浅谈如何加强煤矿机电技术管理刘抗震

浅谈如何加强煤矿机电技术管理刘抗震

刘抗震宋均润刘伟

（枣矿集团岱庄煤矿山东枣庄277600）

摘要：自改革开放以来，我国社会和经济的发展越来越快，在当前煤矿生产过程中，机电系统的应用对提高煤矿生产效率具有重要的促进作用。基于煤矿生产的现实需要，机电技术管理成为提高机电系统工作效率的重要手段。为此，在煤矿安全生产过程中，我们应认真分析机电技术管理在安全生产中的重要作用及具体应用，全面提高煤矿机电技术管理水平，在安全生产中积极应用机电技术管理，满足安全生产需要，提高煤矿安全生产效果。基于此，本文主要阐述了煤矿机电技术管理概述、煤矿机电技术管理存在的问题、加强煤矿机电技术管理的策略，希望能为今后我国煤矿行业的发展带来一定的帮助。

关键词：煤矿；机电技术；问题；策略

一、煤矿机电技术管理概述

在整个采矿工程中煤矿机电技术属于一种基础性项目，它不仅影响着采矿工程的多个环节，在某种程度上决定着最终采矿质量，而且煤矿机电技术还会严重影响煤矿井下安全。而当前煤矿开采设备多种多样，要想有效控制这些设备，必须强化煤矿机电技术管理。此外，由于机电技术涉及范围较广，对控制手段也有较严格的要求，因此，要想把煤矿机电技术管理工作做好，一方面管理者应具备丰富的实践经验与掌握先进的技术手段，另一方面还应不断调整与规范当前机电技术管理模式，只有这样才能更好地适应煤矿企业的现代化发展，满足日益扩大的煤矿生产需求。

二、煤矿机电技术管理存在的问题

2.1配件规格和质量不过关

随着煤矿机械化程度的提高，对各种设备配件也提出了更高的要求，但目前我国生产煤矿设备配件的企业结构小而散，对于配件的尺寸、规格、材料、性能没有统一标准，只要不是一个厂家的配件，90%以上不相匹配。各厂家所生产的配件在细节上存在差异，更有一些小厂家为了自身利益，偷工减料、降低成本，这也给机电设备的正常运行、检修带来了一定影响。

2.2机电队伍整体素质低

由于煤矿企业条件艰苦、环境较差、再加上风险大、收入低等不利因素的存在，优秀的机电方面的工程技术人员不愿意从事煤矿机电行业，一些新分高校毕业生，因企业激励措施不到位，一旦在岗位上经过锻炼能独当一面时，纷纷跳槽，造成国有矿井大量专业技术人才特别是机电专业人才严重缺乏和熟练工人严重流失。尽管有些机电管理人员具有专业知识但缺乏系统的学习设备管理理论和企业管理理论，使机电管理凭经验走过场。而生产现场的设备操作人员理论知识不足，青年技工缺乏实战经验，使违章事故经常发生。

2.3设备检修不到位

如今正规煤矿大多采用采煤机、运输机、掘进机、支架等一系列的先进采掘设备，逐步由机械化向自动化迈进，但长时间运行和在运行中职工操作的失误都会引起设备的损坏，这就要求对设备检修必须做到认真、细致、全面。现在的煤矿职工整体素质较低，加之设备陈旧，其本身维护工作量很大，所以对设备的检查维修只能是哪儿坏修哪儿，年检、月检工作很难进行下去。据统计，发生的机电设备事故约有75%～80%是由于操作不规范、检修不到位而造成的。

三、加强煤矿机电技术管理的策略

3.1严把三关

三关主要指检修关、验收关以及入井关。对于检修关而言，各煤矿企业必须从本矿井机电设备实际情况出发，制定机电设备定期检修计划，来全面检查机电设备各部件与其功能。一旦发现设备存在故障，应及时检修与更换故障部位，在完成检修工作后，还应依据相关标准仔细验收设备，以确保设备质量达标。同时还应记录好相关数据，并把这些记录的数据保存好。此外煤矿企业还应把好入井关，严格检查入井人员，所有入井人员必须持有入井证，否则不让入井。

3.2加强职工的技能素质培训

如何让煤企安全、有效地生产是个难题，但是也不是没有办法，办法就是要在员工素质上狠下功夫，让每个员工都能了解机电设备的工作原理并掌握相应的操作技能，在后期的设备维护中，也能有强于一般员工的责任心。只用做到这样，安全高效生产才不是镜花水月。煤矿职工的整体素质较低，文化素质层次不齐，培训部门应该开展有针对性的培训，根据职工的专业岗位和个人特长分层次进行的培训，对操作人员重点培训他们的操作技能，系统的工作原理，应急处理方法。维修人员更应了解每个设备系统的工作原理并能解决一般的故障。另外，随着机电设备机械化程度的提高，还需对工程技术人员、管理人员进行培训，提高他们的机电技术管理水平。

3.3强化现场管理与检查

各矿井应安排专人来定期全面检查施工现场的电器、设备以及电缆等，检查频率要高，每周至少应检查两次以上。在检查人员实际检查作业中，一旦发现问题应第一时间向检修部门上报，并应把故障详细情况记录清楚，以便检修部门及时处理故障。

3.4建立健全机电设备管理制度

制订和完善机电设备检测管理制度，坚持每月定期检查和试验各种机械保护、联结件、润滑部位等；加强对现场机电设备的检查；对电气设备实行双测双绘、开盖检查管理；定期测定机电设备的运转温度、测定电气设备和电缆的绝缘值等，做到超前防范、超前检修，确保设备开机率在95％以上；定期测试综采工作面及变电所得电气保护和接地保护；开展大型设备的故障诊断和预测预报工作，确保大型设备的正常运转；对调拨进矿的电气插件等配件进行检验和测试；利用一些节假日对大型设备进行预防性停产检修，以及时消除机电设备运行过程中无法处理的设备缺陷。

3.5加强质量标准化，构建安全生产长效机制

对于煤矿发展来说，质量标准化管理是煤矿企业管理的重要组成部分，也是技术管理的一项基础工作，是保证煤矿实现安全生产的重要条件。煤矿企业要想尽快实现高产高效的现代化矿井，不仅要建立质量标准化的绩效考核制度，还要实行风险抵押金制度，机电设备的使用和维护程度与煤矿企业的领导干部的绩效工资挂钩，这样就能让他们认识到机电设备管理工作的重要性，从而提高领导干部对机电设备管理工作的认识。

四、结束语

综上所述，机电技术管理是企业管理中的一项重要工作，在煤矿生产过程中占据着重要的地位，机电技术在煤矿安全生产中的管理水平的高低，直接影响到煤矿的安全生产和煤矿效益。因此，在煤矿生产过程中应积极采取行之有效的解决策略，挖掘内部潜力，制定各项相关的管理制度并严格执行，从而大力提高机电技术管理水平，提升煤矿企业整体效益。

参考文献：

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[2]艾国防，张元鹏，杨永.煤矿综掘机电技术管理及研究[J].科技创新导报，2017（13）

[3]乔子龙.煤矿机电技术管理的创新与应用[J].南方农机，2017（08）