分析医院医疗耗材管理的现状及解决对策

分析医院医疗耗材管理的现状及解决对策

于玉玲

（桓台县人民医院山东淄博256400）

【摘要】目的：分析医院医疗耗材管理的现状及解决对策。方法：对医院医疗耗材管理现状进行深入分析，然后制定针对化解决对策，采取科学合理的管理措施。结果：医院医疗耗材现代化管理加强，延长了医院医疗器械的使用期限，医疗耗材浪费发生情况减少，有效提升了医院医疗耗材的经济效益和社会效益。结论：加大对医院医疗耗材的管理力度，提升医院医疗工作的整体质量，保证临床患者的安全，要求重视医疗耗材中出现的问题，实施有效的解决对策，不断降低医疗事故的发生率。

【关键词】医院医疗耗材；管理；现状；解决对策

【中图分类号】R197.32【文献标识码】A【文章编号】1007-8231（2019）02-0315-02

医院医疗耗材具体是指在疾病预防、检查、诊断、治疗、监护等环节中使用的医用卫生材料，是医院开展工作中必不可少的物质基础。医疗耗材种类复杂多样，包括手术中运用的特殊材料、一次性卫生材料和医用低消耗品等，在管理中具有规格型号复杂、使用频繁等特点。随着医疗卫生事业的进步，对医院医疗耗材管理提出了更高的要求，其管理质量直接关系到医院临床成本，因此采取科学合理的管理措施具有现实意义。

1.医院医疗耗材管理现状分析

1.1管理模式落后

现有医院医疗耗材管理涉及到验收、入库、发放、储存及养护等多个环节，随着现代信息技术的发展，医疗行业也应主动提升信息化水平，但是现有管理模式还是按照以往医院医疗管理方式。各个科室根据实际需要定期申请临床使用的耗材[1]，详细列明耗材种类、品种和型号，然后库房管理人员对各个科室的需求进行统计分析后上报到主管人员，经过领导的审批指派专人购置，但部分科室耗材超量备货，发生率了科室耗材积压的情况，因此耗材支出费用远远超过预期成本。

1.2医疗耗材养护过程中存在问题

医院管理者为了降低成本，加强管理质量，采取了很多措施，例如消耗库存，实现零库存目标，加快医疗耗材的流通率。但是由于医疗耗材管理者无法直接监管各个科室的耗材使用情况，因此实际耗材流动资金占比较重，耗材积压严重甚至过期，在存储环境不佳的情况下耗材未使用就出现损坏，对临床患者安全带来隐患。医院缺乏相关医疗器械的规范化操作标准，日常检查养护不及时，严重影响了耗材的精密度和使用年限。

1.3医疗耗材信息管理系统不完善

现阶段诸多医院耗材信息管理系统采取的是管理部门和使用部门相独立的运转模式，这种管理系统导致医院管理部门、耗材发放部门和临床科室之间联系不够紧密，信息不畅通，因此三者统一化的信息网络平台还需进一步成立完善。当前运转的耗材信息系统无法实时监控临床科室的具体对患者使用情形，是否发生费用漏记等现象[3]，医疗耗材的数据信息无法在部门之间共享，因此医疗成本的增加未有效控制，仍需进一步完善。

2.医院医疗耗材管理问题的解决对策

2.1完善医院医疗耗材管控流程

当前医疗耗材占用医院资金比重较大，已经成为增加医院运营处成本的重要因素，且无形中影响了患者的医疗费用，对此医院需要不断规范医疗耗材管理流程，从申购到领用整个流程都需要优化。首先建立健全医用耗材购置管理制度，区分不同类型的医疗耗材，严格按照采购计划进行，争取对多个生产厂家进行比较，所需的耗材捆绑购置，避免盲目采购[4]。其次建立优化治疗方案奖励制度。从利益相关者理论进行分析，鼓励医护人员采用最先进的治疗方法和手段，不断降低医疗耗材的比重，并且对各个科室的医疗耗材情况进行统计分析，在不影响临床治疗的根本原则下，给予合理有效降低医疗耗材的科室以奖励，遏制医疗耗材不合理费用的支出。

2.2做好定期维护和日常保养工作

医院医疗耗材需要定期进行维护和保养，尤其是对于容易过期、变质的医用材料更要加以重视[5]。医疗器械作为经常使用的设备，需要定期检查仪器状态，对设备进行整理清洁。同时医院重视对医疗耗材管理队伍人员的培训，为其提供外出学习的机会，学习先进的耗材管理制度与措施，排除潜在的故障，减少耗材使用过程中的故障发生率，并且延长仪器的使用寿命。

2.3进一步提高医疗耗材管理的信息化水平

随着科学技术的进步，医院的信息化水平也在不断提升，构建功能完备的医用耗材信息化系统平台成为耗材管理的最佳选择。首先通过医院物联网可视化技术，对医疗耗材的采购环节、流通环节、入库环节、使用环节和销毁环节等均进行电子产品编码[6]，利用射频标签识别系统能够实时监测到耗材现状，实现了全方位的耗材管理。其次丰富了耗材管理系统的功能。借助先进技术对耗材管理信息系统加以改造升级，保证耗材管理人员能够确切了解耗材库存的变动、对耗材的价格、品种规格及类型等了如指掌，更好地完成耗材数据库的更新维护。

3.结语

综上所述，医疗耗材是医院医疗成本管理的重要内容，直接影响到医院的经济效益，是新时代医院管理的重点部分。只有强化全体医院职工医疗耗材管理意识，加大对耗材管理的力度，才能最大限度降低医用耗材成本，拓展医院的效益空间，最终提升医院的经济效益和社会效益。

【参考文献】

[1]滕宏烨.当前医院医疗器械维修管理的现状及对策[J].科学咨询(科技•管理),2016(14):47-47.

[2]LiuT,ShenA,XiaojianHU,etal.SPD-basedLogisticsManagementModelofMedicalConsumablesinHospitals[J].IranianJournalofPublicHealth,2016,45(10):1288-1299.

[3]唐昊,朱敏,张和华,等.医疗器械条形码管理的现状分析与对策探讨[J].中国医学装备,2016,13(5):135-137.

[4]赵烁,付强.中国基层医疗机构医院感染管理现状及对策[J].中华医院感染学杂志,2017,27(24):5699-5703.

[5]王悦,柴怡,沈昊,等.医疗器械与药物临床试验的实施差异与质控对策[J].中国新药与临床杂志,2016,32(2):114-118.

[6]俞桂珍,叶旭琴,汤秋芳,等.外来医疗器械管理现状及管理对策研究[J].中华医院感染学杂志,2017,27(10):2393-2396.