工程咨询企业文化建设思考

工程咨询企业文化建设思考

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1.陕西省委党校陕西西安710000，2.陕西正衡工程项目管理有限公司陕西西安710000

摘要：企业文化是企业形象与实力的显现，根据现代工程咨询企业的特点及其企业文化面临的问题，提出提高企业研发创新能力、注重人才培养和团队建设、采用先进工程咨询手段和工具等工程咨询企业文化建设的重点内容，并提出了建设路径。

关键词：企业文化工程咨询企业管理文化建设

文化是民族的血脉，是人民的精神家园。企业作为社会的一个单元，要实现可持续发展，打造百年基业，必须重视文化建设，形成企业自身的文化。经济学家于光远指出：“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。

当前，工程咨询企业越来越意识到企业文化建设的重要性。许多咨询单位已经开始从“模仿移植”企业文化迈向自我建设企业文化阶段，立足市场情况和企业自身特点，确立企业的企业精神、经营理念，并坚持以人为本，积极培育塑造企业共同的理想、目标和价值观，促进了企业的持续健康发展[1]。

1工程咨询企业文化建设的必要性

1.1企业文化概念

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成，为全体员工所认同并遵守、带有企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和，它是一种组织体系内的文化。

工程咨询企业文化是指围绕工程咨询经营管理和服务活动而形成的企业群体性价值观念及在这种价值观念主导下形成的工程咨询企业内部从业人员群体的行为模式和文化传统[2]。

1.2工程咨询企业发展趋势

随着经济发展全球化和建筑工程信息化的特点，未来工程咨询企业文化建设的发展主要有以下趋势。

（1）企业文化与工程咨询企业发展理念越来越受到社会关注和认同，企业文化理念具备的凝聚力、激励力、约束力、导向力对工程咨询企业未来的发展有很大的作用。

（2）企业文化朝着多元化、国际化方向发展。企业的文化管理受不同区域和国家文化的影响，因此企业应开展多元化的文化管理[3]。

当前形势影响下国家提倡并鼓励现代服务业和知识经济的发展。使工程咨询行业达到了空前繁荣的状态。面对咨询行业广阔的发展前景，要提高和增强企业竞争力，必须依靠企业理念和企业文化建设。

2工程咨询企业文化建设的意义

（1）增强企业凝聚力

企业是由全体员工有机结合形成的组织机构，企业文化通过一种强烈的“群体意识”无形中把员工的个人目标同化于企业目标，使员工产生强烈的认同感和归属感，把自己的思想、行为等同企业利益联系起来，实现集体与个人双赢的目标，

（2）激发员工动力

企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把员工的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。

（3）约束员工行为

企业文化无形中形成的群体道德规范和行为准则，能够约束员工和企业的行为，使员工自觉融入企业文化和企业精神，服从群体意识、养成企业责任感，从而达到自我约束，使企业各项工作有序进行。

（4）发挥企业导向

企业核心价值观与企业精神发挥着无形的导向功能，为企业和员工提供方向，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。

（5）提升企业竞争力

文化因素在企业竞争中的地位日益重要，而企业的核心竞争力正是在企业独特的文化要素中培育起来，它来源于企业的历史文化，体现企业的价值观、企业精神和行为规范。

3工程咨询企业文化建设的内容

3.1工程咨询企业特点

（1）服务功能多样化

随着建筑信息化发展，大多工程咨询公司都具有为建设项目提供全过程服务的实力，承揽项目全过程服务和总承包，服务功能多样。

（2）咨询业务延伸化

随着经济一体化、强调可持续与绿色发展等要求，工程项目与社会、政治、文化等发展联系更加紧密，强调方式创新、管理创新等，促使工程咨询企业的业务领域向大型管理咨询业务领域延伸。

（3）核心业务注重化

大型工程咨询公司强调培育自己的核心业务能力，注重核心专业领域内的纵向延伸，强调积累专业领域知识和技能以及人才的培养等。

2.企业规模扩大化

随着经济高速发展，工程建设的规模日趋宏大，对企业的技术能力和抗风险能力也提出了更髙的要求，而大型的工程咨询公司因其具有丰富的工程经验，强大的专业技术团队以及完备的组织规范，在市场竞争中处于更为有利的地位。

3.2工程咨询企业文化建设内容

在市场经济发展影响下，工程咨询企业之间竞争的范围和内容也在不断扩展，工程咨询企业欲实现长远健康发展，必须建立和培育企业的核心能力，而企业文化则是发展战略中培养核心竞争力的重要一环。主要建设内容如下：

1、判别企业核心能力。文化是软实力，也是核心能力。企业的核心能力是指工程咨询企业在业务领域中具备过硬技能和领先地位的某一环节或全过程。一般综合性工程咨询企业具有宏观综合优势，宜选择全过程；而专业型工程咨询企业宜选择自身所擅长的某环节。

2、提高企业研发创新能力。工程咨询企业应加强专业理论和方法研究，并积累自身的专有知识和方法技能，重视发挥知识管理和信息支持系统建设的作用，以形成企业独有的知识平台。

3、注重人才培养和团队建设。企业的文化建设对培养人才和防止人才流失具有重要影响。企业的人才和专业团队往往代表着企业的形象，而在一定程度上专业团队和人才的影响力又决定着企业的社会和市场影响力。

4、提升咨询服务质量。咨询服务是工程咨询企业文化中非常重要的内容，企业所提供的服务质量是咨询企业的生命线，也是企业形象的表征，反映着企业的核心竞争能力。

5、采用先进工程咨询手段和工具。企业的核心竞争力建立在对先进工具和方法的有效应用，特别是建筑信息化的发展对工程领域来说，应用现代化的技术和管理手段进行企业管理，掌握专业领域新技术尤其重要。

6、树立职业道德规范，注重维护企业形象。职业道德是企业文化建设的关键，是规范企业员工进行严格的自律和严谨的行为作风的标杆，也是工程咨询企业的生命力来源。

4工程咨询企业文化建设实施

1、提炼和培育价值观：价值观是企业文化的核心，支撑着企业的发展目标，是企业在长期的经营和管理实践中归纳、提炼形成的观念和信条。企业应培育积极向上、符合国家和社会价值取向、关注可持续发展、激发员工进取精神的价值观，并以核心价值观指导企业的实际行动。

2、培养以人为本的经营理念和管理哲学：管理者应依靠全体员工办企业，因此应注重提倡以人为本的管理理念，尊重劳动、知识、人才和创造，为全体员工搭建发展平台，提供发展机会，挖掘潜能，激发其积极性和团队精神，使员工把企业看成是自己利益的共同体和归属。

3、强化企业文化建设中的领导职责：管理层应在企业文化建设中发挥主导作用，以身作则、言行一致、遵纪守法，强化风险管控意识，倡导爱岗敬业、进取创新、团队协作和诚实守信，使全体员工团结一心，朝着一个方向去努力工作。

4、树立模范、注意仪式：通过模范人物将企业文化人格化，为其他员工提供可供仿效的榜样。积极开展各种活动，将企业倡导的行为观念形象化，使抽象的文化具体化。对员工日常工作和行为进行全面梳理和细化，形成员工行为守则，规范员工行为。

5、设计和提升企业形象：徽标、商标、等是企业形象、管理水平和经营实力的体现。整洁、优美的工作环境是企业精神的直接体现，能激发员工“爱企如家”的责任感，在很大程度上影响到员工的工作情绪和效率。

6、担当社会责任，关注利益相关方需求：企业与社会、环境和谐发展，才能实现可持续繁荣。企业要关心社会，担当社会责任，关注投资者、债权人、供应商、客户、政府、员工和社区等相关方的需求和利益均衡，努力改进发展质量、提升企业综合价值。

参考文献

[1]赵信磊.加强思想政治工作和企业文化建设融合促进企业健康发展——以山东电力工程咨询院有限公司为例[J].新丝路（下旬），2016（12）：53+73.

[2]董鹏岐，殷正云.对监理工程咨询企业文化建设的再思考[J].山西建筑，2017，43（26）：238-239.

[3]罗一汉，苏之习，渠吉亮.雁阵齐飞，志向高远——江苏中设工程咨询集团的特色企业文化建设[J].中国工程咨询，2015（01）：86-87.

[4]钱静华.工程咨询企业文化建设研究[D].浙江工业大学，2013.