悦湖大酒店施工现场管理问题和应对策略

悦湖大酒店施工现场管理问题和应对策略

钱丽华

钱丽华

亨通地产股份有限公司江苏苏州215200

摘要：建筑工程在一定程度上影响着人们的生活，在这种情况下，严控工程质量关系到民生建设，对施工现场实施科学管理，能够取得显著的管理成效，通过这一举措来保证工程的系统质量，消除制约工程质量因素的影响。本文根据悦湖大酒店为实例探讨了建筑工程项目施工现场管理问题和应对策略。

关键词：悦湖大酒店；施工现场；管理；问题；应对策略

建筑行业的发展不光需要科学技术发展的推动，高素质人才的支持，更加需要的是一套完善的管理制度和科学的管理方法，只有做好施工现场的管理工作，才能够确保施工环境的安全，确保施工效率的进步，确保施工质量的提高，只有这样才能够真正地推动建筑业的健康发展，推动我国经济的不断进步。

一、实例工程概况

工程名称：悦湖大酒店（亨通培训中心）

工程性质及规模：本工程是吴江七都镇亨通集团的培训中心，内容包括餐饮、康体、会议，客房等，功能及设施完善。总建筑面积为21101.06平方米。其中计容面积为17082.23平方米，不计容面积为4018.83平方米。

设计指导思想和设计特点，本工程位于吴江七都镇，基地北侧即是一望无垠的浩渺太湖，将为本案带来优质的景观资源，符合城市建设的需求。将成七都地区标准最高的接待会议、培训的场所，带动七都地区的发展，提升整区的定位；

二、悦湖大酒店现场施工管理的问题分析

2.1、技术问题

建筑工程一般都会涉及很多复杂的施工流程和施工工艺，加上各式各样的施工材料和很多其它与工程相关的工作，这对悦湖大酒店现场施工管理人员的技术提出了很高的要求。在工程前期需要一份科学的、完善的并富有实践性的工作计划安排表对整个工程来说尤为重要，再者需要做好现场施工技术管理工作，确保工程在技术方面能够达标并顺利实施。

2.2材料问题

材料作为工程最为重要的环节之一，它不仅直接影响了整个工程的工程造价，对工程的质量也起着决定性的作用。在材料方面，主要有以下四个方面的问题需要考虑：一是材料的供应，材料应该根据工程的实际需要来确定其品种、数量、大小、类型，在悦湖大酒店施工前期先估计出工程需要多少材料，并供货到位；二是材料的采购，尽量保证一次采购，并规避材料采购的差异性；三是材料的堆放，材料的堆放需要根据施工现场的具体情况来堆放；四是材料的发放，对进场的材料认真地做好记录工作，确保材料的品种、数量、类型发放正确。

2.3施工问题

在悦湖大酒店施工过程中，工程的质量和施工的进度是施工的关键问题。对于施工进度，原则上必须按照计划和组织执行，并加强对施工的监督，要确保组织计划能够落实到基层；对于工程质量，必须要监督好每个施工流程和施工工艺，在对施工的成品或半成品进行检查，防止在施工中出现不合规范要求的操作。

2.4人员管理问题

对施工单位来说，一支遵章守纪、积极主动、敢于创新的队伍是企业发展的重要推动力，所以在人才选拔上一定要严格，优先考虑技术骨干、有特长和有经验的人员，视其为企业的核心中坚力量，再大力地组织一些有利于团队团结协作的集体活动，调动人员的工作积极性，让人员在一个和谐、友好的氛围中进行工作，提高工作效率，提高团队凝聚力。

2.5安全问题

对于悦湖大酒店施工现场来说，安全问题是重点中的重点，这不仅直接关系到悦湖大酒店的总体质量，最重要的是关系到人员的生命财产安全，所以施工现场中防火、防电、防高空坠落等预防措施必须要进行设置，并在内部加强安全知识方面的宣传力度，在施工中加强监督力度，将所有安全隐患降低到最小。

三、悦湖大酒店施工现场管理问题的应对策略

3.1完善施工管理制度，技术监督加强力度

悦湖大酒店的施工方案、计划、现场管理等，都必须要建立在合理、科学的基础上，对设计方案、技术要求等进行充分的了解。在悦湖大酒店工程开工之前，应该组织管理人员对图纸、技术进行熟悉，使其能够充分了解到设计意图、技术要求；对实际施工情况，制定合理的施工计划，技术交底做好之后，对所有施工人员实施全面的技术培训，对新材料、工艺、设备的应用，应该详细讲解。根据施工合同要求，来制定出相应的基础规范指标，对施工的验收制度、验收标准，进行明确界定，配合质检部门，对工程进行质量检查。

加强现场施工管理人员的专业技术培训和安全教育，完善用人制度，实行业绩考核，竞争上岗。企业根据项目管理目标对项目负责人进行业绩考核。项目经理有权自行组建项目部，行使一定范围内人事和薪酬奖惩支配权，审批支付工人工资，参与专业施工队伍选择和施工机械、建筑材料构配件采购，落实安全文明施工措施费专款专用。

3.2加强施工机具的管理

制定机械管理制度，安排专职机械管理人员进行监督管理，实行定人定机持证上岗，根据操作规程进行施工机具操控使用，定期做好检测保养。建筑企业在规划建筑工程项目施工之时，要依据悦湖大酒店项目的特点、技术水平等因素合理计划施工机具的选购与使用，提高其使用效率，降低企业在施工阶段的成本，扩大企业经济效益。对于专业性较强建筑起重机械，通过“机电一体化”公司的租赁、安装拆卸、维修保养，实行专业化经营管理，以减少企业机械设备的投入，降低经营和安全风险。

3.3加强建筑材料的管理

施工企业在采购建筑材料时，要根据悦湖大酒店工程施工情况，通过调查建筑材料市场，选择适合的材料，由有专业知识材料管理人员严把进货质量关，对非正规厂家生产的材料、构配件杜绝进货，检验不合格的材料、构配件坚决退场。送检材料按规范见证取样，做好送样封存工作。做好材料出库入库登记，规划材料堆放，做好标识，定期检查保质期；登记好库存量台账，根据需用量进货，既保证施工有效期使用又可减少资金占用量。材料在使用过程中，要严格按使用说明，规范操作。

3.4加强安全管理提高企业效益

安全是效益的保障。建立安全隐患预警系统，保障施工安全，就是保障施工企业的效益，安全事故往往都是以生命和经济为代价。首先记录好安全生产培训人员相关内容对培训情况进行严格记录。参与到培训的工作人员在施工前必须接受安全生产培训并对其进行考核，考核通过的人员才可进行施工现场施工。班组教育是针对施工人员的施工技术而开展的监督、检查以及培训工作，且在施工前施工小组长对成员进行一次必要的有重点的安全教育活动。项目部教育实施教育的重点在于对施工班组的安全教育落实具体情况进行监督以及检查。项目部定期或不定期开展日常生产方面的学习以及培训。

3.5加大监管力度，消除管理盲区

进一步规范建筑市场，有意识、有计划地培育劳务施工队伍。凡参与悦湖大酒店工程分包的队伍，要加强其资质审查和从业人员的考核。不能高资质企业中标以后，除了收管理费，低资质企业就可以全额分包。建设行政主管部门应尽快地建立或健全其建设系统人员培训机制，并建立民工准入制度。凡进入施工工地的所有民工必须先接受培训教育，一律持证上岗。

四、结束语

综上所述，在不断发展的新时代，建筑企业要想有立足之地，就要不断地完善其施工现场管理制度。建筑工程现场施工技术管理是指导现场施工的有效管理方式；建筑工程现场施工技术管理将关系到工程竣工验收的质量。所以，我们要加大对建筑工程现场施工技术管理制度的建设，在确保工程质量与安全的基础上，最大程度地提高企业自身的经济效益。

参考文献：

[1]马晓蓉.加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J].门窗.2015（03）

[2]林小东.浅议加强施工现场管理的途径[J].江西建材.2015（06）

[3]谭福平.分析建筑工程现场施工管理中存在的问题及对策[J].山东工业技术.2015（02）