浅谈电力物资采购产品质量风险管理王春红

浅谈电力物资采购产品质量风险管理王春红

王春红

(国网山西省运城供电公司山西省044000)

摘要：为了能够促进我国经济的进一步发展，电网建设是最基础的设施建设，这就要求进一步严格电网的建设水平，满足人们日益增长的电网建设质量，在进行电网建设的过程中，需要很多方面的电力设备，这些设备看似小巧，但是在整个电网建设中的作用是十分重要的。直接影响着电力事业以及电力体系的建设。所以为了能够更加稳定的运行电网，就应该加强在电力采购过程中质量的管理，本文主要分析探讨了电力物资采购产品质量风险管理方面的内容，以供参阅。

关键词：物资采购；产品质量；风险管理

引言

现阶段，我国电网的建设工作对我国的经济发展起到至关重要的作用，电网的建设工作能为居民的生活提供物质保障。在电网工程建设不断发展过程中，对电力设备的需求不断扩大，对电力设备的要求也不断提高。电力企业在建设过程中对电力设备的质量要求越来越高，也就要求我国电力企业在进行电力物资采购时应该注意采购产品的质量。电力企业在采购过程中应该集中管理电力采购物资，进一步提高物资的产品质量。

1电力物资采购产品质量风险识别

（1）供应商风险。为了产品质量责任的主体，供应商所产生的风险是电力物资采购产品质量风险中的主要风险之一，供应商风险主要分为两个方面：①产品制造风险，在产品设计、采购、运输等各个环节，都有可能出现产品质量问题；②诚信风险，如果供应商在供应产品的过程中缺少诚信，不按照相关规定制造、违规分包、延期交货等，就会影响产品的质量。（2）计划风险。计划风险指的是电力物资的产品采购数量庞大、种类繁多，因此在采购电力物资产品之前，应当一个健全的产品质量监督计划，避免有问题的产品进入到电网内部，如果电力物资企业在编制质量监督计划的时候，对于质量管控设备没有针对性制定监造、抽检方案，就很难指导接下来的工作。（3）监造风险。在选择监造单位时，有一些监造单位为了获得项目，会出现一些伪造资质的现象，如果没有严格的进行审查，很容易导致没有相应资质的监造单位进行监造，影响最终的监造效果。（4）抽检风险。抽检就是抽样检查，通过抽样对产品的各种性能参数进行检验测试，或者是检查供应商的生产、制造情况。而目前电力物资中标供应商的数量较大，中标物资的种类也比较多，抽检人力和财力有限，如果没有科学的制定抽检方案，很容易达成抽检目标，在抽检环节出现产品质量风险。

2电力物资采购产品质量风险管理的必要性

随着科学技术在电网建设过程中不断运用，电网建设智能化水平不断提高，对电力设备的质量要求也不断提高。在电网建设过程中，需要运用大量的变压器、电缆等物资，这些电力物资的质量对电网建设质量产生重要的影响。如果电力企业在采购物资时，没有及时发现电力物资中的质量问题，一定程度上就会影响电网建设质量，导致在电网建设过程中由于电力物资的质量问题而引起的电网事故，不利于电网建设的安全管理工作的正常进行，给电力企业带来一定的经济损失。因此，电力企业在电网建设过程中，应该注重电力物资采购的产品质量，对电力物资产品质量进行风险管理，保证在电网建设过程中，电力物资产品质量过关。

3完善电力物资采购产品质量的风险管理措施

3.1建立完善的质量监督管理体系

国家电网公司目前物资集约化管理已经形成“两级物资管理、三级物资供应”的组织架构，在此架构下建立完善的产品质量监督管理体系，可以有效地对供应商产品质量进行有效的监督。电力工程建设的项目单位是设备、材料的直接使用者，对厂家情况、设备情况最为熟悉；农电、基建，生技、营销、农电等专业管理部门专业性强，对设备问题分析深入．是各专业管理规划、策略的制定者；生产厂家是产品的制造者，对产品质量有着主体责任。所以电力物资企业应在上级物资管理部门的指挥下，按照“依靠项目单位、联合专业部门、突出生产厂家”工作机制，在电网工程建设中分清各级产品质量监督管理责任，建立完整的产品质量监督管理体系，获得有效的技术支撑。形成高效实施的质量监督工作体系。

3.2电力物资采购计划风险的应对策略

首先要建立计划风险应对策略，在计划的实施过程中，根据实际情况进行调整。产品的质量监督计划包括所有的招标采购批次，覆盖所有型号的物资，对主要设施的产品进行重点监控。在年度的计划方案中，一定要做到整体构思总领全局，在季度计划中制定重点工作，具体实施要在月度计划中完成。

3.3采购订货风险对策

对于物资采购的供应过程必须严格按照公平公正公开的原则和标准，同时也必须按照制度化和规范化的标准来落实对物资采购的计划。另外，必须保证物资采购过程中信息的公开程度；保证采购相关政策的合理性；保证按照程序规范进行物资采购；用最公正和公平的态度来评价和选定供应商以及所需物资产品的价格。采用最强硬的措旌和态度尽量杜绝人为因素给物资采购过程中所带来的影响和风险，力争做到在技术和经济上合理化、规范化。严格管理订货标准，尽力避免订货风险。一切物资采购都必须按照审批的计划，签订和确定相关的技术协议及合同。进行合同谈判时若计划发生重大改变，需办理相关手续，得到批准后才允许签约。

3.4应对供货商诚信风险措施

电力企业应对不同供货商建立相关产品质量信息数据库，供货商所提供的产品若出现质量问题应及时向供货商反映，责任确定之后进行适当赔偿。与此同时，电力企业还需制定供货商不良行为的处理措施，确保供货商不会出现违背诚信的现象，若出现诚信问题，应用相关制度进行约束，保证电力企业能够与供货商共同合作、互惠共赢。

结束语

综上所述，随着近年来我国社会经济的快速发展，其中电力企业是保证工业企业正常运转，保证日常居民生活用电的主要机构。因此，对于电力企业的稳定安全运行，在近些年来发展过程中受到越来越多的关注，而电力物资采购风险问题则是直接影响电力企业运行安全的重要因素，因此我们在进行电力物资采购时，必须要经过科学合理的规划，健全电力物资的采购流程，从而有效的降低电网电力物资采购风险发生的概率。

参考文献

[1]赵福鑫.电力物资采购中的产品质量风险管理[J].黑龙江科学.2018(07).

[2]王丽伟.电力物资采购产品质量风险管理探讨[J].现代经济信息.2018(08).

[3]周燕.浅析电力物资采购产品的质量风险管理[J].时代金融.2018(09).