基于35KV变电运行管理的探析

基于35KV变电运行管理的探析

甄英王峰

国网河北省电力有限公司定州市供电分公司河北定州073000

摘要：随着经济的发展和居民生活水平的提高，我国的用电需求也快速增多，与此相矛盾的是我国供电能力的有限性，也正因为如此，我国电网系统才在矛盾中迅速发展。变电运行能否处于健康、稳定的状态之中，在电力输配系统乃至整个电网系统中都尤为关键。本文针对35kV变电运行和管理存在的问题，然后论述和分析其运行模式以及管理体系。

一、目前35kv变电运行管理现状

1、制度化的管理意识较为薄弱

管理的系统化、具体化、制度化在常规的变电站运行管理工作中至关重要，变电运行的工作的有序便有赖于此。从实际中看35kV变电运行的管理工作，多数工作人员对运行管理的制度化认识不够，一定程度上认识的不足在行为上造成了管理工作的随意性，变电站运行的隐患也由此产生。另外，管理制度的贯彻落实也需要管理人员提高意识，否则不但难以落实变电运行管理工作，也会较为严重的影响变电站的运行效果。

2、安全管理制度未得到统一

安全在35kV变电运行中有着突出的重要性，所以要求管理人员在工作中必须从细微处着手，不放过任何一个安全管理环节，做好安全管控。在实际的变电运行管理工作中，安全管理较为琐碎，所以加强管理更加重要。一项好的安全制度如果得不到相关管理人员的重视，根本不可能起到应有的作用，安全隐患也会如影随形，这在一定程度上不利于供电可靠性的提升。

3、安全防范运行措施未能够得到规范的执行

安全管理是变电运行管理中及其重要的一环，在实践操作中只有但管理人员严格按照安全管理规定中要求的防范措施完成工作，安全隐患才有可能从变电运行中及时排除。通常情况下，安全防范等管理措施会明确规定在变电站的运行管理中，但这仍然要求具体的工作人员有较强的责任心，对安全管理有较充分的认识，否则安全事故的发生机率便会增加，常规的变电站运行也会受到威胁。

二、35kV变电运行的模式

1、无人值班变电所是变电所一种先进的运行管理模式，以提高变电所设备可靠性和基础自动化为前提，借助微机远动技术，由远方值班员取代变电所现场值班员，实施对变电所设备运行的有效控制和管理。目前随着高科技的发展，无人值班变电所已成为趋势。但要真正做到安全运行，无人值班管理已成为关键问题。

2、明确运行管理的职责分工

责任不明确就易形成无人负责的局面，我们真正做到了职责分明、政策合理、协调配合共同搞好运行管理的目的。现场运行人员负责设备巡视、倒闸操作、两票管理和办理工作许可手续等工作。调度值班员是电网安全运行的操作指挥人，独立完成对设备的运行监视、抄表记录和开关操作等任务。试修人员的职责是对变电所一、二次设备，远动/自动化系统进行定期预防性试验和调试，并完成电气设备的大小修，消除缺陷及事故检修。在进行倒闸操作的时候，监护人由工作负责人担任。

三、变电运行中的管理的策略

1、正确认识变电运行工作的特殊性。变电运行人员的安全压力大，上班时面对突然冒出的异常现象，面对异常现象时必须进行的处理和操作，面对操作差错可能造成的事故，真可谓“如履薄冰，如临深渊”。变电运行工作包括操作、维护及管理等方面，因而针对变电运行工作的各种规章制度是最多的。而“危险点分析与控制”是对准备或者正在进行的工作进行全过程、综合性的分析，并根据当前整体安全的现状找出薄弱环节，制定防范措施。这种安全管理方法，不论对于一个单位还是一个值班员都可以实时、有效的应用。

2、建立行之有效的运行管理制度

（1）岗位责任制。运行值班员、操作队队员、电气检修班成员及通信自动化维护人员必须遵照执行各自的岗位责任制度，做到分工清楚、责任明确。

（2）设备专责制。无人值班变电所的一、二次电气设备，通信和远动设备均需专人维护并填写记录。

（3）运行值班制和交接班制。运行值班员实行二班制或三班制，一般应禁止连班工作。交接班应准时、认真、前后衔接、手续清楚、责任明确。

3、文明生产

（1）环境会影响人的行为。明确各自卫生区域，定期打扫、检查，并列入经济考核范围。对全站进行规范化的定置、定员管理，改善站容站貌，营造一个整洁、有序的工作环境，不仅是变电站安全的需要，也是提高值班员的工作积极性不可忽视的一个重要方面。

（2）认真开展建设职工小家活动。其内容包括：积极开展各项民主活动，处处为值班员着想；定期采取与值班员谈心，交换看法，稳定值班员的思想情绪；解决值班员的各种困难，遇有值班员生病、丧事等，积极组织其他值班员的并代表班组进行看望和安抚，以体现班组集体的温暖，使其更能安心工作。变电站值班员年龄结构小，应充分发挥党员和共青团员在工作中所起的积极带头作用，塑造变电站良好的工作作风

4、技术培训。值班员业务素质的高低直接关系变电运行的安全生产，因此必须将技术培训作为变电运行工作的一个重点来抓。结合实际，采取就地培训的方法，进行岗位练兵。行之有效的培训方式包括：技术讲课、技术问答、现场提问、事故预想、事故处理的评价及讲解等，并定期开展反事故演习竞赛及经验交流会，调动值班员学习业务知识的积极性，从而达到提高值班员业务水平的目的。

5、针对变电运行工作的特殊性解决好特定矛盾。开展“危险点分析与控制”活动最关键的是要提高运行值班员的安全意识，增强开展“危险点分析与控制”的自觉性和自我防护能力。为此，必须解决以下几个问题。

（1）运行人员应该认识到开展“危险点分析与控制”是使安全工作的重点更突出、更有效。可使运行人员在工作前做到心中有数，从而减轻精神压力和工作的盲目性，增加工作的安全性。

（2）找准危险点、控制事故的发生、保证全过程的安全是“危险点分析与控制”的目的。其关键是让使用者掌握“危险点分析与控制”的方法，达到对危险因素的动态控制。通常在上班前很多负责同志都会想到今天有哪些工作项目，其中哪些项目比较困难，比较危险，应当如何去做，由谁去做。这些计划式的准备工作已包含了“危险点分析与控制”的内容。现在提出“危险点分析与控制”只是要求现场工作人员形成预警的思维方式和良好的工作习惯，提前对危险点进行有效地控制。“危险点分析与控制”的记录是所做工作的真实记录，它有利于以后的培训活动，是进一步搞好安全工作的宝贵资料。

四、结束语

随着计算机、通信网络、信息技术的软件和硬件等新设备、新技术的不断应用和发展，使变电所的自动化控制发生了质的变化，为无人值班的建设提供了坚实的技术基础，为企业在变电运行方面减人增效提供了物质基础。

参考文献：

[1]张存立，浅谈35kV变电运行管理[J]，神州，2012.18

[2]全凌华王俊丽，关于提高变电运行供电可靠性措施探讨[J]，科技创新与应用，2012.11

[3]张澄波，浅谈输配电线路运行管理中存在的问题及改善措施[J]，广东科技，2009.22

[4]高明，戚益中.小议35KV变电运行中存在问题及策略分析[J].科技风，2014（09）.