浅谈EPC总承包项目的成本管理

浅谈EPC总承包项目的成本管理

宋建娜

杭州市城东新城建设投资有限公司浙江杭州310000

摘要：企业引进EPC工程总承包模式是为了在工程项目建设过程中能够创造更大的经济效益和社会价值，尤其在我国的石油、铁道、水电工程等项目中运用最为广泛。本文主要就对EPC总承包的内涵进行探讨，首先对EPC工程总承包项目成本进行概述，继而对其成本管理的相关必要性以及意义和要点进行合理的分析以及探讨。

关键词：EPC总承包项目；成本管理；措施

1EPC工程总承包和成本概念

1.1EPC工程总承包

EPC工程总承包是指公司受业主委托，按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、验收等全过程或某个阶段的承包。E是指Engineering，它包括建设工程中的总体策划及整个过程中的工程实施组织的策划管理工作；P是指Procurement，包括全部的材料、设施设备的采购工作；C是指Construction，包括工程项目中所涉及到的施工、安装、技术培训等工作。除此之外，工程项目的总承包商还要对项目中的工程造价、施工工期、质量安全和施工安全负责，对项目工程中的每一个项目和活动都要进行管理。相较于传统的承包模式而言，EPC工程总承包在组织策划和设计工作时更具协调性、在采购材料和设施设备时程序更简洁、在建设过程中的责任更明确、在整个项目工程中工作更加连贯和和谐。

1.2EPC总承包成本概述

EPC工程总承包的项目成本是包括了在整个工程建设过程中的设计费用、采购费用、施工费用、人员管理费用、试运行费用、研究开发费用以及其他在建筑过程中涉及到的一切费用。工程项目的整个阶段都有成本的投入，因此EPC工程总承包的项目成本管理也是从始至终发挥着重要作用的。有效的成本管理方式和方法，能够在保证工程质量的基础上为企业和自身创造更多的经济效益，要做好成本管理工作，还需要管理者对参与工程的各个部门、参与各项工作的人员、施工过程中的各个环节做好管理工作，开启全面的成本管理控制模式，实现项目获得经济价值和社会价值的双赢。

2EPC总承包项目成本控制的必要性和意义

2.1EPC总承包项目的成本控制可以提高项目整体效益

工程施工中所有的项目实施都必要在生产成本的控制下进行，现用的EPC模式就能明显提高整体的效益以及将工程的成本控制在规定范围内。进行EPC管理首先就需要对施工成本进行控制，成本控制也是提高施工项目效益的必要手段，进行成本控制不仅需要注意成本控制对项目整体效益的影响，还需要满足实际的需要。因此相关工作人员在实际工作中需要不断加强对成本控制的控制力度。

2.2EPC总承包项目的成本控制是保证项目综合收益的必要措施

工程项目的总投资一般都是固定的，因此在施工中要想完成总承包项目需要取得的利润指标，只有加大成本控制的力度。加强成本控制能够有效提高企业的经济效益。因此相关人员需要不断加强成本控制的控制力度，从而有效提高项目的效益。

2.3EPC总承包项目的成本控制可以提升项目成本可控性

成本控制是EPC总承包项目成本控制的核心，在进行EPC项目控制的时候加强对成本控制重要性的认识，推行成本控制，才能满足现有的工程项目实施的现实要求。对项目成本的控制已经成为提升项目成本可控性的主要方法，因此就要求设计人员在进行控制的时候应该充分认识到成本控制的重要性。

2.4EPC总承包成本控制的重要意义

第一，进行成本控制能够有效提高企业的利润，企业的利润和企业的成本是关联的，因此在进行成本控制的时候可以通过通过控制成本来提高企业的利润。第二，成本控制可以成为企业抵抗压力最有效的方式，企业在执行项目的时候，可能需要面临施工材料价格变动、人工费用变化等多方面的因素影响，成本的价格也不避免会受到一定的影响，据有关资料表明，进行成本控制能够有效帮助企业降低保本点。第三，可以说，企业进行成本控制是一个企业发展的基础，工程施工企业在施工中需要受到多方面因素的影响，可能还需要受到外界政治政策以及货币的价格等方面的影响，这些因素中有很大一部份都是不可控的，因此进行项目的成本控制就需要企业随时关注到外界环境的变化。

3EPC工程总承包项目的成本管理

3.1设计的成本控制

据权威资料统计分析，在方案设计阶段，影响工程造价的可能性为75%~95%，在初步设计阶段，影响工程造价的可能性为35%~75%，在施工图设计阶段，影响工程造价的可能性为5%~35%，因此设计质量的好坏、设计是否优化对工程造价将产生直接影响。EPC总承包项目一般方案已经确定，属于初步设计阶段，总承包单位需要进行施工图设计，所以要好好利用这个影响工程造价可能性为5%~35%的阶段，将项目的理论成本降到最低。在深化设计阶段，通常可从以下几点进行：（1）在投标前，仔细审查招标文件，确认相关设计标准，以免在后期的设计和施工过程中出现偏差；（2）在施工图设计阶段优化设计措施并对分包设计采取限额设计。

3.2采购成本管理

采购阶段做好成本管理和控制，降低直接和间接成本是项目管理的重要工作。采购成本主要是设备和材料的直接成本和采购过程中发生的直接费用，设备和材料的直接成本可以通过货比三家来实现，采购过程中发生的直接费用包括资金的时间成本、采购人员的活动经费等，要让资金的时间成本最低，需要合理确定物资采购和到货的进度安排，减少不必要的货物存储或停工待料现象。

3.3施工成本管理

建筑安装施工阶段是EPC总承包项目实现的主要阶段，也是费用控制的关键环节。施工阶段的成本管理可以从以下4个方面进行。1）利用竞争招标、比质比价的市场机制选择最合适的承包商为本工程服务。招标过程中，EPC总包商提供统一的工程量清单，故评标时，主要审查各投标单位的分部分项的综合单价、措施费项目总价、其他项目总价、主要材料价格（包括规格、质量标准），选择合理低价的施工分包商，尽可能防止不平衡报价的出现。另外可在分包合同中采用与主合同相同的保证条款、责任范围条款、担保和承担违约责任条款、技术标准条款等，将业主在主合同中给予承包商的风险责任最大限度地转移给分包商。2）重视“三控”即质量、进度、安全控制。必须处理好投资与质量、进度、安全之间的关系。因为无论质量、进度、还是安全方面出现问题，最终都将引起费用增加和工期延误。另外EPC总承包项目时间长，资金的时间成本也是成本中的重要组成部分，控制采购进度，不过早地占用资金是节约资金时间成本的好方法。3）协调好各分包商之间的关系。在施工过程中，参与各方良好的协调和配合能降低总的成本费用。例如：施工现场的脚手架和垂直运输设备的共用可以分摊成本，降低各方费用。

结语

随着时代经济的发展，工程项目的不断增多，我国各行各业都逐步开始采取EPC工程总承包的管理模式，这种模式能够快速发展，得益于其在解决工程的工期、承办、解决合同纠纷等问题上都有着传统的承包模式无可比拟的优势。对EPC工程总承包的项目成本进行管理，也是企业和承包方节约自身成本的重要管理措施。

参考文献：

[1]余海，闵远鹏，贾赫.浅谈EPC总承包模式下的项目目标成本管理[J].黑龙江科技信息，2013（16）：230-231.

[2]王善杰.工程公司EPC总承包项目的战略成本管理浅析[J].中国总会计师，2014（08）：49-51.