矿建机电管理存在的问题及对策

(整期优先)网络出版时间:2019-07-17
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矿建机电管理存在的问题及对策

段昌桂

中煤第三建设集团三十六工程处安徽省宿州市234000

摘要:为了保证矿建能够安全高效的生产,要针对存在的问题采取有效措施进行合理管理,避免出现一些必要的安全隐患或者质量问题,影响矿业的正常运行发展。

关键词:矿建机电管理;问题;对策

一、目前矿建机电管理存在的问题

1、管理理念落后,管理体制不健全

有统计表明,30%-40%的煤矿事故是由管理不当造成的,管理不当主要体现在管理理念的落后以及管理体制的不健全上。管理理念落后在矿建项目从设备的选型、购置、验收、试验、维护修理等方面皆有体现。有的设备验收、使用制度执行不够严格,机电设备入库前的质量测试及把关不严,导致质量不合格产品入库,给矿建企业带来经济上的重大损失,为以后的煤矿生产带来隐患。在机电设备的管理上,设备缺少编号,帐卡物对应不全,导致管理上的混乱。在设备的维修维护上面,存在着什么时候坏,什么时候修的思想,不能按计划对机电设备检修或者检修时检修质量无法保证,相关测试项目被忽略,导致设备超期使用,使矿建的安全隐患变大。

在现阶段,由于我国尚未形成完善的矿建机电管理体制,很多企业对机电设备管理重要性的认识不足,过于强调对煤炭产量和经济效益,忽略了机电管理工作。许多矿建企业并没有设置专门的机电管理部门,相关岗位的工作是由其他岗位人员兼任,对于机电设备管理的重视程度不够。重要程度认识不足加上相关岗位的缺失,导致机电管理制度的存在仅仅是为了应对检查,这种管理模式对会严重影响正常生产,造成煤矿事故频发。

2、职工队伍不稳定,业务素质低

矿建行业属于艰苦行业,工作环境和安全系数都不甚理想,客观上导致矿建职工队伍素质的降低,我国矿建行业大专以上技术人员仅占3%,国外同行业专业技术人员这一比例约为60%。近年来随着矿建行业的发展,职工需要较大,但是由于行业特点的限制,招工过程中出现招工难、招优秀人才更难的问题。由于员工素质问题,导致机电设备操作过程中难以满足安全要求,违章作业情况时有发生,严重影响了职工的自身安全以及矿建企业的发展。

3、机电设备问题

由于企业缺乏长远细致的机电设备更新规划,导致机电设备报废更新不及时。同时,限于成本的考虑,矿建企业往往缺乏对设备改造和更新的动力,机电设备只要不彻底报废就能够继续使用,这一思想已经成为矿建企业安全生产的重大威胁。另外,由于矿建机电设备相对于其他机械产品,其使用和运转的工况条件较为复杂,工作强度也较高,这就对机电设备检查人员的自身素质和能力提出了要求,需要相关监察人员树立强烈的责任意识,并不断提高专业能力和业务水平,积极开展监察工作,满足机电设备监察要求。

二、加强煤矿机电管理的提议

1、健全设备管理机构,加强基础管理工作

随着单位施工机械化程度的提高,设备用量、品种逐步增多,设备管理难度不断增大。单位领导高度重视机电设备管理工作,设专职机电副处长、机电设备管理科,成立了机电管理组织机构、机电技术管理领导小组、机电事故分析追查管理机构、机电设备润滑管理领导小组、防爆电气设备管理领导小组,施工项目部也相应成立了工作小组,配备分管机电的项目经理、专业机电技术人员和机电设备管理员,建立健全了各项岗位工责任制、设备操作规程和机电设备管理规章制度,按统一标准制作设备动态管理牌板,建立施工设备台帐。根据设备变动频繁的特点,由处机电科统一标准编制施工设备变动表,各施工项目部每月定时报送,表内详细填写设备的各项基础数据、技术参数及设备状况等,便于机电科能够及时、准确掌握设备动态,实现了机电设备全过程控制管理。

2、做好设备管理工作,积极服务施工一线

处机电科努力做好机电设备的购置、平衡调拨、租赁等工作,按照国家淘汰落后生产能力和高耗能设备的要求,为提升设备能效水平,对全处能耗高、安全性能差、不符合节能标准规定的设备进行报废淘汰,结合各项工程施工组织设计配备性能优越、技术先进的施工设备,从而提高了机械装备水平和施工效率。对缺口设备且使用周期短的,首先面向外部租赁市场,积极联系设备租赁公司,落实缺口设备租赁。对租赁不到的设备,由处机电科负责搜集资料向上级单位提出申请,上级单位召集相关部室共同调研、论证,通过招标购置。

加强设备库存管理,分类建立设备台账,做到帐、卡、物相符,设备出入库时及时组织专业人员对出入库设备进行检查验收,严格按照设备出入库检查验收制度进行验收,确认设备状况,明确租用双方责任。为保证施工项目正常生产,除正常对设备进行检修外,还根据工程进度及施工条件进行统筹安排,制定计划检修和检修方案,检修中严格按照《机电设备检修质量标准》要求,确保设备检修质量。

处机电科定期或不定期组织机电设备、提升运输、电气设备防爆等专项检查,安排相关人员到施工现场检查和了解设备使用和维护情况,处理突发机电设备事故,为项目部提供管理、技术服务,帮助项目部解决技术难题,为设备安全运转提供了有力保障。

3、强化现场管理标准、提高设备安全可靠性

施工现场使用的设备是管理工作的重点和难点。从新工程招投标开始就在施工方案中把所需要使用的设备在配套选型、安装布局等方面确定下来,设备进点后严格按照各项规章制度和《煤矿安装工程质量检验评定标准》、《矿建项目施工组织标准模式化》及《标准化文明机房》等标准,高起点、高标准、高质量进行安装。安装完成后组织专业技术人员对设备进行调试、检测、验收,确保施工设备安全可靠运转。

施工现场各种设备操作规程、岗位责任制和使用维修管理制度悬挂上墙,认真执行设备使用与日常与定期维护管理规定。主要设备全部实行包机制,做到谁使用、谁维护、谁检修;对连班使用的设备,要认真填写设备运转日志,做好交接班记录;所有设备操作人员必须经过培训考试合格后持证上岗,操作人员达到设备操作技术等级要求,并做到“三好”、(管好、用好、维护好)“三懂”(懂构造、懂原理、懂性能)、“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障);严格执行设备润滑“五定”(定点、定质、定量、定期、定人)制度;加大设备各项安全保护设施投入,确保设备安全保护装置齐全、灵敏、可靠。通过以上各项措施的贯彻执行,把设备故障消灭在萌芽状态,彻底杜绝设备带病运转及机电事故发生,使得每台设备清洁完好、安全运转。

4、加强岗位培训学习,提高设备管理水平

近几年随着环保要求及新能源的广泛应用对煤炭行业冲击很大,使得愿意从事煤矿建设的人员逐渐减少,机电岗位人员的配备已明显缺乏,设备管理工作难度加大。提高机电人员技术业务水平尤为重要。我处根据生产实际情况认真制定了培训计划,班前会学习、师带徒、技术人员专业培训班、聘请设备生产厂家到现场指导,组织开展职工职业技能竞赛等多种途径,有效的使机电岗位人员掌握新设备、新技术、新工艺及设备管理的先进经验,增强了机电设备的操作、维护能力。单位还制订了考核奖罚制度,使职工从思想上重视学习,从而全面提高了机电从业人员的操作管理水平。

结束语

综上所述,矿建单位要根据机电设备安装过程中存在的质量问题,采取有效措施,必要做好各个部门之间的协调管理工作,保证在突发事故发生后,能够进行及时有效的处理。另外,要提高全体工作人员的维护和管理意识,强化他们的责任感和归属感,制定相应的奖惩措施。

参考文献

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[2]王书韬.探析机电安装工程的施工技术及质量控制[J].科技致富向导,2012,12:370.