蜕变与飞跃

(整期优先)网络出版时间:2016-04-14
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蜕变与飞跃

拜春侠

——浅谈教师职业倦怠问题解决的途径与方法

拜春侠

摘要:怎样能让教师“幸福追梦”呢?首先就要使教师克服职业倦怠,关于目前教育中需要破解的这一难题,至今未能找到恰当的解决途径与方法。笔者在二十多年的教学工作当中,曾进行了不断的寻找,现有些许体会,在此与大家商榷。

关键词:教师;职业倦怠;解决途径

近日,全国两会召开,“十三五”规划中教育改革亮点频出。全国劳模、采实教育集团何志英校长说:“一所好学校,离不开一群敬业奉献,勇于创新的老师,而遇到一群好老师,是人们梦寐以求的幸福教育。”也是教育精准扶贫的着力点之一,在教育路上,“幸福追梦”,优秀教师当是领头人。

怎样能让教师“幸福追梦”呢?首先就要使教师克服职业倦怠,关于目前教育中需要破解的这一难题,至今未能找到恰当的解决途径与方法。笔者在二十多年的教学工作当中,曾进行不断探寻,有如下体会,与大家商榷。

一、用制度激活教师团队

记得早在1978年4月,邓小平在《全国教育工作会议上的讲话》中就明确指出:“一个学校能不能为社会主义建设培养合格的人才,培养德智体全面发展,有社会主义觉悟的有文化的劳动者,关键在教师。”教师决定教育质量,教育质量决定国民素质,国民素质又决定国家未来。因此,教改需要用制度激活教师团队。首先,要积极落实教师待遇,特别是农村教师待遇,依法重建“尊重知识,尊重人才,尊重教师的三尊”社会氛围。彻底改革收入分配的平均主义制度,让社会不再调侃教师工作是“起得比鸡早,干的比牛多,吃的比猪差”。通过改善待遇,让教师能昂首挺胸,为教师职业而自豪。让教师不再是只会燃烧的蜡烛,只会吐丝的春蚕这些单一的形象,而是还会歌唱的百灵鸟。其次,要改革职称评定办法。职评不再是论资排辈;不再出现优秀教师因为没有职称编制余额而无法评定职称的现象;不再是只能上不能下,该上者因为种种条框而被拒之门外;不再是职称认定之后,工资待遇缓慢跟进,有时甚至需要几年时间才能落实。这些,都影响了教师工作的积极性。

当然,公平、任性化的管理更为重要。上级教育部门及学校管理层要关心、爱护、尊重教师,为教师排忧解难,让他们能安心工作。教育者都懂得学生的成长是一所学校声誉最重要、最长远的根源,可很少有人想到教师的身心健康成长又是实现教育目标关键之所在。我们对教师也要多一点“成长学”,少点“高压学”“成功学”,让每位教师安心享受做教师的快乐。

二、不断促进教师自我意识的觉醒

1.鼓励教师做一名有温度和责任感的师者

随着老百姓对教育期望值的不断攀升,家长和社会,越来越把孩子的终身幸福押在九年或十二年的学校教育上,师生都在努力拼命地追求分数。班级评比,教师评比,各种考试压得教师们喘不过气来,使校园内干群关系,师师关系,师生关系,都失去了以前的和谐与快乐。教师们很难潜心研究自己的专业,静心努力地教书了。于是,校园浮躁之气漫延,功利主义占据了师生的思想。使教师责任感回归,让教师做一个有温度的人,应成为是教育管理者不懈的追求。

2.让教师始终保持对自己职业的敬重与自豪

多年以来,我们听到最多的对教师的褒扬是:教师是人类灵魂的工程师。那么,一个塑造心灵的人,他自然是受人敬仰与爱戴的。可是,如果他自己没有对教师职业的敬重与自豪感,他怎么可能用一颗高尚的心灵去塑造别人的心灵呢?古人云“近朱者赤,近墨者黑”,师者心灵尚且不高尚的话,学生会是赤还是黑呢?答案是不言而喻的。因此,不断加强师德修养,让教师始终保持对自身职业的尊重与自豪,应成为教育管理者常抓不懈的工作。

3.增强维权意识,促进教育的发展

近年来,各地教师的维权事件已屡见不鲜,维权意识的觉醒意味着教师在其履行义务的同时,能够行使其所享受的权利。众所周知,对待知识分子的态度,考验一个社会的文明,而持续不断的教师维权事件拷问的不仅是教育的良心,更是政府、学校对教育的重视程度和变革决心。近日,全国人民代表会上,吴明兰直言“给教师减减负,别再让他们‘瞎忙’”,就是为教师维权。目前各级部门的检查或复验,无条件地配合,几乎成了学校理所应当的义务,这些早已搅乱了“课堂”这一方净土,不少教师身心俱疲,学校整天扮演“救火队”,教师必然终日当“消防员”。更有一些学校,生源差,学生在校学习时间长,教师必然工作时间长,节假日常常被占用,还要让“无私奉献”,不付报酬,教育行政部门不但不问责,还当吹鼓手,大张旗鼓宣传并推行所谓的管理经验,教师一旦有不满,还被扣以“师德有问题”的帽子。可见,推行依法治教,维护教师合法权益,关注教师身心健康,切实让学校专注本位,让教师定心本职,让法治保障权益,已是教改的当务之急。要知道,一个目中有“个人”的学校,更容易带领集体走得更远。

三、用名师的精神引领,塑造教师的团队精神

一个优秀的教师群不可能自发生成,他需要校长的积极发现与倾力培养,也就是所谓的“慧眼识英才”。因此,校长首先要引领一群教师的成长,为教师专业的发展提供尽可能充足的空间,从而形成良好的氛围,促进每一个教师的成长和发展。采用“走出去,请进来”的办法,让教师们感受名师风采,用名师精神引领教师不断提升自我人格魅力。让名师精神成为滋养教师心灵的鸡汤,筑建教师精神的伊甸园。

其次,树立身边的榜样,时刻鞭策教师。让他们当名师,赶先进。让他们既能看见名师,又能摸着身边先进。一句话:有盼头,有目标与动力。

此外,教师队伍的源头活水更为重要,只有不断注入新鲜血液,团队才会活动四射。“问渠那得清如许,为有源头活水来”。这个源头活水,一定要清澈、透明、水质好,这样,教师队伍主体才会时刻充满甘醇之味、隽永之气。

四、搭建平台成就教师

“有好老师,才有好教育”。这是不言而喻的事情。一个好校长就是一所好学校。一个好校长要能引领教师实现生命的突围,而且要心系教师的未来发展,为教师搭建成长的平台和成功的舞台。

1.通过赛教、听评课、公开课、示范课、同课异构等活动,让教师有机会展示自己,在磨练中提升自己业务能力。2.鼓励教师参加各种培训及学历深造。促使他们争做终身教育者与终身学习者。用各种催化剂唤醒教师的责任感,使他们实现人生的升华。3.举办各种形式的活动,让每位教师都有存在感、成就感。让教师在精神光环的包裹里实现自己人生的追求与职业的梦想。

综上所述,教育管理者只要能用制度激活教师团队,不断促进教师自我意识的觉醒,用名师的精神引领、塑造教师的团队精神,搭建成就教师的平台。就能使教师产生对教育的激情,克服职业倦怠,实现精神生命的脱变与飞跃,从而在教育路上“幸福追求”。

(作者单位:陕西省华阴市岳庙高级中学714200)