水利施工进度管理影响因素分析

水利施工进度管理影响因素分析

白连印

漳卫南运河临漳河务局河北邯郸056600

摘要：本文探讨了水利工程建设项目的施工进度控制，分析了水利工程建设项目进度控制的影响因素，总结了水利工程施工进度控制的方法及措施。

关键词：水利工程施工；进度管理；控制方法

水利工程建设项目能否在预定时间内建设完成，关系到投资效益的发挥。因此，对水利工程建设项目施工进度进行有效控制，使其顺利达到预定目标，是进行水利工程建设项目管理的中心任务。但许多因素诸如承包商选择、合同分包、地质条件、施工干扰等，均会对工程进度产生影响。对此，必须认真加以管理和分析。

一、水利工程施工进度控制的影响因素

1、人为因素的影响。人为因素对水利工程施工进度影响最大，因为人是整个活动的主体，一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成，而这些，都是影响水利工程施工进度的直接因素。影响水利工程进度的不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、消防、供电部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。施工单位要组建得力的项目部，深入做好人员配置，选出组织能力强、经验足、具有计划、控制和协调意识，预见力和敏感性好的的人员做项目经理。

2、工程材料、物资供应的影响。一个庞大的建设项目，需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。一方面是材料供应的影响。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货等，都可能导致建设工期的延误，影响施工进度。另一方面是施工机具的影响。施工机具配置过多，就会导致资源浪费，堵塞施工现场，影响工作面的展开；机具配置过少，就会造成施工效率低下，人员和材料闲置，从而影响施工进度。

3、资金的影响。工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位，将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间，影响施工单位流动资金的周转，进而拖延施工进度。

4、施工条件的影响。水利工程的施工，对环境的依赖性很大。恶劣的气候环境，水文、地质等条件，例如台风、暴雨、疾病、电网不正常停电、不明障碍物等外在环境，都会影响施工进度。

5、施工技术的影响。施工单位的施工方法不当，技术力量单薄，计划不周密，管理能力差，解决问题不及时；项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大；初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。以上技术因素，均会导致工程进度的延期。上述多种因素的影响，使得水利工程进度控制变得非常复杂。但是，除了自然灾害等无法控制，通常情况下是可以通过有效的进度控制措施使得项目能够按时完工。

二、水利工程施工进度控制的方法

目前，水利工程施工进度计划管理与控制的方法主要有横道图法、网络图法、前锋线法、列表法、S曲线法等。

1、横道图法。在网络计划技术产生之前，水利水电工程建设中通常采用横道图来编制施工进度计划。它是施工中应用最广泛的进度计划表现形式。横道图的横向线条结合时间坐标，来表达各个工作的起止时间、先后顺序、持续时间、总工期以及流水作业的情况，对各种资源的计算也便于从图上进行叠加。这种计划形式比较容易鉴别，表达简明，直观易懂。

2、网络图法。利用网络计划控制建设工程进度，可以弥补横道计划的许多不足。首先，它能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；其次，通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作，明确各项工作的机动时间，而且网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。在实际施工中，网络图法一般供专业进度控制人员使用，横道图则供施工调度人员和施工作业班组人员使用。

3、前锋线比较法。前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时间的坐标点为止，形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。若前锋线为直线，则表示到检查点处进度正常；若前锋线为凹凸线，则表示到检查点处进度出现异常，其中，左凸表示进度滞后，右凸表示进度超前，两者均属异常。简言之，前锋线法是通过施工项目实际进度前锋线，判定施工实际进度与计划进度偏差的方法。

4、列表比较法。当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表分析法。即是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。

5、S曲线比较法。S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。

三、水利工程施工进度的措施

根据施工项目进度的阶段、合同结构等进行项目分解，建立进度控制的组织系统，确定其进度目标，建立相应的控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查方法、时间、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。加快施工进度的技术方法是主要的技术措施之一，对有关参建单位所制定的施工合同工期与相关进度计划目标相协调就是合同措施。

信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期提供比较报告。实现进度计划的资金保证措施等就是经济措施。确定项目分为总进度控制目标与进度控制目标，并在适当的时候制定相应项目的进度计划就是水利工程施工进度规划。将施工实际进度与计划进度的比较安排在项目实施的全过程中，对于出现偏差应用及时采用措施调整这就是项目控制。

水利工程施工进度控制方法主要是规划、控制和协调。在水利工程施工过程中协调与施工进度有关的单位部门和具体作业层的进度关系就是水利工程施工进度协调。项目进度控制采取的主要措施有技术措施、组织措施、信息管理措施、合同措施和经济措施等。组织措施主要指落实各层次的进度控制的人员，工作责任、具体任务与进度控制的任务。项目进度控制的主要任务是编制项目实施总进度计划，并且能够按照计划对执行进行控制，按期完成整个项目的任务；编制项目单位工程施工进度计划并控制其执行，编制季度月（旬）作业计划，并控制其执行完成规定的目标；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；按期完成分部分项工程的施工任务等。施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工、工程劳动与预算定额等方面的知识，并熟悉相关专业的知识。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现。

参考文献：

[1]刘丽，庞秀娟.水利工程施工进度控制方法研究[J].黑龙江科技信息，2011，（36）.

[2]吴斌.建筑施工项目管理进度控制[J].建设科技，2011，（03）.