河南省煤炭企业兼并重组中文化融合的思考

河南省煤炭企业兼并重组中文化融合的思考

顿洪亮

顿洪亮（河南煤化永煤公司城郊选煤厂河南商丘476600）

中图分类号：TD-9文献标识码：A

2010年3月3日，河南省人民政府发布了《河南省煤炭企业兼并重组实施意见》，标志着河南省煤炭企业兼并重组拉开了帷幕。企业兼并重组是一项艰难而复杂的系统工程，涉及到企业发展战略调整、管理制度、发展资金、人力资源管理、产供销管理等等，也涉及到与地方政府的关系协调，对落实国家政策的幅度把握，处理方方面面、各个层次的问题无不反映着文化的力量，为此，能否成功实施这一重大决策是对兼并重组主体企业领导团队的领导水平、管理基本功的真实考验，也是一个走向国际化的企业应当做好的综合功课，更是对企业文化融合能力的检验。

一、企业兼并重组是市场经济形势下的文化现象

从研究中外大企业发展的资料显示，在市场经济体制下，大企业的发展过程实际上是一系列的兼并重组行为，这就为我们研究、分析、借鉴提供了很多案例，有如河南煤业化工集团、海尔集团、首钢集团、上海百联等成功的案例，也有不少失败的案例，研究学习经验，分析吸取教训，为河南煤炭企业设计兼并重组方案，稳步落实各个阶段的工作目标提供了弥足珍贵的共享资料。

河南省煤炭企业兼并重组不仅仅是企业的一种经济现象和经济行为，更不是企业与企业之间有形资源的简单叠加，它是社会主义市场经济形势下的一种文化现象，是政府发挥服务职能，引导煤炭企业以资源为纽带走新型工业化道路，加强经济发展方式转变的一种时代文化的反映，是企业实现外延式扩张、扩大市场份额、实现规模化发展进程中的一种文化行为。通过文化融合，吸收被兼并重组企业文化中的优秀成份，丰富企业文化发展的元素，构建出新的更高层次的统一的企业文化，促进干部员工思想创新和企业管理创新；以文化融合为系统平台，优化企业运行程序，提升企业形象，改进企业的系统管理，使企业内部与外部的有限资源得到最优化的利用。

二、企业兼并重组中如何推进企业文化融合

在煤炭企业兼并重组进程中，文化融合必须以企业发展战略为导向，以解决企业发展的现实问题为着力点，以积极履行企业应当承担的社会责任为己任，坚持和谐稳定发展基调，发挥大型煤炭企业管理、技术、资金和人才优势，优化资源配置，以科学发展观为指导大力培育发展大型现代化煤炭企业和企业集团，提升市场竞争能力。

（一）正视兼并重组范围内小煤矿企业文化的多样性

《河南省煤炭企业兼并重组实施方案》明确了被兼并重组的对象是15—30万吨的小煤矿，有646座，数量多，地区分布广，所有权性质不一，这就决定了其企业文化的多样性，这是兼并重组主体必须正视并要积极面对的现实问题，可采取因企制宜、因地区制宜的措施，积极灵活地推进文化融合。企业文化融合要在统一核心价值观、核心理念体系的基础上，承认文化的差异性，允许在一定时期内的差异化发展，通过多渠道、多平台的文化交流和沟通，使被兼并重组企业的干部和员工感悟、学习、理解进而实践新的文化理念。

（二）制定企业兼并重组方案中统筹考虑文化融合的问题

《河南省煤炭企业兼并重组实施意见》规定企业兼并重组工作的验收时间是2011年6月底，时间紧，任务重，在此大背景下，任何兼并重组主体企业都不可能有太多时间进行企业文化的前期调研，这就要求在设计企业兼并重组方案中，运用系统论的理念把文化融合工作纳入其中，统筹规划，制定出与企业发展战略相匹配的方案，使企业文化融合与兼并重组的其它工作一并推进，一并落实。解析永煤集团重组洛阳轴承厂成功案例发现，第一批去的十几位同志正是把永煤核心价值观、核心理念成功移植，主体上保持永煤核心价值观和文化理念并创造了新的洛轴文化。海尔集团无论是跨地区实施兼并重组，抑或是跨国界建立分厂，都是把企业文化融合摆放在企业战略高度来对待，为企业做强做大提供了强劲的支持。

（三）把被兼并重组企业的领导团队以及干部队伍的文化融合作为重点

在企业文化建设中，企业领导团队是核心动力，企业的广大干部担当着企业文化传播、践行、示范和引导落实的重要责任，他们对企业文化的理解、认知和认同通过言行传递给员工，他们的价值取向和对企业文化的选择对员工产生着深刻的影响，他们的管理风格和推行的管理模式对企业文化融合发挥着重要的促进作用或者阻碍作用。研究大量兼并重组成功与失败的案例可以显示，企业领导团队的不融合必然导致文化融合难度加大，所以，企业文化融合要把领导团队以及干部队伍作为重点来对待。

（四）企业兼并重组文化融合的根本是构建核心理念体系

企业核心理念体系包括企业核心价值观、企业精神、企业愿景、企业作风等，在推进企业文化融合中，首先是企业核心理念体系的构建，尤其核心价值观最为重要，进而围绕核心理念体系设计企业文化融合的路线图。只有鲜明地确立核心价值观，提出明确的企业发展目标，清晰描绘出企业发展愿景，明确表述企业作风，才能把原来不同企业的员工凝聚到一起，引导员工按照企业安全生产和经营管理的要求自我调整心态，主动纠正行为方式和改变思维方式。围绕核心理念体系落地创新宣传教育工作载体，开展形式多样的文化建塑活动，在企业内部形成强势文化氛围，形成员工践行先进文化理念、用心工作的思想观念和行为习惯。

（五）要突出抓好安全文化的融合

根据2010年1月26日《中国煤炭报》上《2009年全国煤矿事故死亡率下降》一文中说：2005年至2009年，小煤矿煤炭百万吨死亡率由5.53下降到1.7左右，下降了70%，而国有大煤矿煤炭百万吨死亡率控制在0.044。两相对比可以看出，小煤矿尽管取得了70%大幅度下降的成果，但小煤炭的安全生产形势仍不容懈怠。“以人为本”是当今社会主流文化，是先进的企业管理理念，更是被兼并重组企业员工的期盼。保证员工生命安全和身体健康是“以人为本”的本质体现，为此，企业文化融合要突出抓好安全文化融合。在安全文化融合中，帮助被兼并重组的煤矿提高安全技术能力，安全管理水平，安全装备水平，提高员工的安全生产意识，让员工享受文化融合带来的生命安全和身体健康成果，从而为顺利开展兼并重组工作创造和谐稳定的人文环境。

做好企业文化融合工作，是引导被兼并重组企业主动变革管理根基，帮助干部员工重塑工作状态、职业理念，升华精神境界，激发创业发展潜能，从而保证新的发展方略、管理方法、技术措施实施运行一段时间能够扎下根，避免兼并重组前的原状态的反弹，使企业内生发展动力并能够保持着健康的良性发展态势。