刍议火电建设精细化管理策略

刍议火电建设精细化管理策略

雷震海

(国家电投集团新疆能源化工有限责任公司新疆乌鲁木齐830001)

摘要：文中对精细管理进行了论述，对实施火电建设精细化管理必要性做了阐述，最后对火电建设精细化管理策略进行了研究。

关键词：刍议；火电建设；精细化管理；策略

火电厂是一个复杂的系统，主要有燃料供应、热电转换、电能集储、废水处理等分系统组成。火电项目的建设具有投入大、关联技术多、施工周期长、项目建设潜在风险高等特点，我们要保证将精细化管理的理念融入到工程建设的进度管理、成本管理、质量管理、安全管理当中。实行全面、系统、科学的管理措施，以最小的投入创造出最大的产出，通过精细化的过程管理建设高标准、高质量的火电建设工程。

1精细化管理的论述

精细化管理是在市场经济和社会化大生产的大环境下，在面对市场竞争大、经营任务重、标准要求高、管理难度大的一系列问题时，就如何提升管理水平、产品质量、服务质量，提高经营成果，持续增强的核心竞争力而产生的新论点。精细管理的本质是战略目标和技术指标分解和分步实施过程，是分层级、分阶段、按步骤完成系统任务，提高全过程实施能力的重要途径。精细化管理是以减少管理占用资源、降低管理成本、提升管理质量、增强管理效果为主要目标的管理模式。也就是说精细化管理的最终目标是节约项目资源，降低管理成本，提高管理绩效。

2火电建设中实施精细化管理的必要性

在现代企业管理理论中，科学的管理主要有三个方面：精细化、规范化和个性化。精细化管理主要是具体和明确管理责任，责任落实到位，职责履行到位。精细管理包括精髓、精品、精典、精确和熟练，以及细化对象、细化职责、细化岗位工作和细化任务指标的各个环节。

2.1精细管理适应火电建设市场竞争的要求

火电建设企业面临的市场形势严峻。近年来部分地区要求火电企业参与大用户直接供电。基本用电量逐年下降，发电设备平均利用小时数急剧下降，电厂收入逐年急剧下降。这些因素会引起火电项目大幅减少，火电企业间的竞争更加激烈。要想在竞争中胜出，获得稳定的市场占有率，就要能够以最低的价格和优质的服务赢得用户的依赖，为了保证火电企业的利润和正常经常，就需要精细化管理提升管理质量，降低材料消耗，压减管理成本，在低价市场中保持应有的利润。

2.2精细管理是完成经营目标的需要

火电建设企业每年都会根据企业和市场调研结果，开展经营任务预算，并根据市场需求、生产能力和供电能力开展评估和预算。对于材料成本、设备投入、劳务用工、管理费用、财务成本等各种成本进行管理和控制，只有制定精细的管理措施，将各项成本分解到子项目，具体到个人，专人负责，集中管理，才能最终实现经营目标。

2.3只有精细管理才能实现管理增效

为了更好地适应市场的变化，火电企业必须运用高效的管理体系，实施高质量管理。但在具体实施过程中，不可避免地也会存在着职责不清、管理不严与执行不细等问题，影响着企业运营工作。只有坚持精细化管理，才能有效地解决这些在具体执行中遇到的问题，发现问题及时处理，优化管理措施，提升管理实效。

3火电建设精细化管理策略

3.1火电项目建设前期的精细化策略

3.1.1施工方案和设计的精细化策略

要保证火电项目建设投资取得最好的成果，就必须强化精细化管理与控制工作。第一，要确保施工方案的制定科学、合理，确保方案可行性强，能够实现项目建设按期完成建设任务，避免变更设计，停工、返工，增加建设成本。第二，要精确性开展结构详细分析、建设项目结构体系综合分析、子项目研究，精细化开展投入成本协调、质量控制和可靠目标安全施工、客观环境测量。第三，要做好建设风险预警工作，实现建设项目计划和控制指标的有效分解，监督施工单位按工程规划和施工计划合理组织计划实施。

3.1.2火电工程设计审核的精细化策略

为了实现建设项目设计审核的精细化，我们要全面组织图纸评审，控制好整体规划，明确设计风格，了解项目特点，处理好建设项目细节，用最短时间完成最认真的审查。深入研究设计方案，发现设计的缺陷与不足，及时进行改正和修变更，优化施工项目的实施效果。在基础建设、工艺流程的图纸审查过程中，要正确把握设计方案的关键和细节、设计特点和风格、总体布局，并能及时发现设计方案的错误和遗漏，并在持续的研究中调整和纠正方案，并做好分析和论证，以保证设计方案的优化与完善。

3.1.3建设项目招投标的精细化策略

用招投标方法选择施工质量高、企业信誉好的建设单位，是保证建设项目实现固定资金投入建设高质量火电项目的最基本条件。要按工程规划和设计进行精细的预算，按工程材料、建设要求、施工工期、建设工作量进行精准测算，制定工程标的。对投标单位进行严格资质审查，从所有参与单位中剔除企业信誉不好、队伍素质不高的建设单位。按正常程序开展招投标工作，选择确定施工单位。

3.2火电项目建设过程精细化策略

3.2.1精细化质量安全监督管理策略

建设企业委派技术素质高、经验丰富的专职人员负责火电项目的监督工作，加强与监理单位的交流与沟通，提升监理单位的监理质量和效果。在火电项目建设全过程进行抽查、巡查、全面协调，项目监督人员与监理人员形成无缝隙监督，对火电项目使用的原材料质量进行严格检查，确保所使用的材料符合项目设计，符合国家标准，及时纠正和处理施工中的缺陷和隐患，及时消除质量安全隐患，杜绝隐性问题存在。

3.2.2工序完成和工程完工精细化验收策略

要加强对火电项目建设各工序的验收工作，在工序完成都要组织相关人员对材料消耗和施工质量进行规范化验收审核，保证阶段性施工达到标准要求。在项目工程竣工时，要聘请专家与施工单位、监理单位共同组建验收人员队伍，对整个工程的施工质量和安全情况进行验收。并将所有工序的阶段性验收结果进行汇总，和工程完工验收结果一起对火电项目建设进行综合评定，形成最终的验收结果，并编制完成验收报告。按报告和施工单位进行施工合同结算。根据验收结果和合同约定全额兑现或部分扣除建设投资，和施工单位完成工程结算。

结束语：

总之，在精细化管理模式下，它不仅可以提高火电企业的成本管理水平，而且是火电企业实现更好、更快发展的动力。有效的成本控制可以避免不必要的损失，减少额外的成本，避免资本损失。在激烈的市场竞争环境中，火电企业只有不断改进成本精细化管理，才能实现长期持续稳定的发展。

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