精细化管理在电力系统营销业扩流程中的应用

精细化管理在电力系统营销业扩流程中的应用

张富谋

(茂名电白供电局525400)

【摘要】当今社会生产对于各种管理活动的精细化程度要求逐渐提高，所以精细化管理理念在各行业中逐渐得到重视。应用精细化管理理念对于电力系统中的营销业扩流程进行管理，能够使其业务开展加标准化、严格化。本文将在对于精细化管理在电力系统营销业扩流程中的作用进行分析阐述的基础上，对其具体应用措施进行探讨。

【关键词】精细化管理；电力系统；业扩流程；作用分析；措施探讨

电力营销对于我国电力企业而言是一项基础性业务，其直接关系着社会生产生活的正常进行。在电力系统营销业扩流程中中加强对于精细化管理理念的落实，对于降低电力企业的资源消耗，提升电力企业的整体管理效率具有重要的积极作用。在对电力营销进行精细化管理之前，我们应该对精细化管理在电力系统营销业扩流程中的重要意义进行全面了解。

1.精细化营销在电力系统营销业扩流程中的重要意义

首先，在电力系统营销业扩流程中加强对于精细化管理的实际应用，能够促进电力系统营销水平的提升，并且对于在当今社会主义市场经济中增强电力企业自身的市场竞争力具有关键作用。与此同时，加强电力系统营销业扩流程中对于精细管理的应用，还能够对于企业人员进行优化，并且进一步提升电力企业营销业务的整体工作效率。对于电力企业的营销业务实现标准化、实证化、模板化运行具有直接推动作用。

其次，在电力系统营销业扩流程中加强精细化管理的应用，将会对于电力企业中的各个业务部门带来积极影响。目前我国的电力企业一般下设部门较多，而电力营销往往又会涉及到多个部门。所以在加强对于精细化管理的应用，对于各个部门之间合作交流进行精细化管控，才能实现将各个部门进行紧密联合，有效提升其整体工作效率，实现一加一大于二的团队协作效果。这对于电力企业营销业务的提升具有直接推动作用[1]。

三是对于精细化管理的应用，应当不仅仅是停留在单个电力企业之中，还应该将其应用与整个电力系统之中。只有在整个电力系统中进行精细化管理的全面推广应用，才能对于各个电力企业进行协调有效的统一管理，并且对于各项营销业务进行有效跟进监督，这对于促进我国电力行业整体水平的稳步提升具有积极推动作用。

2.电力系统营销业扩流程中实现精细化管理的班具体条件

一方面，需要建立健全关于电力系统营销业扩流程的精细化管理制度与管理体系。实现对于电力系统营销业扩流程中的精细化管理，首先需要完善的制度保证。所以电力企业在对电力系统营销业扩流程进行精细化管理的过程中，应该根据各个工作岗位的责任，进行明确的具有较高可行性的业务考核标准，并且将每个考核标准精细化处理。这样能够在提升员工工作效率的基础上，为电力系统营销业扩流程实现精细化管理提供完备的制度基础。

另一方面，电力企业应该建立完善的电力系统营销业扩流程风险控制体系，这也是实现对于电力系统营销业扩流程精细化管理的又一个重要条件。在进行电力系统营销业扩流程风险控制体系的建设中，首先应该加强对于电力企业内部营销人员业务能力的培训工作，这是提升电力企业整体营销能力，减少电力营销风险的根本途径。此外，还应致力于供电服务水平的提升，对于电力营销中各个可能出现风险的环节进行严格监督把控，对于企业员的营销行为进行规范处理。这样才能在完善电力系统营销业扩流程风险控制体系的基础上，实现对于电力系统营销业扩流程的精细化管理。

3..精细化管理在电力系统营销业扩流程中的应用措施分析

3.1加强对于电力营销财务环节的精细化管理

在实现对电力系统营销业扩流程的精细化管理过程中，首先应该实现对于财务环节的精细化处理。对于现代化的金融理财工具进行有效利用，是实现财务精细化管理的重要手段。对于现代理财工具的应用能够将有效提升资金管理的安全系数，并且将电力企业资金所能够获取的经济效益最大化。与此同时，在对电力企业财务进行精细化管理的过程中，应该加强对于财务工作的审计监督工作。要坚持将促进精细管理，提高经济效益作为财务审计工作的重点去抓。并且在财务审计工作中，还应将以风险为导向的现代化财务工作理念融入到电力企业的日常财务审计工作当中，实现对于电力企业内部财务工作的一体化与精确化管理。

3.2加强对于电力系统营销业扩流程中各个阶段的精细化管理

在目前的电力系统营销业扩流程中，往往会涉及到电力企业内部多个单位部门，这就需要电力企业管理部门具有较强的统一协调能力与精细化管理能力。如果对于各个部门不能进行有效的协调组织工作，那么必将严重降低电力系统营销业扩流程的工作效率，不利于电力企业自身市场竞争力的形成。所以要实现对于整个电力系统营销业扩流程的精细化管理，必须对于电力系统营销业扩流程每个环节及其所涉及到的各个部门进行精细化管理[2]。

在进行电力系统营销业扩时，工程立项与项目招标是其中的关键环节，所以必须首先对于电力企业的工程立项与项目招标环节进行精细化管理。此后还应对于项目合同的签订环节进行跟进监督，对于招标方的业务资质进行严格审查，避免因为外界因素对于招标结果产生不利影响，确保工程招标工作的公正有序进行。其次是在电力工程的施工建设当中，应该对于工程造价预测环节与工程款的结算环节进行监督，对于工程的资金拨付全程进行规范管理。

再次是需要加强对于工程建设成本的预测方式，并且将电力工程的施工成本控制在合理范围之内，避免出现工程实际造价超出工程前期预算的状况，以减少电力企业的经济损失。

3.3加强对于电力企业内部人员的精细化管理

人力资源是当今企业形成市场竞争力的关键资源，所以必须加强对于电力企业内部人员的精细化管理。为此，电力企业首先应该加强对于人员培训制度的建设完善，并且在公式内部定期组织营销业务经验比较丰富的员对于新员工进行授课，将有效的工作经验在电力企业内部进行分享，以实现电力企业营销人员业务能力的整体提升。其次是要建立岗位与绩效挂钩的人员管理体系，对于每个岗位的上岗所需要的绩效进行制度化呈现，并且定期对于每个员工的绩效进行公示，并以此进行人员岗位的调整。与此同时，还应该建立以营销业务绩效为基础的职员考核评估体系，对于每个岗位职员的责任进行明确，并结合一定程度的奖惩措施定期对其技术知识进行全面考核，这能够在提升员工工作责任意识的基础上，实现对于电力系统营销业扩流程的精细化管理[3]。

3.4加强对于电力系统营运成本的精细化管理

随着电力市场的竞争日趋激烈，各个电力企业之间往往会出现为了获得暂时性的竞争优势而忽视电力系统的营运成本进行业务扩张，这对于电力企业自身的长远发展是得不偿失的。

为了保证电力企业获取长期的竞争优势，首先应该对于电力企业进行的每个电力工程建设成本进行科学评估，对于每一笔款项的落实情况都应进行监督管理，避免在工程资金落实不到位的现象，导致工程投资超出预期。其次是应该对于工程的每个施工环节的完成情况进行款项的下发落实，提高负责工作人员成本统计的准确性和及时性，为岗位责任书实施和资金拨付提供了准确的依据。

4.结语

对于电力系统营销业扩流程中中的各个环节进行精细化管理是对于电力企业整体进行精细化管理的关键。加强精细化管理在电力系统营销业扩流程中的应用，对于提升企业职员的营销业扩效率，提升电力企业自身的市场竞争力具有重要意义。

参考文献:

[1]付春凤.精细化管理在电力系统营销业扩流程中的应用[J].中国新技术新产品，2014，19：152.

[2]赵勇.基于电力营销业扩流程的精细化管理策略分析[J].企业技术开发，2013，21：44-46.

[3]刘蜀江.浅谈电力营销业扩流程的精细化管理[J].中国新技术新产品，2016，20：172-173.