浅议通信施工项目中的进度管理杨旸

浅议通信施工项目中的进度管理杨旸

杨旸

重庆鼎信建设监理有限公司重庆400050

摘要：通信施工项目的管理是要保证以合理的进度来完成所需要的目标，对通信工程建设项目的费用标准和质量进行把控，按照规划供应需要的资源，把握并管控项目的进程和施工情况。通信工程建设项目比传统的建设项目要求的的科技水平和稳定程度更高，因为任务紧也导致通信工程建设项目建设速度快，但又具有专业复杂等特点。由于这些特点，也就决定了通信工程建设项目中的进度管理工作与传统的项目管理表现出不同的特征。本文就通信施工项目中的进度管理进行简单阐述。

关键词：通信；施工项目；进度管理

通信工程是一个复杂的系统性工程，影响建设进度的因素有很多，要求相关工作人员能够从多个角度入手，保证通信工程建设的合理性，从而达到通信工程建设进度控制的目标，提高相关企业的经济效益。

1通信工程建设项目中的进度管理工作的重要特征

1.1通信工程建设项目中的进度管理风险与困难程度高

通信工程由于其科技含量较高的特点，更容易受到技术革新的影响，同时其内部竞争激烈，容易被新兴产业抢占市场，因此必须在建设过程中灵活应变。其次，通信工程建设项目中需要耗费大量的资金和原材料，供货商和厂家的频繁进出运送导致了对通信工程建设项目管理的困难，同时又由于其应变性高但耗费成本大，导致了其较高的风险性。

1.2通信工程建设项目中的进度管理具有灵活性和完整性

由于通信工程建设项目对建设人员的专业要求较高，且通信工程项目项目较大较复杂，市场变动较快，内部竞争较为激烈。因此，通信工程建设项目的建设人员需要对项目有一个整体的把控和了解，以便于在必要的时刻灵活调整和适应外部市场变化与内部激烈竞争。也需要制定出能够即使把控和修改项目进程的方案。

2进度影响分析

2.1质量因素

通信工程项目进度管理影响因素中的质量因素常常容易被管理者忽略，但这其实是最重要的一个影响因素。通信工程项目涉及范围广，一旦该项目的用料或施工细节等方面出现质量问题，将导致大面积功能的瘫痪，影响范围大，同时也必定会受到较多的投诉。

2.2组织因素

在整个项目的进行当中，团队组织是决定项目进度的根本因素。执行不够彻底是团队组织运作中最常见的问题，往往在实际的工作中，管理者并没有将工程的平衡进行优化，容易造成计划与现实施工工作的脱节，如施工人员的专业素养不够就会导致个体时间的生产活动的减少，从而影响整个通信工程施工的效率。在通信工程建设过程中，团队成员之间缺乏沟通，团队磨合度不够，都会在不同程度上拖慢通信工程的建设进度，从而阻碍项目工程的顺利进行。

2.3质量因素

影响通信工程项目建设的质量因素有人员、材料、设备、环境、技术。作为通信工程建设的主体，面对技术复杂、精度高的工序或者操作，如果技术不够成熟、经验不够老道，很容易出现规章操作，一定程度上降低通信工程的整体质量。此外材料管理是通信现场管理中一个难点工作，通信工程使用的施工材料也越发的呈现多样化的趋势，面对施工材料种类与数量的增多，一定程度上，考验了现场管理人员对通信施工材料的认识程度，工作量的增加则带给通信工程施工现场管理控制工作更多的风险因素，甚至会导致通信工程无法如期交工，最终造成项目的搁置甚至流产。

3通信工程建设项目中进度管理策略

3.1将分级进度计划制定出来，并进行落实

3.1.1一级进度计划

在项目进程管理中的积极进度计划是该项目的总把控计划。一级进度计划需要将工程的最终目标定下来，并且将各个分项目的起止时间确定，确保各个分项目工程的进度计划能够相互制约并且能够确保总项目计划的顺利完成。总项目和各个分工程之间的目标和进度必须相一致，在制定工程目标时，应当得到总工程项目负责人和各个分项目负责人的一致同意，各方共同讨论确定，之后尽可能不再进行更改。

3.1.2二级进度计划

在项目进程中的二级进度计划是分项工程的进度计划，或者是阶段性的进度计划。二级进度计划的制定要确保不与一级进度计划发生冲突，配合一级项目计划的进程以确保一级项目计划的顺利进行。二级进度计划的种类有塔基建设、外电项目建设、配套项目建设等。

3.1.3三级进度计划

三级进度计划是项目进程中较为细化的进程计划，一般细化到周进度计划，从而保证总计划的顺利进行，也可以进行局部计划的针对性指导并提出策略，对某一段时间内的工作进行较为具体详细的规划。三级进度计划的制定一定要保证其可操作性和灵活性，同时也要较为细致并全面。

3.2控制通信工程建设各环节的成本

控制通信工程建设各环节的成本，是加强通信工程建设进度控制的重要途径。首先，要根据项目建设的总体规划，对各环节产生的费用进行统计，并以此为根据，进行预算工作的定额管理，使项目的工程量与定额手册中的单位相一致。其次，还要加强用料的管理，从而提高材料与设备的利用率，通过加强现场管理的方式，消减项目成本，目的是优化通信工程建设的资源配置。

3.3加强质量因素的管控

质量是企业赖以生存的根本，加强质量因素的管控，使加强通信工程进度控制的有效途径，首先应该统一所规定的质量标准，为后续的质量检测工作提供依据。并且以预防为主，加强通信工程项目建设过程中的控制，定期开展质量检查，并通过宣传与培训，加强施工人员的质量意识，使通信工程施工顺利进行。安全施工也是通信工程进度管理的一个重要目标，因此落实安全施工，要求相关管理人员能对通信工程的各阶段工作都有一个明确的认识，并且针对不同阶段不同的情况，建立起动态管理的模式，从而应对通信工程的各种突发情况与错综复杂的管理工作。

3.4加强组织成员的绩效考评

组织成员的绩效考评主要包括两个方面，第一是对组织成员的工作表现进行考核，侧重于考核组织成员平时的表现，并以此为根据，奖励表现出创新性、建设性的成员。惩罚态度不端正、违规操作的成员。第二是工作业绩考核，工作业绩是团队成员工作表现行为结果，相比表现考核，工作业绩考核更加复杂，主要根据施工单位在施工方法的选择是否正确、施工工艺是否符合技术标准，以及施工效果如何，并以量化的形式，对组织成员的贡献程度进行客观的评价，借此来提高组织成员的积极性。

3.5团队组织管控

团队组织的有效管理控制可以从三方面入手：一是要确保项目中的资源配置均衡，不会出现你多我少的情况，以内外并重为基本原则进行科学合理的充分利用，让整个工程项目团队的资源分配达到非常平衡的状态。二是对于团队中的工作人员实施定期考核，让工作人员的积极性变得更高，让各个人员更加积极的对团队的进行贡献。三是内部的协调沟通要不断加强。为了防止团队中出现矛盾导致拖延工期，应该按时举行周例会，对项目过程中产生的问题进行调解和沟通，让项目能够顺利进行，创建一支高校团队为通信工程建设项目提供服务。

4小结

通信产业与人们的生活息息相关，随着信息化技术的发展，通信产业在国民生产体系中所占的比重逐渐递增，年年保持百分之十的增速，同时也对通信网络的建设提出了更高的要求。进度控制是通信工程建设的重要管控内容，在整个项目管理的诸多环节中占有非常重要的位置，进度管理的好坏直接影响通信工程的成本管理与质量管理。因此，需要通信企业不断价钱工程的进度管理，从而不断提高通信工程的质量。

参考文献：

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