建筑工程安全管理与进度控制

建筑工程安全管理与进度控制

许清实

(广州广日专用汽车有限公司广东广州511447)

摘要：建筑工程施工过程繁琐、复杂，需要兼顾的专业内容、工程要素等比较多。施工单位要依据建筑工程实际情况，分别把安全管理和进度控制工作落实到位，在规定工期内完成施工任务，又能够保证其安全性。

关键词：建筑工程；安全管理；进度控制

安全管理体系在建筑工程实践中不可或缺，其能够加快工程进度，保障一线施工人员安全。选择科学、合理的方式，对安全管理体系加以构建，时刻坚持“以人为本”的原则，保证全员参与到建筑工程管理工作中，提高施工收益。

1建筑工程安全管理与进度控制内容

1.1安全管理内容

依据建筑工程情况及施工要求，从多个方面，对安全问题加以把控。建筑工程安全监督及控制，需要考量建筑材料采购、施工管理、项目验收等各环节内容。该过程中，要关注安全监督工作，加强安全巡视，提高安全施工系数，从多方面，对建筑工程项目安全管理工作加以控制，降低安全问题发生概率，始终保证建筑工程处于安全的施工、使用状态。

在建筑施工中，安全管理属于核心内容，能够时刻保证设备、人员安全。该背景下，要对各部门、人员责任加以明确，使他们在建筑施工中各司其职，便于项目工程顺利开展，使其管理过程更加安全。在安全管理工作中，既要明确主体责任，还要对人员、设备、材料等进行安全防护，最大程度降低建筑工程实践中的安全隐患，在规定工期内，完成建筑工程施工任务，始终保证这项工作有序进行[1]。

1.2进度控制内容

进度控制在建筑施工中非常重要，兼顾工程质量的同时，在规定工期内圆满完成相关施工任务，还能够对人力、物力资源进行合理规划和安排。该背景下，依托资源优化，把施工内容、方法确定下来，确保施工进度及安全。完成某一阶段施工时，需要合理安排工程进度、计划，将二者进行对比，保证如期完成建筑工程施工任务。倘若施工进度过于缓慢，需要分析原因，再次进行计划修正，便于后续如期完成施工任务。该背景下，既要保证施工进度，还要兼顾质量和安全。

实操中，进度控制包括如下内容：首先，依据各类综合因素，把施工计划制定出来，并对其进行细分，把各阶段施工任务确定下来。其次，工程实践中，关注进度控制，严格按照施工计划，执行各类施工任务及操作，对人力、物力资源进行合理利用，并进行施工进度周期对比。第三，总结施工进度。完成施工计划和进度对比工作后，总结需要改进的地方，落实下去。建筑工程竣工后，再次重点总结施工过程中的进度控制内容、问题等，为后续同类工程施工提供借鉴。

2安全管理与进度控制关系

在建筑工程中，安全管理作为基础工作存在，需要对具体实施方法加以明确，兼顾各因素控制。依据建筑工程特点，分解施工过程，对各级安全措施加以完善，保证安全生产的同时，对各项工作进行顺利推进。建筑工程安全管理及进度控制即依次完成生产进度、成本、质量、安全等目标责任。依据工程背景，成立安全生产领导小组，使一系列安全管理活动有序进行。还背景下，还要兼顾安全保证、监督体系合理运行，把各级安全生产责任落实到位，对各级、各部门人员责任进行细化。

如果工程进度与安全管理存在分歧，需要通过进度调整，保证施工安全。在施工生产实践中，依据建筑工程安全要求，把各类安全防范措施落实到位，把建筑工程安全事故概率降到最低，保证施工生产有序进行，实现效益增长。因而，综合考量建筑工程安全管理及进度控制内容及要求，对建筑工程实施全过程管控。

3建筑工程安全管理与进度控制方法

在工程背景、施工内容已知的情况下，结合施工现场情况及要求，从人员、物品、施工过程等方面，把建筑工程安全管理工作落实到位，把该过程中的事故率降到最低。除此之外，还要依据工程背景，进行进度把控，有序控制各个施工环节，实现整体工程进程把控，为后续各项施工工作顺利开展奠定良好基础。

3.1安全管理方法

全员管理。建筑工程相对比较复杂，管理过程专业，涉及项目管理员、安全监督员、施工人员等各参与主体。该过程中，明确分配各人员职责，使之具备较强的安全意识，并在建筑工程实践中，对自身的安全责任进行界定，把具体的安全管理工作落实到位，使各人员相互合作、协调，为工程项目安全管理提供依据和保障。

安全管理目的。在建筑工程安全管理工作中，主要管理对象为工程实践中的人、物及其他因素。通过这种方式，对人的不安全行为进行控制，及时对设备故障进行维修，把人员、财产损失降到最低，使建筑工程项目安全管理及施工工作顺利进行。

安全生产。建筑工程特点、施工内容等，决定了安全施工非常关键。在工程实践中，一定要关注人员安全。通过培训，增强工程人员安全意识，使设备故障率降到最低，依托安全防护，为一线施工人员的生命、财产安全提供保障，降低建筑工程安全事故发生概率。该背景下，还要兼顾其他各类施工要素，始终保证建筑施工项目能够顺利进行[2]。

安全管理措施。在建筑工程安全管理工作中，既要关注外部施工环境控制，还要对一线施工人员的行为进行兼顾。具体实施方法如下：首先，明确施工方案，对施工中的各项资源进行协调，优化施工设备管理过程，使之更加安全，提高设备安全系数。施工初期，全面检查工程周边环境，继而有序开展各项施工工作。排查有毒气体、易燃易爆物品等，在施工场地设置消防设备，为施工人员提供安全的作业环境。其次，工程安全管理工作中，既要控制环境，还要兼顾人员安全。定期向施工、管理人员等讲解安全知识，增强其安全及责任意识，使工程项目施工工作能够有序进行。同时，加强人员培训，使其对设备、建筑材料知识等具备全面的认识和了解，始终确保施工流程、材料储藏方式等准确、科学、合理。

3.2进度控制方法

首先，合理组织施工过程。在建筑工程施工初期，依据合同日期、内容，安排进度控制、技术人员等共同讨论，把初步施工计划制定出来，为后续建筑工程施工项目提供参考和借鉴。制定施工进度计划时，始终遵循技术、经济原则。由于建筑工程实践中，技术方法、策略等不可或缺，故而，制定施工计划之前，一定要与各部门人员进行讨论和交流。施工、监理、建设等各工程参与主体，都希望实现利益最大化，因而，需要对各主体利益进行协调，以免在施工过程中发生冲突。

其次，注重施工进度及安全双向把控。建筑工程特性决定了安全、进度控制等非常关键。然而，在具体施工操作过程中，二者很容易存在矛盾和冲突。故而，建筑工程项目进度控制要讲求方式方法，在保证建筑工程足够安全的前提下，依托相关技术设施优化，或者，改进设备、增加人员等，加快施工进度。该过程中，切忌盲目追求建筑工程进度，导致施工安全无法保障，影响各主体利益[3]。

4结束语

综上，建筑工程施工管理过程复杂，无论安全管理，还是进度控制，都是该过程中的关键指标。结合实际工况、施工背景等，呼吁施工、监理、建设单位参与到工程管理工作中，依托专业技术和方法，对施工、设备、人员等进行严格管理，并兼顾进度控制，合理组织施工过程，注重施工进度及安全双向把控，规避建筑工程超期问题，以有限的资金投入，实现工程效益最大化，为同类工程施工、建设、管理等提供借鉴。

参考文献：

[1]刘金礼.分析建筑工程的安全管理与进度控制[J].建材与装饰，2018（38）:160-161.

[2]黄中.浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略[J].科技风，2018（6）:92-92.

[3]孙兆雷.建筑施工现场的安全管理与安全控制[J].中国新技术新产品，2017（8）:146-147.