水利工程建设现状与对策分析王莹

水利工程建设现状与对策分析王莹

王莹

身份证号：22032219790710XXXX吉林省四平市铁西区郭家店镇水利管理站吉林四平136000

摘要：水利工程的建设，关系到国家的经济建设和农业发展，水利基础设施建设的投入比例较大，而且公益性很强，对于我国各项经济建设和发展具有很重要的推动作用，因此必须要做好水利工程施工质量的管理工作，就目前我国的水利工程建设的总体状况来说，建设成果并不理想，其中存在着很多的问题，需要我们进行不断的解决和完善，特别是在质量方面，存在的安全问题极为严重。

关键词：水利工程；建设现状；对策分析

引言

近几年以来，我国的基础设施建设趋于完善，作为基础工程当中的重要构成部分之一，水利工程建设数量越来越多，与其相关的工作重点也慢慢的转移到管理上来，逐渐走向了以整体效益为发展目标的轨道，更好的适应我国经济社会深入发展提出的新要求。

1水利工程建设管理主要维内容

1.1水利工程建设中的使用管理内容

历代以来，我国水利工程建设一般都是依河而建的，因而，我国水利工程的发展与当地河流是密不可分的关系。从过去工程管理人员的经验中我们得知，水利工程建设的使用管理所依从的河流是按照一定的规律进行发展变化的，水利工程的使用管理人员要探索河流变化的基本规律并做出总结，对河流中出现的突发事故而制定适当的解决方案。比如，在面对河流汛期问题时，要制定应急的方案措施，避免水利工程建设中因河流突发事故而造成不可挽回的经济损失。

1.2水利工程建设中养护管理内容

在新时期，水利工程项目在建成之后的正常运营过程中，因为周围环境的影响难免会出现这样或那样的问题。比如，在水利工程项目建设的过程中，该工程的设计、施工以及管理等环节出现问题，都会给水利工程项目的正常运转带来不利影响，尤其是到了水利工程的后期使用阶段，该影响的作用更加深远。因此，在水利工程建设的过程中要对其进行监测管理、养护管理，根据检测到的水利工程数据进行全面的分析，在面对建设中的突发事件时，要制定合理的应急方案，解决工程项目中的突发问题。

2水利工程建设现状

2.1水利工程建设管理的体制不健全

国内目前水利工程建设管理的相关责任制度尚不成熟，且激励机制不都晚上，因此在一定程度上影响了员工参与到管理工作中的积极性。且鉴于评价体系的科学性、正规性以及成熟度不够，主观性过强。

2.2施工材料、设备等管理问题

在施工建筑的原材料、半成品和成品等质量监控方面，存在着很大的问题，这些材料的质量直接影响着工程的质量，水利工程施工过程当中，一些企业经常使用廉价的施工材料，这些材料本身就存在着质量问题，而企业为了降低成本，实现利益最大化，往往会使用这些廉价的施工材料。在施工机械方面，一些水利工程建设为了减少运营的成本，直接忽略了机械的日常保养检查和维修，造成机械设备问题，对工程质量造成很大的影响。

2.3监管力度不够

新时期下水利工程项目管理中存在的主要问题便是监管力度不完善，主要体现在相关项目管理的法律法规不够健全，并且缺乏权威性，导致执法力度不足。与此同时，相关项目管理部门的权责不明，职能交叉，责任追究起来往往不了了之，缺乏相应行之有效的管理办法，执法不严，监督不力。

2.4缺乏高素质的项目管理人才

新时期下水利工程项目管理中存在的第四个重要问题便是高素质的项目管理人才较为缺乏，因为我国水利工程项目推行时间较短，因此在管理模式、程序以及方法上都存在欠缺，同时也不重视相关项目管理的人才，尤其是国际工程项目管理的专业性人才较为缺乏，不能满足我国现代化建设的需要。

3水利工程建设有效对策分析

3.1建立健全水利工程建设管理体制

水利工程建设过程中的首要工作即建立与健全整个水利工程的管理体制，保证工作规程与各层级互相监督机制的完备性，其同样也是提升城市水利工程建设管理水平的一项可行性方案。水利工程在建设施工过程中，需要依照当下的实际情况，借助相应的规章制度，对存在的问题进行认真的观察与考量。权责明确，保证各个部门权力与责任的明确性。强化部门与部门间、上下级之间的监督与被监督关系，推动管理工作逐渐走向合法化、透明化。

3.2加强材料与设备管理

在施工之前，必须要做好建筑材料、机械设备和从业人员的管理，施工单位在进行建筑材料采购时，需要对供应商的供应原料进行严格的把关，要选择信誉好、产品质量较好的厂家，对其提供的材料要进行技术指标检测，做好材料的保管工作，避免材料出现损坏和腐蚀等问题。在机械设备方面，建筑工程的施工阶段，需要保证机械设备的正常使用和完好，才能够有效的提高施工的效率，保证施工的正常进行，施工单位需要对戒设备做好维护保养以及后期的维护管理。在从业人员的管理上，从业人员不仅包括了现场的施工人员，也包括了施工单位的劳动组织和管理人员，负责对施工人员进行招收、调配，对技术人员进行考核和培训，在施工开始之前，施工单位必须对从业人员进行集中的技术培训，使其具备足够的理论知识和技能，调动施工人员的积极性，实行奖惩制度，保证工程的顺利进展。

3.3完善项目监督管理机构、健全项目监督管理制度

加强水利工程项目管理的第四个重要举措便是完善项目监督管理的机构并健全项目监督管理体制，监督管理体制作为水利工程项目中最为重要的部分，应当引起重视，具体可以通过构建项目管理监督机构并实行水利工程项目监督管理责任制来实现，将质量管理责任到部门、到人，同时设立相关的巡查监督小组，严格执行监督，防止徇私舞弊现象的发生。与此同时，还要建立健全相关的项目监督管理预警体系，从根源上提升水利工程管理的安全性，为水利工程的顺利实施保驾护航。

3.4提升管理工作者的业务能力

对于水利工程建设的管理工作而言，管理者发挥着重要的作用，只有不断地进行管理理念的更新，才能够更好地强化自身的管理水平。管理部门首先需要强化相关理论知识的学习与实践，了解当下国内外水利工程建设管理方面的先进理论与方法，组织工作人员在管理技能方面的学习与培训，使工程的工作人员能够不断更新自身的管理思想，充分应用到实际的工作当中。同时，相关的管理与执法部门需要以身作则，为自身的工作投入大量的精力与关注，保证项目建设的规范性与高质量性。

3.5加大信息化建设力度

信息化建设是管理方式得以有效改变和促进的重要方法，而水利工程的信息化管理指的是信息和知识越来越成为水利生产活动的发展动力和基础，信息和技术咨询也将会在这个水利结构的基础上产生，而且今后对于水利的增长所作出的贡献也会越来越大。换句话来说，水利工程的信息化需要应用到遥感技术、光电技术、微电子技术以及常规的计算机技术，将这些技术综合起来进行有效的应用。

结束语

总之，作为惠及民生的重大工程，水利工程建设的质量对于维护国家经济发展，促进国民经济稳定运行等方面，发挥了十分重要的作用，所以各个部门需要加强对于质量的监督与监管，为整个工程建设提供良好的保障。

参考文献

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