互联网时代的人力资源管理新思维及对策陈银灏

互联网时代的人力资源管理新思维及对策陈银灏

陈银灏

（淅川县电业局河南南阳474450）

摘要：在信息时代下，市场竞争日益激烈，企业想要增强自身竞争力，获得更好的发展，必须加强管理能力，做好管理工作，有效进行人力资源管理，因此，研究互联网时代的人力资源管理新思维十分重要，是借助互联网优势，推动人力资源管理工作顺利实施的关键，不仅可以提高人力资源工作效率，还可以促进企业的长远发展。基于此，本文对互联网时代的人力资源管理新思维及对策进行了简要的分析，希望可以为相关工作人员提供一定的参考。

关键词：互联网时代；人力资源管理；新思维；对策

引言

在互联网时代背景下，企业人力资源管理工作面临极大的机遇，但同样也需面对严峻的挑战。要想与经济社会变化相适应，就一定要充分考虑互联网时代的特征，积极采取调整的措施，只有这样，才能够确保企业在新形势下实现全面可持续发展。

1“互联网+”和人力资源管理的基本概述

“互联网+”是指将互联网充分融入到各个传统行业当中，通过互联网这个平台以及信息通信技术，将这二者充分融合，为传统行业的发展提供更加宽阔的发展道路，将其产生的社会效益与经济效益达到最大化。“互联网＋”源于互联网技术，但它又不局限于传统的互联网时代，而是在传统的互联网时代的创新发展过程中，融合互联网技术及形态，并在大数据、云计算、物联网等新技术的辅助下使得互联网与社会各行业资源的深度连接。人力资源管理是通过对招聘、培训、考核、激励以及调整等一系列的过程，来为企业战略发展提供保障，合理有效的人力资源管理配置，可以充分发挥员工的潜在能力，积极调解员工在工作中的积极性以及主动性，从而达到为企业带来经济效益以及社会效益的目的。

2“互联网+”人力资源管理的特点

2.1员工从“经济人”逐渐转变为“知识人”

人力资源管理当中传统理念人为其实质为量化的经济单位。而伴随着我国“互联网+”信息技术以及信息传递的全面延伸，企业盈利主要是依靠员工的脑力劳动，而知识技能与员工紧密相连，不断的相互融合，而互联网时代已然将企业员工由传统的“经济人”向“知识人”完成转变。

2.2领导从“命令者”转变为“合作者”

传统的人力资源管理当中，主要将领导者作为全局的掌控人，作为企业的权力者以及能力者。伴随着互联网时代的进一步拓展，企业领导者的职能已经由个人规划、制度约束以及硬性改造住住进想适度引导、聚合发展以及交互共生过渡，领导者的角色定位已然有“命令者”向“合作者”。

3互联网时代的人力资源管理新思维及对策

3.1贯彻落实数据化人力资源管理和决策

互联网时代也被称之为大数据时代，所以在开展人力资源管理工作前，必须事先贯彻并落实网络数据分析以及整理的工作，将数据信息作为重要参考依据，合理地制定出人力资源管理策略。只有这样，才能够确保人力资源就价值计量管理的作用得以充分发挥，使得人力资源配置更加合理。而针对人和人以及人和组织以及机构交流，也会形成诸多真实的数据信息，通过进一步地分析与整理即可为企业人力资源政策的重新制定提供具有价值的参考依据，确保数据信息在人力资源管理中发挥重要的作用。除此之外，企业还应当对工作人员以及顾交流的数据信息予以实时收集，展开进一步分析，借助大数据获取有价值的结论，特别是有关工作人员关注的热点问题，提出有效的解决策略，确保决策更加科学。在大数据当中对劳资关系存在冲突的临界点展开深入地分析，尽量规避工作人员纠纷的发生，使得企业运行更加稳定。在互联网背景下，能够提供大量的数据信息，进而客观评价企业创造价值中的经营效果，使人力资源管理政策得以全面优化。

3.2打造出新型的人才激励机制，提高员工责任感和使命感

在中国传统的思维理念中，大多都认为“重赏之下，必有勇夫”，然而在21世纪，只有给员工想要的，员工才会做企业需要的。这就需要在互联网时代下，企业打造出新型的人才激励模式，从精神和物质两方面进行激励，进一步提高员工的责任感和使命感。“管理无边界、企业无领导”就是顺应时代发展而生的人才激励机制，使员工自主进行相关工作，充分发挥员工的自主约束能力。

3.3建立量化分析的人才管理手段，充分体现大数据优势

在“互联网+”时代下，要将大数据充分利用，建立量化分析的人才管理手段，通过大数据分析掌握人才、社会的发展趋势，尽可能的达到人才价值最大化，达到企业与员工之间的双赢。同时也可以利用小数据推测大趋势，进一步明确企业未来人力资源管理方向，毕竟人力资源管理是综合“理性”与“感性”两个方面的，除了固定的绩效考核、薪酬评定等，还有非固定的招聘、培训等环节，而这些就可以充分利用数据量化分析作出决策。

3.4创建全面的人力资源管理系统

企业的发展离不开人才，人力资源系统对于企业的管理来说至关重要。互联网时代，企业的发展速度较快，人才更新换代的速度也比较快，合适的人才对于企业管理来说必不可少。优秀的人力资源管理系统可以提高企业的管理能力，提升企业的市场竞争力和综合实力。在互联网时代，从长远的角度考虑，一个企业想要发展和进步，首先要构建一个优秀的人力资源管理系统，保证企业的人才供应。只有创建全面的人力资源管理体系，才能为企业提供更加稳定的人力支持，保证企业的健康发展。具体来说应该做到以下几点，首先，应该不断完善企业的人才系统。其次，应该为企业的人才创建一个良好的发展空间，适当的组织培训和学习，提升员工的专业技能和管理能力。同时作为管理人员应该充分的了解员工的基本情况，知人善用，使每位员工都能在工作岗位上发挥其管理能力，保证企业的正常运转。在互联网时代，企业的激励政策对于员工来说十分重要，可以有效的激发员工工作的积极性。适当的激励政策，意味着企业对于员工工作的认可，可以间接的为企业创造更大的价值。

3.5加强信息化建设

第一，加大人力资源管理信息化建设的重视程度，通过宣传教育，使企业管理者意识到信息化建设的重要性，自觉加大信息化建设力度，为人力资源管理打下良好的基础。第二，在人力资源管理工作的生命周期内，进行信息化建设，对人力资源管理、聘用、录用、考核各个环节进行仔细的研究，加强信息化建设，实现人力资源管理工作的规范化、标准化与科学化。第三，在信息化建设过程中，五绝数据信息，强化数据，进一步提高人力资源管理工作效率与质量，达到理想的人力资源管理效果。

结束语

综上所述，基于互联网时代背景，企业传统人力资源管理机制必须要与时俱进，科学合理地采取创新措施。而企业组织发展和经营的重点就是人的变化，伴随人们需求的改变，其发展重点也会随之发生变化。对企业传统管理体系与模式的有效创新能够使其与新时代环境需求相适应。必须高度重视企业人力资源管理工作的作用，在组织中不断引进新活力，才能够满足时代发展需求。

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