浅谈如何加强工程成本的管理以实现经济效益的提高

浅谈如何加强工程成本的管理以实现经济效益的提高

王韶孔

山西三建集团有限公司山西省046011

【摘要】：最近几年，我国针对工程的经济管理，制定出台了相应的法律条文。然而，不同的工程可能受到的制约因素也不同。在工程经济管理实践中，一定要考虑好最关键的制约因素，同时，更要明确经济管理的必要性和重要性，切实提升管理水平和管理质量。鉴于此，本文中分析了工程经济管理中成本管理的主要内涵，并提出了提高工程经济效益的成本控制措施。

【关键词】：工程成本；经济效益；成本控制

引言

工程的经济效益问题，一直都是人们的重点关注话题。所以，人们需要对“工程经济效益问题”予以必要性的重视。可从“工程造价管理”入手，通过设立科学化的管理方式，去提升工程经济效益，进而推动企业的发展。

1、工程经济管理中成本管理的主要内涵

1.1对成本进行预测

在成本计划工作的过程中，预测成本是非常重要的，可以有效控制成本。在预测的过程中，可以依照相关的合同，并且与工程的实际情况相结合，进一步进行合理的预测，可以对工程的资金需求情况进行真实的反映和体现，成本预测可以为成本的管理提供可靠的依据，另外在其他工作的过程中也能产生很大的效果，因此建筑行业一定要对成本预测的工作重视起来。

1.2对成本进行计划

对成本进行计划主要内容是分析施工过程中出现的成本的盈亏、成本的降低率以及如何进行成本控制等方面的详细工作，主要是在成本管理条件下，加强成本核算的基础上完成的，在工程经济管理的过程中，计划工作需要从建筑项目开始的过程一直延伸到工程的竣工过程，在工程资金建设系统的完善方面具有非常重要的意义。

1.3对成本进行控制

在工程进行成本管理的前期，建筑企业都会建立起相应的成本控制方式，对成本控制工作，限定在一定范围之内，进一步控制施工的消耗，并且采取合理的方式对影响建筑成本的各种因素进行分析，让工程经济管理中成本管理水平进一步提高。

1.4对成本进行核算

成本核算的工作主要包含了统计、会计、业务等相关的核算信息，会计核算主要是核算相关物体的价值，这项工作能够进一步帮助企业来监督管理市场，保证企业将利益最大化。业务核算主要是依照工作过程中各业务部门形成的核算制度来进行工作，主要内容包含了处理原始数据和记录、计算登记表等，对核算数据进行统计，依照相关的资料对企业生产过程中相关数据进行反应，再依照相应的原理来进行详细的整理。

这段改一下，成本核算主要是实际价格与投标价的对比，工程量的偏差、投标单价与指导价及实际价的对比，平米造价看是否存在潜亏项目等等。

1.5对成本进行分析

建筑企业在成本方面的分析方法多种多样，主要有分析法、比较法等，在工作的过程中需要依照成本核算的相关数据分析，影响建筑企业成本的相关因素，进一步控制企业的成本，让建筑企业的成本管理水平提高，在成本分析的条件下，将成本管理的各个环节要素充分的体现出来，让成本管理的透明度提高。

2、工程成本的管理中提高经济效益的措施

2.1加强原材料的成本管理

企业成本的一个重要方面就是材料的消耗，而材料有采购、使用、存储多个阶段，在施工环节中必须要节约材料，在工程竣工后要及时回收剩余材料。第一，在采购环节中，前期要做好市场调查，明确原材料的价格和质量，选择合适的地点进行采购;通过多方对比产品的价格和质量，选择信誉良好、材料质量过关、价格实惠的厂商。第二，在材料的储存环节中，要做好对易碎材料的特殊保护;使用ABC分类管理法来管理库存，实现对价值昂贵的设备材料重点管理;第三，在剩余材料回收阶段，要避免浪费，对尚有使用用途的材料做到合理使用。除此之外，小型机具的使用也有要求，为了保证机具的正常使用，要使用合格的机具并定期对机具进行维护，这之中产生的成本也需要尽量控制。

2.2提高施工机械工作效率，合理配置劳动力

建筑企业需以工程项目的实际规模为依据来合理选择应用于施工现场的施工机械设备，对机械设备的实用性及技术的先进性予以充分考虑，在所选用施工机械设备充分满足相关质量标准要求与施工进度要求的同时充分确保其经济性，并依据施工现场的实际情况及所应用各工种、各工序的实际要求合理配置施工人员，将施工机械与施工技术的适用性和先进性最大限度地体现出来，确保工程项目的整体质量与施工效果，有效控制工程项目成本。与此同时，建筑企业还需为工程项目选用安全意识较高、施工质量较好的施工人员，对其劳动潜力予以充分挖掘，提升对劳动力的管理水平，增加其生产效率，合理配置劳动力。

2.3规范合同变更和索赔

合同在履行过程中由于不确定因素的存在、施工环境的改变、地质条件的变化，极易产生工程变更甚至需要进行索赔，而变更可能会造成某些固有结构拆除、材料再次搬运、人员窝工或者机械闲置、既有工序滞后，从而引起费用增加，还有可能导致安全生产费用的额外支出，从而造成成本的变动。工程变更是影响成本的主要因素，而且过多的变更由于没有合同依据或者变更资料收集不及时、不完备，导致隐形成本增加。因此，要求在合同分析和合同管理时有预见性，对变更尽可能做到主动控制，及时消灭初期阶段不必要的变更，对不可避免的变更，将不利化为有利，在实施变更工程时通过劳务合同、材料合同和设备租赁合同分散部分风险，利用变更为施工提供便利条件。

2.4加强施工现场签证管理

工程施工过程中，尤其是在工程设计时必须进行技术评审以及成本核算，以此来提升工程成本控制方案的科学性和合理性。针对工程施工现场常见的签证问题，相关单位应当依据施工合同进一步强化施工签证的审核流程，合理制定签证的详细条款以及审核标准，强调签证的及时性、科学性和准确性，确保签证规定能够满足施工双方的共同认可，进而通过现场签证办理准则避免签证混乱的现象。针对施工现场的不稳定因素，例如地质条件与设计要求不符合、业主需求大范围变更等，成本控制人员应当立即报告上级部门并以此调整工程的施工进度，做好异常情况下的成本控制工作。

2.5重视对质量成本、安全成本以及进度成本的管理

建筑企业需提升对质量成本、安全成本、进度成本管理工作的重视程度。从质量成本方面来说，需对质量损失费用、检验费用、预防费用之间的关系进行正确处理，利用更加先进、合理、实用、科学的技术措施，在有效保证项目工程施工质量的基础上尽量降低工程项目成本，需注意，项目经理不可为提升企业竞争力与信誉而导致工程出现质量过剩现象，降低企业的经济效益。从安全成本方面来说，企业需在工程项目开展过程中积极投入必要的安全成本，以避免在工程施工过程中出现不必要的安全问题，导致工程项目成本增加。从进度成本方面来说，企业需对进度与成本之间的关系进行正确处理，力求工期成本综合的最小化，尽可能为企业节约工程项目成本。

结语

工程经济管理是十分重要的工作，管理人员要明确涉及到的问题，重视施工管理的针对性。施工企业一定要严格按照国家要求，从制度方面强化经济管理的针对性。各部门要通力合作，切实提升管理人员的整体素质，将建设总成本控制工作切实落实到位，保障建设单位、施工企业的经济效益实现稳步增长。

参考文献

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