电网企业财务内部控制的有效措施分析

电网企业财务内部控制的有效措施分析

程炜张发新安志强

国网甘肃省电力公司白银供电公司

摘要：电网企业在我国经济发展中有着不可替代的重要地位。财务管理是电网企业健康持续发展的坚强保证，是企业管理的核心内容，如何通过强化电网企业财务管理，有效提升企业的经济效益，是电网企业面临的迫切问题。本文在分析电网企业加强财务管理的重要性基础上，深入探讨了当前电网企业财务管理存在的问题，结合当前电网企业财务内部控制存在的问题，提出了相关完善电网企业财务内部控制的对策。

关键词：企业财务；内部控制；有效措施

引言

随着改革开放的深入和社会主义市场经济地位的建立,电力企业财务风险内部控制的重要性逐渐的彰显,财务管理是电网企业健康持续发展的坚强保证。只有运用科学高效的管理模式，才能有效的规避企业的风险。因此，各级电网企业要不断提高财务管理水平，来保证电网企业的又好又快发展。

一、电网企业加强财务内部控制的重要性

内部控制是企业自行调整与自我监督的体系，电网企业加强内部控制，能够保证电网企业业务经营信息以及财务会计资料的完整性与真实性，从而为企业经营决策提供依据，其对于强化企业经营管理。促进企业健康发展，防范并规避财务风险有着非常重要的意义。企业财务管理是遵照国家相关法律法规及政策，结合企业的整体目标，通过价值形态对企业资金运动进行计划、决策和控制的综合性管理活动。在市场经济条件下，企业的生存与发展将完全由市场环境来决定。正确把握和掌控市场规律，充分利用市场带来的机会为企业创造价值是企业发展的必由之路。然而，市场的变化规律和趋势都将在财务成果中有所体现，通过对财务成果的分析把握市场规律，为企业拓展发展之路。电网企业生产经营的每一环节都离不开财务的反映和调控，管生产经营必须要抓财务管理，主要体现在企业管理者应树立财务观念，即效益观念、成本观念和资金观念。具体来讲，财务内部控制是基于财务活动的合法性，财务信息的真实性与完整性，财产物资的安全性所制定并实施的控制措施与方法，电网企业要想在新的竞争环境下获取更好的发展，必须要完善自身的财务内部控制，具体来讲，财务内部控制能够促进电网企业财务管理控制的体系化，使内部控制制度扎根于企业文化中，更好地服务于企业，为企业带来风险管理意识，落实企业各种目标任务，促进形成良好的企业增收节支的风气，提升电网企业的经济效益其次，从社会效益来看，电网企业财务内部控制的完善，能够促进企业通过财务发展模式的创新，调整企业财务管理结构，在实现经济效益的基础之上获得企业的社会效应财务管理的完善实施形成了优良的企业信誉，这是电网企业巨大的无形资产。

二、当前电网企业财务内部控制存在的问题

电网企业在不断的创新和发展中壮大，电网企业的财务管理水平也在不断提升。在如今的大数据时代，电网企业综合运用信息化等管理手段，形成了集会计核算、财务管理与经营管理为一体的财务管理信息系统，为电网企业的建设和发展做出了巨大的贡献。但是，电网企业属于人员和资金密集性企业，电网资产规模庞大、分布较广，各级电网企业的经营规模和发展模式良莠不齐，给电网企业财务管理带来了一定困难。

2.1财务内部控制体系不完善

目前一些电网企业由于历史以及体制的原因，内部控制制度不健全，内部控制体系缺乏科学性与系统性，其中会计基础工作较为薄弱，电网企业财务内部控制体制不健全主要体现在以下几点:首先会计人员配置以及岗位设置不合理，会计兼职人员相对较多，业务交叉重叠，导致职责不明确;其次会计的审核，复核以及事后监督等工作没有落到实处，流于形式;许多电网企业缺乏自身的内部审计机构，部分已建立其内部审计机构，但由于对内部审计工作的忽视，也无法充分发挥作用。

2.2财务内部控制意识薄弱

就现状来看，由于宣传管理工作不到位，目前一些电网企业管理层在管理工作中并没有对企业财务内部控制保持足够的关注，没有充分认识其重要性，存在着轻管理而重生产的现象。相关统计显示，约有40%的电网企业没有依据政府规定的《内部会计控制规范》来完善自身财务内部控制制度。即便一些电网企业建立起了相关规章制度，但通常也只是流于形式。市场竞争日益激烈，电网企业面临着更多的机遇与挑战。要想在竞争中获取优势，必须要建立起完善的风险机制，但目前许多电网企业风险意识薄弱，没有完善的风险应急措施预案，一旦出现问题则会带来巨大的损失;此外，监督工作流于形式，内部监督缺乏权威性与独立性，内部监督无法充分发挥作用。

2.3财会人员综合素质有待提升

对于各级电网企业而言，管理层往往更注重电力专业人才队伍的建设，对财务人才队伍建设往往关注不够，致使财务人员业务能力和素质不能持续提升。

三、强化电网企业财务管理的对策措施

3.1健全企业财务内部控制体系

电网企业需要建立起合理性与科学性的财务内部控制体系首先需建立起监控防线对于企业所涉及的经济行为与业务进行监督核查，发现问题需及时采取措施，规避风险电网企业应当将财务内控贯穿在相应的管理工作中的所有环节，将相互制约与相互牵制的思想融入其中，涵盖所有部门与岗位;对于所有岗位除了常规的核算，也需要对所有会计部门以及岗位进行日常性与周期性的核查，核查结果需及时反映;针对事后检查工作，需要选取责任心强业务能力强的企业人员对财务内部控制进行定期的检查与产品研发与产品销售中，增强自身实力，从而提高企业竞争力，另外，企业可以通过市场调研，发掘适合自身发展的有

利机会，企业应制定完善的财务管理制度，将满足自身发展需要以外的资金投入到其他项目中，对自身的产业结构进行合理化的调整，不仅可以使得企业资金增值，而且更加拓宽了企业的发展方向据了解，某些大型企业正是懂得如何科学的选择投资项目，往往是通过收购方式来使自身完善和壮大，企业充分利用多余资金不仅可以实现效益的增长，更有利于企业寻找符合社会发展趋势的经济增长点，不失为一个完善的管理方式

3.2科学管理和维护财务内部控制制度

结合企业内部的财务管理制度、其他各项管理制度及企业的业务流程进行对比测试,找出企业管理制度的关键点、内部业务流程的关键点、控制制度的控制点，分析三者间是否缺漏,三者间公共部分的点集、两两相交的点集及相互独立的点集。经过了测试后的财务内部控制制度在实施过程中将不断地进行持续性的改进和测评。财务内部控制制度与企业内部流程相交的两个圆中,让两者交集掌握在合理的范围内是内控制度管理成本控制和业务风险防范两者权衡的重要结果，是实现财务内控制度有效和效益的关键。企业的内部流程会随内部机构的变动而改变或随业务性质的变化而变化,财务内部控制制度应根据业务流程点及他们相关交点集的变化而不断持续变化

3.3强化电网企业财务管理团队建设

一个企业，战略目标一旦确定，人就是关键性因素。对于电网企业而言，优秀的财务管理团队是实现企业战略目标的根本保障。因此，电网企业应致力于建立高水平的财务管理团队。其次要注重对财务人员的培训，鼓励财务人员进行专业知识的学习，提高其专业水平，为电网企业财务管理水平的提升提供人才保障。

四、结束语

财务管理是最具综合性的管理，更是直接影响着企业的经营效益。同时企业可持续增长的财务管理策略的制定无法从企业的各个部门独立出来，是需要企业管理者结合企业发展的现状与趋势制定适合自身发展的财务管理策略，对个别存在的问题加以重视并讨论得出及时准确的解决方案，并将制定的策略在企业内部广泛宣传与执行，使得企业通过科学高效的财务管理发展持续壮大。

参考文献

[1]电网企业财务内部控制分析[J].陈雯;赵娜;侯晓霞.中国市场.2016-01-18

[2]电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].盖虹霞,胡秋红.新经济.2014(08)

[3]国企业财务内部控制管理分析[J].王衍军.中国市场.2012(48)