新医疗体制下医院财务管理的改进与创新研究

新医疗体制下医院财务管理的改进与创新研究

孙彩云

孙彩云

山东省昌邑市人民医院261300

【摘要】近年来，新医疗体制改革逐渐成为中国社会与中国民众关注的热点词汇，大众从外部对其进行关注，医院本身也随着新医疗体制的改革而受到影响。财务管理是医院管理机构的重要环节之一，新医疗体制下的财务管理也发生着新变化，出现了新的问题、面临着新的考验。本文以对财务管理工作的分析与研究为主，说明医院财务管理工作的现状以及存在的不足，并探究其在新医疗体制下进行的新的创新与新的举措，以此来展示国内医院的新气象与新风貌。

【关键词】新医疗体制；参财务管理；改进；创新

【Abstract】inrecentyears,thenewhealthcaresystemreformhasgraduallybecomethehotspotintheChinesesocietyandChinesepeoplevocabulary,massfromtheoutsidetopaycloseattentionto,thehospitalitselfasthenewmedicalsystemreform.Financialmanagementisoneoftheimportantpartofhospitalmanagementmechanism,financialmanagementunderthenewhealthcaresystemalsohasanewchanges,newproblems,facingthenewtest.Basedontheanalysisandstudyoffinancialmanagementworkisgivenpriorityto,showsthestatusquoofhospitalfinancialmanagementandthedeficiencies,andexploreitsnewinnovationunderthenewmedicalsystemwiththenewmeasures,inordertoshowthenewsceneofdomestichospitalandthenewstyle.

【Keywords】thenewhealthcaresystemandimprovethefinancialmanagementinnovation

【中图分类号】R197.322【文献标识码】A【文章编号】2096-0867（2016）11-056-01

一、医院财务管理工作的现状与不足

（一）资金规划不合理

作为社会建设的重要方面，国家对医院投入了一定的资金，但医院财务管理方面对资金的使用出现了一定的误区，主观性的对其进行投入，往往会因为没有全面考虑而出现资金的浪费。例如对医院的建筑规划只从自身出发去考虑，而忽略了患者及其家属对建筑的使用情况，造成资金的无故流失；对医院设备的采购方面，工作人员往往会采购高性能的、技术精良、设计尖端的设备，而忽略了设备给医院带来的使用性以及其对患者的使用频率，设备的结果只会是被束之高阁，造成不必要的资金浪费。另外，医院财务管理忽略对医院各种硬件以及设备的保养与维护，没有将其规划在投资之内，设备无法进行定期的保养与维护，若是在关键时刻出现设备故障，其后果不堪设想。

（二）预算制度操作性差

医院财务管理在预算制度方面存在着不可操作性，原因在于有关于预算方面的方案，制作的过于简单，没有明确的目的性和充分的实践性。过度的主观性使其缺乏严密的思考，忽略了医院的能动性与特色。最终导致财务管理做出的预算不合理，缺乏操作性，影响了预算方案的实施。

（三）忽视财政管理的作用

“轻管理、重收人”是大部分医院都存在的一种意识，使得许多医院只去完成收人的目的，却缺乏后续的管理结构，使得医院的收人结构出现混乱。部分医院对成本等方面缺乏控制力，给医院的发展造成负面影响，从而增加了医院的开支，无法维持医院的正常运行。目前，普遍存在于医院内部的一种现象是财务预算的形式化，成本开支花费过度。

（四）医院监管力度不够

由于部分医院只重视财务过程中的收支环节，所以缺乏对财务报表等方面的监督意识，无法形成系统的收支结构。医院缺乏监管力度，导致收入结构的不科学不合理，即使是医院表面上看上去收入颇丰，但进一步进行探究变回发现其整体经济效益依旧处于不利的状态。

二、新医疗体制下的医院财务管理工作

近年来，除公立医院外，民营医院逐渐发展起来，国家也在进行医、药分家等革新，2011，国家正式颁布了新的《医院财务制度》和《医院会计制度》。其中也对医院财务工作提出了新的要求，具体要求主要有：财务预算的规划与医院的实际发展情况相适应，确保医院的所有业务活动正常运行开展；尽可能的节约成本开支，提高有限资金的利用率；要及时考虑到风险的，并做好预防工作，将风险降到最低。

三、新医疗体制下医院财务管理工作的新举措

（一）合理控制成本

新医疗体制下，医院必须合理控制成本，将其作为财务管理的新目标。降低成本开支、提高资金的利用率，最主要的是要完善现存的财务管理结构，认真核算成本的使用情况。将与成本有关的各种核算和考评纳入到财务管理工作中，减少有限资金的流失，以便于提高医院的医疗水平。

（二）加强预算管理监管水平

《医院财务制度》与《医院会计制度》中关于对预算管理也有一些新的规定，例如对法定票据制度、法定格式要求以及法定审批程序提出新要求，财务管理必须以此为依据，对各项支出的票据进行审批，并对预算外的支出进行监督与控制。从制度上要求医院关注预算并对其进行约束，积极做好预算管理。在此基础上定期对其进行评测，确保医院财政预算的有效性。

（三）有效进行筹资

在实际运行过程中医院本身的财政资金无法支撑整个医院的运行，医院若想实现稳定的发展，还得依靠社会性的投资，例如银行贷款、社会众筹捐赠等等，这些投资成为支撑医院运行的主体。财政管理必须对众多的资金进行把关，并注意隐藏其中的各种风险，预测其可能发生的问题，成为医院的第一道防线，保证筹资过程的安全与稳定。

（四）完善财政管理考核制度

建立考核制度的主要目的是为了维护医院财政管理的稳定，保证其有效运行。新医疗体制下的考核制度摒弃以往只看业务收入的方法，从能力、人品、收入等多个角度进行测评、统计以及考核，提升人们的自信心。鼓励工作人员全面发展，努力为医院的发展做贡献。

四、结语

新医疗体制下，医院财务管理需要按照新的制度进行改进与创新，以保持医院的健康平稳发展，财务管理的重要性需要得到医院的重视，成本的控制、预算的监督等等都必须与医院的实际情况相结合，并且得到大众的认可。

参考文献：

[1]王志平，邢文未：探讨医院财务管理面临的问题及对策[J]现代商业，2013.23。

[2]王利，张国香：基于新医疗体制视域卜的医院财务管理改进策略[J]现代商业，2013.09。