管理，有效的提高工作效率，确保顺利完工，但是当前我国建筑经济中成本管理的意识较为淡薄、管理认识不清、各种管理考核制度不足，这就需要结合这些问题，提出有效的强化举措，推动成本管理在建筑经济中的有效运用。

1.当下成本管理在当下建筑经济中应用存在的问题

尽管成本管理在经济建筑经济学应用具有十分重要的作用，但是经过调查研究发现，成本管理在当下建筑经济中也存在着很多的问题和不足，主要表现在以下几个方面：

1.1成本管理的重视程度不高，理念陈旧。在当下的建筑经济中片面的追求建筑的速度，而对于成本的管理重视程度不高，管理理念依然陈旧落后。一方面，建筑企业不能够成立专门的管理机构，另外成本管理人员也存在着素质低下的现状，这样就导致了建筑行业中成本管理工作开展的不严谨，落实的不彻底。由于对成本管理的重视程度不高，也使得这些建筑企业关于成本管理的理念比较陈旧，容易在建筑施工过程中造成铺张浪费的现象，尤其是在设计阶段，过分的追求奢靡的建筑风格，导致投入成本过高。

1.2对成本管理的认识不清，较为模糊。当下建筑行业中认为成本管理只是加强对人员的管理，但是对于资金投入成本管理的力度不够，片面的追求企业的经济利益，而忽视对成本管理，尤其是，对整个施工过程的前、中、后缺乏一个有效的成本控制理念，这样就会导致整个施工投入的成本超出预算，损害到企业的经济利益。成本管理原本应该贯穿于整个建筑施工过程的始终，但是由于企业缺乏相关的认识，对于成本管理仅局限于小的概念，能够对成本管理进行全面的应用，导致成本管理失去作用。

1.3缺乏成本管理的有效机制。正所谓“无规矩不成方圆”因此，如果在建筑企业中缺乏成本管理的方案机制的话，直接影响到成本管理工作的正常开展，另外如果缺乏成本管理的考核评价机制的话，那么就会导致管理人员的管理意识淡薄，管理工作草草了事，不能够对其起到约束作用，从而直接影响到成本管理的实际效果。由于缺乏相关成本管理的机制体系，使得成本管理人员本身容易出现懈怠的心理，不能够按照成本管理的相关规定进行成本的严格控制。

1.4成本管理缺乏上下协调一致和沟通的理念。成本管理本身是涉及到建筑行业的方方面面，以及建筑的全过程，如果各方面不能够进行有效衔接沟通的话，也会直接影响到成本管理的实际效果。另外缺乏沟通，才会导致权责分工不明确，各个部门之间相互推诿扯皮，影响了对成本总管理。正所谓众人拾柴火焰高，但是如果不能够明确分工的话，依然不能够提高成本管理的实际效果。

2.成本管理在建筑经济中应用的重要性

2.1提高企业的竞争力。成本管理作为企业管理的重要组成部分，直接影响到企业的整体管理水平。因此提高成本管理意识，也能够提高企业的综合竞争力，尤其是面对当下日益激烈的建筑市场，企业必须要加强成本管理，才能够有效的提高自身的核心竞争力。加强成本控制，有利于企业占领市场，推动企业更加有力的向前发展。

2.2加强成本管理有利于确保企业的建筑施工质量。建筑施工的质量，直接关系到企业的信誉和形象，而通过对成本的管理，能够有效的对建筑施工的原材料进行控制和管理，在保证原材料质量的同时缩减企业投入的资金，在保证，原材料质量的同时，就可以保证整个施工的质量。

2.3有利于企业做出更正确的经营决策与部署。通过加强对建筑经济中成本的管理，能够使企业对于企业流动资金和资产进行更加有效准确和全面的状况，这样也能够为企业做出正确的决策提供依据，通过提供科学合理的成本核算，能够使企业更加合理的算出企业的投资率与回报率，所以，加强成本管理直接关乎到企业的经营和决策。

3.加强成本管理在建筑经济中运用的有效举措

为了有效的规避当前成本管理里面的建筑经济学中应用存在的问题和不足，应该采取有效的举措，具体来说，应该从以下几方面进行努力：

3.1提高建筑经济中成本管理人员的综合素质。可以说在建筑经济中，成本管理的各项工作都是由人来完成的，因此必须要加强对企业管理者的，整体素质的培养，尤其是提高其职业道德，培养和强化其责任意识，才能够在日常工作中加强管理，充分发挥自己的主观能动性，推动建筑行业管理工作水平的提升。要通过开展各种相关的培训，提高企业管理人员的管理素质，一方面，提高企业管理人员的管理水平，另外也能够使管理者更具有强烈的责任感，提高工作效率。因此还要完善相关的考核评价机制，确保发挥成本管理人员应有职能，提高其工作积极性，严格按照成本管理的相关考核规定进行成本管理，推动企业成本管理的有效进行。

3.2加强对工程成本核算的监督管理力度。实现对整个项目成本管理，必须要加强各种监督管理举措，通过强化监督力度，严厉的打击成本浪费现象，才能够有利于节约整个建筑企业的投入成本。另外就是要及时督导成本核算人员及时的根据项目建设情况进行资金的投入和使用，做好项目数据及资料变更整理工作，便于定期汇总项目建设的各项数据结果。

3.3在施工过程中强化成本管理意识，推动成本管理工作。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，由公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。只有建立了这种考核激励竞争机制，才能够最大激发企业中每个人的成本管理意识，促进企业投入的资本，维护企业经济利益。

总结：

对建筑项目进行成本控制就必须要加强成本管理，因为成本的管理直接决定了企业是否能够获取经济利益的最大化，因此，加强成本管理对于提高建筑企业的经济效益和社会效益具有十分重要的意义，面对当下成本管理在建筑经济中应用存在的问题，要采取有效的应对措施，这就需要我们提高建筑企业管理人的整体素质以及责任意识，尤其要加强对成本核算的监督管理，也要完善考核制度，确保成本管理发挥应有作用。

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