提高变电运维一体化效率及提升开展项目类型的策略探究

提高变电运维一体化效率及提升开展项目类型的策略探究

姜嫒宋若昕

（国网武汉供电公司变电运维室湖北武汉430000）

摘要：随着国家电网改革工作的进行，相应的提出了变电运维一体化模式，本文主要对变电运维一体化模式的现状进行了分析，同时，在分析现状的基础上，针对具体问题提出了相应的解决方案。

关键词：变电运维一体化；效率；开展项目类别；策略研究

引言：

为了优化电网工作的流程，提高运维人员的工作效率，提高对资源的配置和利用，加强电网的管理水平，本文对变电运维一体化模式进行了分析和探讨，具体表现在以下三个方面。

一、现状

目前，根据国家电网的要求，对电网生产中的模式也进行了改革，其中最重要的就是加入了变电运维一体化模式，它是从资源的配置和作业流程的改变，提高了电网工作人员的工作效率，因为它对具体的工作进行了分工，并且对电网的生产流程进行了合理的调整，使运行、速度和维修等显得更加合理、科学，并且提高了电网在运行中的安全性。而同时，变电运维一体化在运行中也简化了生产流程，提高了生产效率和速度。然而，通过相关的调查和研究，我们发现电网在运行中，某些单位在变电运维一体化模式时，每个单位项目的内容和项目类型和效果都大同小异，存在差异，这也从侧面体现了项目在实施中的进程不同，此外，照明设施、保险措施和防火设施等的安全系数较低，风险较大，而相反的是，对技术水平要求不高的项目在，在这些方面做的则比较好，安全性也比较高，而在通道、油和内置光纤的检查上，开展的项目，其取得的效果并不好[1]。

二、出现的问题

在变电运维一体化项目技术在进行开展时，出现的问题主要表现在以下几个方面。

（一）运维人员的工作难度加大

随着电网的改革，导致变电站不要求人进行值班，而要求进行集中监控，随着电网运行规模的不断地加大，对变电运维的管理要求不断增大，同时，对运维人员的综合素质和专业能力的要求也在提高，同时对其工作效率和质量的要求也在不断提高，难度也在加大，而在现实工作中，运维人员的人数不够，比如除去值班人员和管理人员，对其变电站进行运维的人数只有4到5个，所以在工作任务没有减少的情况下，运维人员的任务是非常的重的[2]。

（二）运维人员的风险变大

与传统的运行方式相比，实行变电运维一体化之后，运维人员较传统人员的风险增大，因为，在传统工作方式中，检修和运行的工作任务是分开的，而实行运维一体化之后，运维人员需要对检修人员和运行人员的方式单一的工作方式进行分配和处理，这增加了运维人员的风险系数。比如在国家电网中，如果遇到信号不好，对电网工作没有进行及时的监控，就需要运维人员亲自查看，还要停电对其进行检查和维修，这一过程的任务量不仅大，而且还非常繁琐，这使运维人员身心疲惫，使运维人员的安全没有保障，风险系数增大[3]。

（三）运维人员缺少培训

在没有进行变电运维一体化工作之前，很多项目的处理都有专业检修人员完成，而在进入变电运维一体化处理之后，就具体的工作项目需要培训人员来完成，而在实际操作中，运维人员没有修理这方面的经验和技术知识。所以要对运维人员进行培训，帮助他们掌握相关的知识，提高他们的技能和维修水平。

（四）缺少复合型人才

目前，在变电运维一体化工作中，还缺少那种既懂专业知识和理论，又可以在实践中应运自由的复合型人才，大多数都是对专业的理论知识掌握得很好，熟悉工作的具体操作步骤，液可以相互配合完成相应的工作，而对其难度比较大，并且对比较复杂且跨专业的工作则不能很好地完成，如，在电网工作中，其中运维人员的平均年龄都在40岁以上，由于年龄的限制，对新知识和新技术学起来比较慢，所以，要加强对复合型人才的培养。

三、提高效率的措施

根据上面出现的问题，具体提出了相应的措施，主要体现在以下几个方面。

（一）合理制定方案

首先在制定工作时，要对整体的工作难易程度进行一个划分，同时，根据具体工作情况和环境，对其进行具体的设计和安排，制定出合理的工作计划和项目安排，并按照项目计划对工作具体落实。

（二）明确每个岗位的职责

不管对什么工作而言，都要合理安排工作，使工作具体到人，使每位员工能够清楚自己的岗位职责，同时在安全监督比较弱的情况下，可以采用具体的措施，使机构和工作人员的职责完美地统一在一起。比如在变电运维一体化过程中，使维修部门和供电部门可以结合起来，使运维人员可以明确自己的工作职责和任务。

（三）对运维人员加强培训

面对目前培训中出现的问题，可以利用技术人员和检修人员的专业力量对其进行培训，使运维人员可以将专业知识和操作实践结合起来，同时，也可以完善相应的培训制度，加强对培训人员的考核机制，根据具体的考核机制，对每一个工作人员认真培训，使他们每个人都顺利通过培训，提高自己的理论知识和实践操作能力，从整体上提高运维人员的各方面素质，也可以使变电运维一体化更好地进行[4]。

（四）实施激励措施

根据运维人员的工作质量和数量等方面制定具体的评价机制，对表现优秀的进行奖励，对工作不认真和工作质量存在问题的采取相应的惩罚措施，提高员工的工作效率和积极性。

四、结束语

综上所述，在变电运维一体化模式下，需要从整体上提高运维人员的综合素质，同时，也要对其进行培训，采用激励措施，制定合适的方案，这样不仅可以提高运维人员的工作积极性，还可以培养出更多优秀的复合型运维人才。

参考文献：

[1]欧煌巍.变电运维一体化的实施与改进措施[J].企业技术开发，2015（9）：85-86.

[2]涂洪骏.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].中国新技术新产品，2015（23）：67-67.

[3]雷志敏，宗立帼，卢凤.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].城市建设理论研究：电子版，2016（13）.

[4]贺新征，乔王瑜，张浩浩，等.变电运维一体化实施方案及存在问题和解决办法[J].工程技术：全文版，2016（11）：00078-00078.

作者简介：

姓名：姜嫒（1984.10.14--）；性别：女，籍贯：湖北省武汉市，学历：硕士研究生，毕业于武汉大学；现有职称：电力工程师；研究方向：变电运维管理，党群管理

姓名：宋若昕（1985.05--）；性别：男，籍贯：湖北省武汉市，学历：硕士研究生，毕业于华中科技大学；现有职称：电力工程师；研究方向：变电运维管理，安全监察管理；