李玲(淄博市市级机关医院山东淄博255001)
2010年1月下旬,卫生部在全国护理工作会议上提出,强化基础护理、改善护理服务是今年护理工作的重中之重,随后便倡导在全国卫生系统开展了“优质护理服务示范工程”活动。
我院积极响应国家方针的号召,紧紧围绕患者的需求、专业的要求、患者满意和护理服务高质量开展了无陪护护理服务。将护士推到改革第一线,创建了“以患者需求为导向,以患者满意为目标”的无陪护病房,从人、财、物上给予自主管理和运行上的政策保障,在排班模式、细节管理、绩效考核与激励机制等各方面做了积极探索,切实强化了对患者的整体护理,除医疗护理外,增加生活护理、安全护理、健康教育等,使患者得到了及时、主动、全程、规范、安全的全方位整体护理。
1实施无陪护病房的内涵
“无陪护”护理模式既不是禁止病人家属探视,也不是硬性禁止患者自聘护工,而是让护士把应做的基础护理工作承担起来。
在无陪护病房里,过去那种“一人住院,全家陪护”的现象将不复存在,取而代之的是:喂饭、剪指甲、洗脚……病人在医院遇到的各种生活问题都由护士来做,真正让护士回到病人身边,承担起患者所有的治疗、生活、心理护理。这样患者既能够享受到护士全方位专业护理,也能彻底解放病人的家属,使其不再忍受陪床之苦。
然而,无陪护护理现在正处于一个过渡阶段,护士和病人都在适应中。它并不是将家属于拒之门外,而是体现以人为本的人性化、个性化的护理理念。病房中可以有病人家属在,但生活护理和医疗护理均由专业护士承担,家人只需从心理方面给予患者抚慰,满足病人的亲情需要。
无陪护护理是一种新兴服务,既方便了患者,也减轻了家属的负担,为进一步深化整体护理内涵,适应不断变化的患者需求,使优质护理工作更加贴近无陪伴状态下患者的需求,护理部对传统的护理工作程序和岗位责任进行了改进,对每一项可预知的工作均制定细化的流程、过程和结果标准,不仅告知如何做,还明确谁做和应达到的标准,使进行任何具体工作均有章可循。每项工作设计的流程都细致入微,不仅将专业化、整体化、人性化、无陪护化贯穿到流程和标准中,还纳入了患者各种需求和护士的言行规范;对专科环节质量中的流程和标准也进行了个性化的设计,使护理工作达到科学化、定量化、步骤化、时限化,也使患者得到及时、主动、全程、规范、安全的全方位整体护理。
2实施无陪护病房的政策保障
为了顺利实施此项服务,我院从人、财、物上给予自主管理和运行上的政策保障,充分调动护理人员的积极性,保证病房的人力、自主权的灵活运行,并加强护理服务的全程规范化、专业化管理,把无陪护护理模式做细做实,逐步深化整体护理的内涵。
2.1人员配备和后勤保障到位
无陪护病房按实际床护比1:0.6配备,护士长多次召开座谈会,传达优质护理服务的精神,帮助护士将传统的服务理念转变为用心服务的理念;带领全体护士利用业余时间进行生活护理技能大练兵,对不能胜任工作的人员,进行动态调整,始终保证实际在岗人员的数量和质量。另外,医院配备开展优质护理服务所需的仪器设备,并保证配送餐和陪检工作的到位。
2.2病房实行自主管理
病房护士是患者无陪护护理的直接提供者。为保证每位成员都能提供优质的护理服务,每个护理组必须有激励和约束成员行为的运行机制,因此医院将权力下放,使病房护士长拥有相对自主的人事权、物品管理权、奖金分配权,同时形成与无陪护目标相适应的管理制度。由护理人员共同制定运行中的规范、制度等,做到事事有规范,但前提是必须围绕以患者需求为导向,以患者满意为目标的服务宗旨。护士长通过解聘续聘政策,对在岗护理人员进行优化和管理。
3具体做法
3.1关注细节,贴心护理。本着“用心服务,创造感动”的服务宗旨,从护理质量及护理安全着手,在病房增添了很多醒目而又温馨提示,如厕所有防滑标识;压疮及高风险患者有防跌倒、防压疮标识,有床挡及压疮垫等;对各种管道及各种仪器的应用进行明确标识,在提醒患者的同时,也让护士在病情观察及安全管理方面进一步加强,使护理服务从主动服务上升到感动服务,完成质地飞跃。
3.2为保证服务上的连续性,取消了节假日、晚夜间的值班制,打破医院“三班倒”的排班常规,根据工作特点和各时段的工作量,进行合理弹性调班,加强晨间护理和夜间护理的护士资源。护士分层次对不同护理级别的患者实施专业的全方位护理服务,为生活不能自理或有困难的患者提供包括日常饮食起居、洗头、擦身、泡脚、剪指甲、翻身扣背等基础护理服务项目;对于病情较严重的患者,患者的基础护理也由护士完成,即护士除了输液、打针、送药等需要执行医嘱的内容外,还包括观察病人病情、生活料理、心理疏导、康复指导等专业性生活指导,保证病人的起居、饮食得到最好的护理,从而使病人家属“陪而不护”,这样一方面可以满足患者感情慰藉和亲情的需要,另一方面也让护士能更仔细地观察病情,及时了解病情变化。
3.3护士长从日常事务性工作中解脱出来,专门制定了管理工作职责,取消一般患者护理记录,把制度承诺从墙上“请”下来,让服务从文件中“走”出来,使护士有更多的时间和精力为患者提供直接护理服务。
3.4实行小组责任制,打破一人一岗的规定,护士完成基本分工的工作外,随时服从护士长对整体工作的调配,同时强调需求即为职责,虽然在职责上有明确的分工,但在患者有非技术性需求时,任何人员只要可能,就必须及时提供,要求护士要做到“六个前面”,即帮助在患者求助的前面,解答在患者询问的前面,服务在患者要求的前面,沟通在患者治疗的前面,巡走在红灯闪亮的前面,指控在问题发生的前面,紧紧围绕以患者需求为导向,以患者感动为目标的服务宗旨。
3.5完善护理服务质量评价。
为了提高优质护理工作效率、质量和科学管理水平,护理部主要从患者、家属、护士三个层次完善护理服务质量评价。重视与无陪护患者沟通,根据患者病情实施心理护理;重视首次沟通从患者利益出发,加强关键环节沟通,包括治疗检查前后、探视时间与家属进行患者饮食、二便、睡眠、情绪等内容的沟通。
3.6建立、健全绩效考核制度。
护理部负责全院护理人员绩效考核,建立质量控制管理体系,制定考核方案及制度,根据护士工作量、护理工作质量、患者满意度等要素对护士进行日常及年终考核,并与护士薪酬分配、晋升、评优等相结合,体现“工作量化,以分绩效”的原则,形成强有力监控体系。
4成效
经过医院各方面的努力,无陪护护理模式现已在内科病房正常运转,并取得良好成效,患者对护士的服务态度、技术、主动巡视解决问题、生活照顾、健康教育、环境等项满意度大大提高,没有一件护理投诉发生,无医疗、护理事故发生。
5反思
5.1护理中出现事故怎么认责。内科病房中,不少患者都有高血压,心脏病等基础性疾病,无陪护护理的一项服务就是陪患者去做检查,在这个过程中容易发生突发情况,况且医护工作本身就是高风险,无陪护护理又大大增加了护士和患者的接触频率,在护理过程中出现意外的概率也会上升,认责问题会很麻烦。
5.2无陪护护理模式中,患者的生活护理和医疗护理由专业护士承担,但是一些家属却把无陪护护理当成借口,觉得把患者放在医院以后,就可以不管不问了,但亲情交流是任何护理服务无法代替的,无陪护护理并不代表家属完全放手,患者的康复需要家人的亲情支持,医护人员对患者再好,也无法弥补患者亲情的缺失,所以,无陪护病房也需要家人的参与。
5.3随着社会经济的发展以及人们富裕程度的增加,无陪护护理模式应当是发展的方向,但需要政府重视在财政和政策方面的落实和支持,这毕竟是事关国计民生的事,只有政府重视和推动才能从根本上得到解决。