建筑工程施工成本管理与控制探微汪伟

建筑工程施工成本管理与控制探微汪伟

汪伟

汪伟

身份证号码：37252719810411xxxx山东聊城252000

摘要：控制成本一直以来都是任何一个项目持续发展的关键性因素之一。对于建设项目而言，如何有效的控制经济成本保障成本合理性、经济效益最大化是控制管理工作的重点。只有在合理控制成本的基础上，才可以更好的推动建筑工程长远发展。就目前而言影响成本的原因非常多，但是在具体的控制效果方面并不理想，仍然存在大量的资金浪费。对此，探讨建筑工程成本控制存在的问题与对策具备显著实际价值。

关键词：建筑工程；成本管理；措施

引言

施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理，是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。建筑工程项目的施工规模往往比较大，施工环节比较多元，施工成本比较高昂，具有施工周期长、资金消耗量大、投资额度高等特点。在建筑工程项目成本管理实践中，应该结合成本管理中存在的实际问题，运用科学多元的优化对策，全面提升建筑工程项目成本管理的质量。

1成本控制的概念

成本控制，顾名思义，就是对建筑工程的施工成本进行控制以及管理，从而实现建筑工程在成本上的降低，最终实现建筑工程经济利润上的提升。对于任何企业而言，成本控制都是其工作的核心组成部分，由此可见成本控制对于每一个企业的重要性。建筑工程施工是一个周期性的工作，在其工作过程中，要涉及到很多内容和过程，而在每个环节和流程中，都将会涉及到成本管理的问题，如果有其中一个环节的成本管理工作没有做到位，将会导致成本管理的整体性失败。在实际工作之中，具体而言可以将成本控制分为三个阶段，分别是前期、中期以及后期，而在每一个阶段中，又要将成本控制分为两个组成部分，一个是人员成本控制，而另外一部分则是材料与经济成本的控制，除此之外，还包括很多间接成本，我们可以利用这样一句话来对成本控制进行概括，那就是建筑工程项目整体所需要使用的各类费用总和。

2建筑工程成本管理存在的问题分析

2.1缺乏成本意识

一些建设企业在工程启动预算环节未严格限定预算资金，这就为工作人员提供了多报或虚报，中饱私囊的机会，因为他们可以自由控制预算资金的上下浮动程度。不仅如此，在工程施工的各个环节都会由于这样或那样的原因而增加成本的投入。例如，当设计环节中没有对施工材料的选择标准与具体要求做明确的规定时，在施工前就会随意采购不同种类和数量的材料，而在施工时又没有节约使用，最终建设企业不得不多次采购材料，成本投入量大大增加。上述状况都揭示了当前我国建设企业项目成本管理意识的薄弱，尚未构成健全的成本管理机制，片面的对财物部门进行单一的管理与控制。如果施工方不能对自身的财物实施合理、有效的管理，欠缺成本管理观念，那么就很难在项目中获得盈利，更不要说在激烈的行业竞争中实现长期、稳定的发展了。

2.2制度不完善

现阶段我国的部分建设企业依然保留着过去的管理方式，忽略了成本管理工作的重要意义。不仅如此，在企业的相关规定条例中也没有对成本管理工作的具体细节进行明确的规范。尽管企业针对一些环节作了详细的规定，但由于其他管理机制不健全，奖惩制度不分明，企业规范没有真正起到管理作用。特别是项目的预算阶段，因为施工方的管理松懈，预算人员便虚报或多报。除此之外，由于缺少健全的管理机制，在施工环节施工人员随意浪费材料，造成很多不必要的浪费。上述种种，均因为建设企业缺少科学、健全的管理制度引起。管理机制的不健全为一些管理人员提供了欺上瞒下、中饱私囊的机会，所以现阶段的建筑企业成本管理机制沦为了一种形式，毫无规范、管理功能。

2.3管理方法落后

现阶段，大部分的建设企业都还未建立专门的监理机制。项目施工工作中，一般都是从其他企业聘请监理员，有时则是邀请与建筑企业有合作关系的企业人员担任监理工作，造成项目监理松懈，监理水平高低不一，为项目的质量安全埋下了许多不安全因素。此外，建筑企业的工作人员受教育程度一般都比较低，技术水平也不高，再加上企业管理松懈，没有人做具体的监督指导，最终造成施工质量问题频发，这不仅在很大程度上降低了施工进度，还增加了施工方的投入成本。所以，从这一角度上看，建筑企业管理方法与模式的落后是导致其成本管理水平低下、盈利额久居不上的主要原因之一。

3建筑工程项目成本管理的主要路径

3.1构建成本管理体系

在建筑工程项目的开展实践中，影响成本管理的因素是多方面的。为整体优化成本控制质量，为全面提升成本管理成效，应该科学构建全面综合的成本控制体系。一方面，结合建筑工程项目成本形成的过程以及成本形成的内容，按照不同部门的工作职责，强化成本管理与岗位职责的高度匹配，全面优化他们的责任意识以及成本节约意识。另一方面，在建筑工程项目的成本管理实践中，还应该结合主要的成本费用，落实科学全面的成本过程控制。如针对施工材料的成本控制，应该从施工材料的采购、入场、质检、入库等进行全过程控制，避免施工材料的质量问题引起的工程返工，有效规避工程材料无故浪费的情况。

3.2加强成本管理意识

通过对我国建筑工程项目管理的现状进行结合分析，发现建筑企业内部有很多管理人员在日常工作过程中，对成本管理的重视程度普遍比较低，甚至还有部分管理人员根本没有意识到成本管理的重要性。比如，现阶段其实有很多建筑企业单位的领导者都是从施工人员出身，所以自身的成本控制意识并不是很强烈，这样就会导致这些管理者在日常经营过程中，很容易就会忽视成本管理。因此，在建筑企业的日常运作和发展过程中，要结合实际情况，从各个环节的角度出发，促使管理者、施工人员、各个部门的管理人员都可以提高对成本管理的重视，加强对成本的管理意识。与此同时，可以将成本效益这一理论作为主要依据，通过该理论的学习，可以对工程项目在建设过程中的整体投入、产出等情况有全方位的有效了解。管理人员在日常工作过程中，如果对成本效益的了解程度比较深，那么就意味着该工作人员的综合素质、专业技能水平比较高。在建筑工程项目的具体施工和管理过程中，实际产生出的效益，基本上都是来自于成本的最终数量。所以在施工过程中，要采取有针对性的措施，尽可能避免在施工中出现浪费、资源不适用等问题，这样就会保证工程的整体效益可以得到有效控制。

3.3优化施工方案和费用控制

建筑工程管理过程中，成本控制一直以来都是其中非常重要的一部分，成本控制效果不仅会直接影响到建筑企业的经济效益，而且还会影响到建筑企业的未来发展。所以，要在施工方案制定和落实过程中，对其进行完善和优化，将施工方案作为基础，可以实现对各个施工环节费用的有效控制，这样才能够实现整个工程成本的有效控制。

结束语

综上所述，建筑工程施工的成本管理与成本控制，是现代建筑施工企业提升经济效益，提高管理效率的有效途径。在实际的建筑工程施工中，我们可以需要重视对建筑施工市场的调研工作，加强建筑施工期间的监督管理工作，帮助员工树立成本控制的意识，来提升企业施工成本管理的科学有效性。

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