电排站工程管理模式探究

电排站工程管理模式探究

唐季良

佛山市南海区里水镇水利排灌养护站

摘要：电排站担负着防洪排涝的重要责任，但是，很多城市的电排站因为修建的时间过长，很多的设备都已经老旧，导致在工作的时候出现的工作效率低的情况，再者，电排站的经济来源都是政府下拨款项，严重的影响了电排站的发展，也影响了城市中排涝治理的情况。所以，本文将对电排站工程管理模式进行分析，了解电排站在管理的过程中出现的问题以及相应的解决对策。

关键词：电排站；电排站工程管理；管理模式

电排站对于城市的水利运行有特殊的意义，也有很多城市电排站承担着引水灌溉的作用，所以，电排站的管理工作十分的重要。在夏季降雨的时候，电排站需要及时的针对积水和过剩的雨水进行排解，若是做不到及时的排水，即影响了城市正常生活，也影响了农业生产，严重的将会造成人们的经济损失，危害人们的生命安全。所以，在电排站的管理上需要加强力度，确保电排站能够正常的运转。

一、电排站工程管理的必要性

电排站的工作范围和运行与当地的气候存在必要的联系，但是，电排站运行的过程中自身的管理模式也存在漏洞。特别是在同一座城市内几所电排站在工作过程中，没有明确工作的范围和界限，所以，要想将各个电排站有效的结合在一起，好的管理模式是必要的。而电排站拥有优秀的管理模式也能够节省人力、物力和资源，能够推动电排站的整体运转，优秀的管理模式也能够将电排站的资源共享，能够全面的了解电排站的发展情况。并且，在电排站出现任何的问题的时候能够及时的解决，让电排站的工作达到最优良的状态。所以，优化电排站工程管理是发展中必要的内容，也是电排站发展中必须要经历的过程[1]。

二、电排站工程管理模式存在的问题

1、电排站人员多包袱重

电排站在城市中承担着防洪排涝的工作，没有任何的收入，所以，属于公众的公益性单位，在人员方面也是有当地政府进行发配人员，人员的开支也由政府财政来承担。在分配过来的人员，需要进行合理的分配，才能达到较高的工作效率。但是，现在很多城市中的人员都是指定上岗，而不是竞争上岗，在倒班的制度中，也没有实行科学的规划，让很多人员一同上班，导致电排站出现人满为患，岗位的人员过盛，财政情况紧张。经过调查了解到，电排站管理人员没有改革的意识，都是按照老旧的管理模式对现在的电排站进行管理，这样就让很多的整改措施不能够彻底的实行，也让电排站增加压力。

2、水价比价低收费难

在人们的心中，电排站的排水工作一直都是公益性事业，但是因为电排站的经费在正常运行的时候出现了紧张的情况，所以，在很多的地区都针对排水进行了定价。而在定价方面也因为没有参考的对象，所以，以4元一平米的价格进收费，而这个价格仅是正常水价的百分之四十，这样就使电排站陷入开机就亏损，不开机就没有收入资金消耗更加难以承受的困境，导致了资金的恶性循环。若是在一个内涝严重的城市，每年的排水量就能够达到40亿吨，这样的排水费用就十分高昂，但是，电排站为了能够确保农业的发展，需要不间断的进行排水，这样很多地区出现拖欠电费的情况，就出现了资金赤字。在很多乡镇，排水工作的费用都是由乡政府或是村组织进行代付，因为乡政府和村组织的财政比较困难，难上交这部分资金，导致收费难的情况出现[2]。

3、电排站设备配套不完善

我国现在电排站在运行的过程中存在机械设备不达标的情况，而且内部装机容量也不够，导致电排站工作不能顺利开展。出现这样情况的主要原因是电排站的设备配套不完善，很多设备在利用的过程中没有达到工作的要求。具体情况表现在以下几个方面：首先，在排水渠道设备配套不完善，很多城市电排站的排水渠道没有按照要求进行建设，而且在建设的过程中断面不合格、节制闸建设的不规范，而且，因为设备比较简单导致管道承受力比较低，在内排或是外排的时候，出现回笼情况。再者，因为设备配套不完善，导致出现淤积情况。我国在农业灌溉都是将农田分到农户手上，农户根据农田的情况进行灌溉，这样就需要经常使用电排站的排灌渠道，可是却从来没有对渠道进行过任何的清理，令渠道中淤泥过高，造成排洪不顺利的情况，从而加重电排站的工作量。若是出现强降雨的天气，非常容易出现内涝，造成经济财产的损失。

三、强化电排站工程管理模式的建议

1、加强电排站的体制改革

电排站作为免费服务的部门，其作用是在一定地域范围内减少洪涝的发生率，并通过政府在财政方面进行调控，将工作人员的工资计入到财政预算里，从而确定出对电排站的工作人员的分配制度。在已经确定的制度里，电排站应该利用其优点，完善电排站的规章制度。而在部门里的工作人员之间可以采取员工之间自由选择，通过员工彼此之间各方面的对比，优胜劣汰。除此之外，针对电排站员工闲置的现象，可以依据国家的相关规定进行合理分配，采用分批工作，分时间段上班等方法，逐渐阻止电排站内人员供大于求这种情况的发生。经过研究关于电排站的未来发展，我们需要关注以下两点：首先，电排站需要对现有的体制进行改革，可以借鉴其他优秀单位的管理理念，根据自身实际情况制定科学、合理的管理制度，这样才有利于促进电排站未来的发展；其次，电排站为了减轻压力，需要合理利用人力，并且，加强工作人员自身素质，使其更好投入到工作当中，为单排站发展奠定基础。

2、加大投入解决经费问题

因为，电排站的经济来源多数都是政府的拨款，所以，在运转方面还是需要政府的资金投入为基础，同时，还要联合农民和外界的支持，吸引更多的投资者，进行多元化的资金回笼，使电排站能够摆脱资金缺少的情况。解决资金的问题可以从以下几点进行：首先，利用省内专项资金进行对电排站正常运行进行补贴，特别是在电费的方面；其次，因为电排站最大的费用就是电费，所以建议政府将电费进行统一调配，并有物价部门进行统一收缴，也可以向受益的对象进行直接的收纳，并成立专项部门对此进行整理归档，对于电排站的专项资金的收入和支出，进行严密的监督和审核；最后，将电排站的维修和改造的费用归纳到投资计划中，按照正常的申报途径进行投入和报销[3]。

3、加强设备建设增强储蓄功能

现在我国很多的电排站在运行的过程中，都出现因设备没有及时清理而导致淤泥堵塞，储蓄功能下降的情况越来越严重，影响了系统的正常运行。所以，就需要电排站对设备进行及时的清理，以此，确保设备能够得到充分的利用。并利用乡镇的政策会议，将排淤情况进行解说，动员大家共同减轻电排站的淤积情况，增加储蓄功能。

结语：本文主要针对电排站工程管理模式进行探究，在管理的过程中经常出现的问题就是电排站的人员过多，但是很多人员都是闲置人员，并没有真正参与工作，人员过多的情况也增加了开支的负担，所以，建议政府在此进行改革，并将人员合理分配。而在关于水站水费收取的过程中，因为价格参差不齐，还有很多乡镇没有对水进行收费，所以，在此方面也建议政府在管理的时候进行重新调整。最重要的一点就是电排站的设备不能胜任现在的排水工作，建议政府在建设的过程中，选择合适的电排站设备，让电排站真正的发挥出防洪减排的作用。

参考文献：

[1]赵玲英.临湘市湖区电排工程管理模式初探[J].湖南水利水电，2013（2）：88-89.

[2]张红.河北省大型灌排泵站更新改造与工程管理思考[J].河北企业，2011（7）：36.

[3]王锐，孙玉民.泵站工程管理模式的分析与探讨[J].南水北调与水利科技，2011，7（02）：72-74.