建筑工程施工技术及项目管理路径的若干思考顾华强

建筑工程施工技术及项目管理路径的若干思考顾华强

顾华强

浙江巨鑫建设有限公司浙江桐乡314500

摘要：本文主要以建筑工程施工技术及项目管理路径为重点进行分析，结合当下建筑工程施工技术概述为主要依据，从进度管理、工程质量、建筑工程成本、工程安全管理这四方面进行深入探索与研究，主要目的在于增强建筑工程项目管理水平，以期为社会群众提供优质的生活环境。

关键词：建筑工程；施工技术；项目；管理

引言

因经济体系的不断变更，使我国各行业在发展上面临着新契机。如今因群众生活质量的提高，使其对建筑行业项目建设提出了新要求。基于新的经济体系下，建筑行业虽获得了新契机，但相关问题也随之增多。对建筑行业而言，最主要的是保障工程质量，这是维护社会公众生活安全的基础，若想切实保证工程质量，需要合理利用施工技术，以此来确保建筑工程的优质性。以下主要阐述建筑工程施工技术及项目管理路径的若干思考。

1.建筑工程施工技术分析

1.1软土地基施工技术

软土地基具有一定特殊性，因软土层含有的孔隙相对较多，当遇到水之后会使软土层膨胀，而若是其水分流失过多时，还会产生收缩现象，致使软体地基的变化量较大，这便要求施工单位展开地基浅埋工作，进而对地基形变进行合理控制。在实际施工中，需利用相应的施工技术对软土层进行处理，比如表层处理技术以及竖向排水固结技术等。当地基层基础表层软弱性较强时，则可以通过表层处理技术进行软土层强化处理，可通过进行表层排水处理、设置垫层材料与加强层，采取粉喷桩加固技术、抛石法等技术进行软土地基加固处理，切实提高工程施工基础稳定性与承载力。

1.2混凝土施工技术

为保证混凝土施工实际质量，要求建筑设计同标准设计配比相符，严格按照相关配比要求来进行搅拌，对搅拌所用的时间以及质量进行严格控制，加大对运输控制力度，不断的对混凝土坍落度进行检查，在对混凝土进行浇筑时，需增强对振捣质量控制，如若振捣方法不合理，会使混凝土的密实度不够，从而产生麻面与蜂窝等质量问题，致使混凝土的整体质量受影响。基于此，需对混凝土施工技术进行严格规范。在混凝土浇筑作业之前，要求进行混凝土配合比试验，依据试验合理确定混凝土性能，如试验过程中存在着一定质量问题或性能指标无法达到设计要求，则要求及时处理。在混凝土搅拌过程中其时间应加强控制，避免时间太长或不足影响混凝土搅拌质量。振捣作业过程中应科学控制振捣棒插入深度，一般其深度控制在5cm左右，以40cm为移动间距，有效控制振捣时间，以泛浆为准完成振捣作业，有效规避振捣质量及混凝土缺陷问题。

1.3工程钢筋施工技术

在建筑整体施工中，由于钢筋施工是一项比较系统的工作，钢筋具有支撑建筑的作用，它与建筑质量、稳固性以及安全性有直接影响。在购入钢筋时，施工企业需利用有效措施来保证钢筋材料质量。选取信誉良好的供应商来提供钢筋，当钢筋进入到施工场地以前，需对钢筋进行抽样检测，保障钢筋材料实际性能与质量。在钢筋进入到施工现场后则需要专业人员进行钢筋性能检验，获取钢筋抗拉强度、弯曲性等具体性能指标，如检验结果钢筋质量无法满足设计要求，则不能应用于建筑工程之中。在建筑工程施工过程中，需要科学进行钢筋绑扎，做好钢筋焊接作业，在完成钢筋焊接作业后还应开展检验工作，确保建筑工程钢筋施工质量。

2.建筑工程项目管理路径的现实性思考

2.1以进度管理为主展开思考

在建筑工程建设以前，需严格按照工作所编制的施工计划与施工方案来开展工作，所编制的计划需要具有一定先见性，把凡是会影响工程周期的因素皆考虑到工程建设中。根据施工合同，对项目施工进程进行合理布设，利用有效方法来优化施工技术与相关资源。对不同工种间的交叉作业进行有效协调，确保施工材料与设备供应的稳定性，对施工进程进行科学安排，在保证项目质量与安全要求的前提下，缩短建筑工程是施工周期，这对减少施工成本具有积极作用。在实际施工中，需要对诸多因素进行考虑，比如认为因素、天气因素等，保障工程进度规划是可调控的。切实依据工程施工进程，来对物力、人力以及资金进行合理配置。比如推进项目时受到一些因素所干扰，导致施工计划与时间相矛盾，则需在不使施工项目整体进程不受影响的基础上来调整施工进程。

2.2以工程质量为主展开思考

自改革开放之后，建筑企业所含有的现实问题越来越严重，如质量管理。建筑工程所利用的材料是决定施工项目整体质量的直接因素。首先需对施工材料的市场展开深度调查，通过多家对比，来选出性价比最高的生产商，通过对该生产商所提供的材料质量展开严格检验，待达标之后，依据质量检测流程，再由设计单位与监理单位进行检查，等到所有质量部门检测完毕以后，保障质量满足施工需求，再将施工材料运输到施工场地中，为了保证施工材料性能与质量，需加大现场材料保管力度，做好施工机械及易破损配件的准备工作。除此之外，为确保工程质量，有效的提高施工技术水平，施工方需要积极与设计共同进行探讨和交流，明确设计图意，并进行施工技术交底与施工人员的培训；加强做好与施工各方协调工作，要逐一检查每一道施工步骤及施工质量，对每道工序实行三检制，在上一道工序完成，质量过关之后，下一道工序才能进行施工，直到工程竣工。

2.3以建筑工程成本为主展开思考

同建筑工程实际相结合，来设定成本控制目标，明确成本控制责任人，多将项目经理作为项目成本控制第一责任人。在保障项目施工质量与施工安全性的基础上，进行项目成本控制，采取现代技术与先进管理理念开展成本管理与成本控制活动，科学编制项目预结算，保障成本控制主体明确性，将成本控制落实到项目操作的每个环节。工程项目其部门之间应加强合作与协调，切实控制建筑工程成本，加强施工合同管理与控制，要求经营部主管进行工程进度款申报与催款工作，并依据合同进行相关索赔。强化合同预算管理工作，为工程预算增加一定预算收入，财务管理部门应在管理财务情况的基础上，进行项目财务收支状况分析，确保资金利用的合理性与高效性，项目经理应协调各个部门，切实做好项目施工协调工作，节省办公成本与管理成本。

2.4以工程安全管理为主展开思考

目前，在建筑施工中，需加大对安全管理力度，严格落实责任机制，把企业法人当作企业生产与安全的主要负责人，把项目领导当作项目安全的主要负责人，其主要承担安全生产责任。

在建筑工程管理体系中应明确各个部门之间的责任，明确其安全生产责任，针对安全生产事故应追求其相应的责任。坚决落实工程安全生产。加强施工机械设备质量管理，及时检验设备性能，确保项目安全保障资金到位。一旦出现安全事故，其损失多难以估量。为此，应提高项目管理层安全意识，明确项目领导安全责任。在合同条款规定中，应对其安全责任进行明确。切实加强施工队伍安全意识，提高施工队伍安全技能，切实保障整个项目施工的安全性。

结束语

综上所述，对于建筑企业发展来讲，加大对建筑工程施工技术及项目管理路径十分重要，它是确保建筑企业经济效益的基础，也是增强建筑企业核心价值的关键，只有给予建筑工程施工技术及项目管理路径高度重视，才能使建筑企业在繁杂的市场中占据一席之地。本主要通过两点来进行阐述，建筑工程施工技术分析与建筑工程项目管理路径的现实性思考，通过对其进行深度分析，来保障建筑工程整体质量。

参考文献：

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