土木工程施工管理问题及对策赵强

土木工程施工管理问题及对策赵强

赵强

黑龙江和通建设工程集团有限公司黑龙江省哈尔滨市150000

摘要：为了提高我国土木工程施工质量，本文针对土木工程施工管理中存在的施工进度管理问题、施工材料的管理问题、施工安全方面的问题及施工对环境影响问题等进行了深入分析，并针对这些问题提出了一系列解决对策。

关键词：土木工程；施工管理；问题；对策

引言

随着经济的不断发展，越来越多的建筑在城市中建立起来，推动我国土木工程的快速发展，土木工程的施工管理也受到了社会的广泛关注。土木工程施工管理工作直接关系着土木工程的质量，因此，加强对土木工程施工管理问题及对策的探索，对于提高整体工程质量有重要意义。

1土木工程施工管理的现状以及问题

土木工程是建筑工程的重要基础，也是建筑工程施工管理水平的主要体现，随着建筑行业颁布的相关规定，土木工程的施工建设要进行全方位的管理工作，并且不论是从经济效益角度出发还是建筑施工方面都要切实提高土木工程所带来的经济效益。所以，土木工程施工单位必须注重施工管理工作，但是目前很多施工单位在施工管理上都存在这样或那样的问题需要解决。

1.1土木工程的施工进度管理问题

部分土木工程施工单位在施工进度管理方面有一些问题，尤其不重视土木工程的整体质量而过度追求施工的进度，如：为了降低成本，提高经济效益，缩短工期，这样直接影响到了工程的整体水平。此外，施工管理人员施工过程中没有制定好工程进度的方案和计划，使土木工程施工没有合理的施工制度来约束，最终造成施工进程的延期。如：在部分工程现场施工过程中没有制定合理的工程进度方案，在进行地基处理时，没有考虑到软土地基的处理问题，造成工程中地基沉降不均匀，从而需要后期施工过程中对其进行处理，这样反而导致工期延长，影响了整个项目的总工期。

1.2土木工程的施工材料管理问题

在土木工程施工过程中，对于施工现场的材料管理也存在一定的问题。土木工程施工质量主要取决于施工材料的质量，因此施工材料质量的问题，直接影响到整个土木工程的整体质量。比如水泥等建筑材料，在施工现场摆放如果没有有序的管理，导致水泥受潮、变质等情况发生，直接对材料造成了浪费，影响了施工的整体成本。另外，如果采购人员在进行材料采购过程中，对材料质量分辨能力不足，并且施工现场对建筑材料的质量监督力度不到位，就很有可能导致劣质建筑材料进入施工现场并投入使用，这将会对工程的施工质量造成不可估测的负面影响，甚至会造成工程竣工的验收工作不能正常开展。

1.3土木工程的施工安全管理的问题

现如今，我国在不断的推广机械化施工，但是由于科技发展相对缓慢，不能够完善的将机械和人力结合应用，人力操作还是作为在施工过程中的优先选择，因此导致在施工过程中仍然会出现较多的安全隐患。此外，由于部分施工人员的安全意识较弱，经常会由于自我防护意识差而发生安全事故，如：在某工地施工现场，由于员工缺乏安全意识，在没有带安全帽的情况下进行施工，导致被坠物砸伤。因此，为保证施工人员安全方面的问题，施工管理部门应加强对工作人员的安全培训及管理。

1.4土木工程施工对环境的影响问题

随着城市化不断深入，人们对生活质量的追求与环境的要求也在不断的提高。土木工程在施工过程中对环境会造成一定程度的损害，如：施工过程中产生的粉尘、噪音以及废弃物等，这些对施工现场及周边环境造成不同程度的影响。施工现场附近的居民也会受到这些影响的损害，因此在土木工程施工过程中要加强施工管理，提高施工管理质量及水平，尽量降低土木工程施工对周边环境造成的影响。

2土木工程施工管理的对策

2.1合理控制土木工程施工进度

土木工程在进行规划的过程中，工作人员应该提前对工程中可能出现的问题进行及时的预防，保证工程的施工进度，并做好相应的规划。当工程出现分包的现象时，相关工作人员要科学评估所分包的单位，确保分包单位的整体施工质量和施工水平能够达到标准，保证施工进度，防止出现工期延误给建筑企业造成经济损失的情况。当工程在施工管理方面出现问题时，应将出现的问题交给主管单位进行全面统一的规划和管理，针对不同的问题，提出更适合的解决对策和方案，从而保证工程的整体进度和质量。

2.2加强建筑材料的管理

影响土木工程施工整体质量的关键因索是建筑材料的质量问题，因此施工管理人员要在建筑材料的选购方面做到严格的把关。采购建筑材料的时候要选择优质材料供应商进行合作，并且在建筑材料进入施工现场之后要进行抽样检测，检测结果合格后才可以投入使用。建筑材料进入施工场地后，施工管理人员需要对建筑材料进行科学、有效的管理，确保材料的质量、形状不会被外界因素影响。对于一些特殊材料，施工管理人员要在材料进入场地后及时进行特殊管理，防止材料受潮后发生锈蚀、变质等情况，进而影响到土木工程的整体施工质量。

2.3加强土木工程施工的安全管理

土木工程施工管理要把施工的安全问题放在工作的首位，制定完善的安全规章制度以及管理模式，并且还要对土木工程施工过程加强安全监督管理，保证施工人员对施工安全意识有所提高并能够严格的遵守施工现场的安全管理制度。在施工前，施工管理人员应对作业人员进行施工安全及施工技术方面的培训，发挥施工管理人员应有的作用，让施工人员真正认识到施工安全的重要性，增强施工人员的安全意识，从根本上减少安全隐患问题，降低安全事故发生率，保证施工能够安全、顺利的进行。

2.4降低土木工程对环境的影响

土木工程施工的过程会给环境造成不同程度的影响，因此在施工过程中要采用先进的施工技术，尽量避免落后的施工技术成为环境污染的主因。其次就是对建筑材料的选择要保证质量，尽量选择优质、环保的建筑材料，降低材料产生的气体、粉尘对环境的污染。同时，加强对环保材料的监督管理工作，防止施工过程中出现偷工减料的情况，有效处理施工垃圾，做好垃圾分类，促进资源的循环利用，合理摆放建筑垃圾，保证施工现场的整齐、有序。

2.5利用信息技术加强施工管理

现阶段，随着科学技术的不断发展，信息技术也逐渐被普及。在建筑企业内部也逐渐的采用信息技术管理施工工程，不仅能够确保施工过程中的安全问题，还能提高施工过程中的管理效率。比如，技术人员能够建立相应的信息管理系统，及时获取施工过程中的信息，根据管理要素进行数据的提取、分析，并及时做出管理反馈，提出解决对策。施工管理信息化，能有效提高土木工程施工管理效率和水平，从而促进建筑行业的迅速发展。

结束语

综上所述，土木工程施工管理方面依然存在很多问题，只要施工管理人员合理控制土木工程施工进度，加强建筑材料和施工安全的管理，降低土木工程对环境的影响，利用信息技术加强施工管理，就能有效提升土木工程的整体施工质量，进而提升施工企业的市场竞争力，为土木工程的发展提供保障。

参考文献

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