变电运维班组如何做好设备运维工作刘颖

变电运维班组如何做好设备运维工作刘颖

刘颖

国网山西省电力公司晋城供电公司山西晋城048000

摘要：我国的电网公司在“三集五大”推行后，变电运行的传统专业发生了很大变化，从而就有更多的设备维护需要完成。这几年，由于智能化变电站越来越普及，变电运维的专业人员需要做的就增多了。但是近期，我国电网公司频发事故，究其原因多是保护压板误投或的漏投引起的扩大事故，从这可以看出部分单位变电运维管理不到位，一些变电运维人员没有对相关技能进行及时掌握。新形势下的变电运维工作，由于这些问题，应该从变电运维班组管理的角度，根据变电运维工作实际，总结一些方法。基于此本文对变电运维班组该怎样做好设备运维工作进行了探讨，以供变电运维班组相关人员借鉴与参考。

关键词：智能化二次设备；运维班组；设备运维；措施

引言

这几年由于我国在电力系统中大力开展了“三集五大”的发展战略，颠覆了传统的电网运行模式，发生了非常大的变化。目前我国的变电站基本趋向于智能化发展模式。实施“三集五大”发展战略过程中，对于运维一体化的管理运行模式的采用有着非常重要的意义。下文将对变电运维班组该怎样做好设备运行和维护进行探究。

1、运维一体化意义

电力系统为了追赶快速发展的时代，就产生了运维一体化。这几年在运行电网中，智能化系统已经被广泛应用，这就对供电公司提出了更高的要求。不管在管理上还是运行电网上都要做及时调整以及改进。企业传统的模式是根据严格的专业分工来操作，运行和检修工作是分开的。这种分工方式细致化，就会对电网的运行效率产生不良的影响，而且使电网运行的质量大大降低。提出运维一体化概念，主要就是统一协调运行和维护之间的关系，一起承担电网运行的任务。两种不同的分工融合到一起后，因为在同一个部门工作，工作就可以实现统一化的管理，进一步使工作效率得到提高。除此之外，促进了电网运行的安全性，也使管理更加有效，带来积极的影响，使得供电企业更稳定的朝前发展。

2、变电运维班组做好设备运维工作的措施

2.1、做好二次设备运维管理

对于一些变电站的运维人员，对二次设备以及保护压板不熟悉，特别是新建以及在改扩建的智能化二次设备没有很好的掌握，就要采取措施进行改进与提高。

2.1.1、掌握好智能化设备二次设备压板的应用

由于智能化的设备二次设备大多都为软压板，还存在一部分硬压板，比如保护装置的智能单元的跳闸出口、检修压板、刀闸遥控压板、合闸出口的压板、合并单元的检修压板等。要熟悉对二次装置压板的应用，就要掌握软压板以及检修硬压板的作用。

（1）掌握与配合检修压板工作

在对压板进行检修时，不定时就会有“检修不一致”报出，而且对于相关的保护出口、开关遥控操作以及刀闸要进行操作。在运行正常时，要把智能终端放于退出位置，还包括合并单元检修压板以及测保装置等。对于智能终端柜与智能单元检修压板，合并单元检修压板和保测装置上的检修压板要一一对应。

（2）掌握特殊软压板的作用

软压板的多数功能与传统的综自站的压板相比较是一样的，仅仅将综自站的硬压板以及软压板统一为了软压板。但有一部分特殊的软压板，必须要弄清楚其作用。比如“远方控制压板”软压板仅在就地进行更改，当该压板置“1”时，才能远距离修改保护装置的其他没有明确指出不能远距离修改的软压板；“××1间隔投入”就是接收电流采样值，不投入就表示接收不到电流采样值；“电流MU投入”就是为了控制电流是否已经参与到保护计算以及异常自检。

2.1.2、传统综自站压板分色打印管理

为了使压板的投退更正确，应该对保护压板进行分色，比如可以使用红色纸进行常投压板的打印，用黄色纸进行改变运行方式，投退动作压板的打印，用绿色纸打印不投或未用的压板，这样做可以大幅度地提高压板投退的正确性。

2.1.3、做好二次设备变更运维工作

在变更以及运维二次设备时要做好工作，全面地掌握新投二次设备以及其操作。如果新站运行时，涉及到改扩建作业中的二次设备，尤其是涉及到智能化的二次设备时，变电运维班组就必须派人提前进入，与基建施工作业协调好工作，更深入仔细地了解继电保护装置，尽可能地掌握继电保护各压板的具体功能，针对保护柜上各压板的实际功能要及时掌握，且要熟悉正确的投入和退出继电保护等操作。

2.2、打破职别局限，把设备的运维工作共同做好

全班的运维人员一块努力，就可以做好运维班的设备管理工作。一名合格的变电运维人员，不要受职别的限制，认为只要把本职范围内的工作做好就可以了，需要打破传统局限，不仅做好自身的本职工作，并且还要尽最大的努力，做好运维班的其他工作。身为运维班的班长做好运维引导工作，尽可能保证每位运维人员可以对本班组所辖变电站的运维设备实际运行情况有一个更为全面细致的了解，尽最大的限度，以免设备管理出现死角。

2.3、做好隐患排查

一定要做好对安全隐患的排查工作，可以使设备出现故障的现象得到有效地降低，进一步使设备的运行更为稳定与安全。在排查安全隐患工作中，采用运维一体化的模式是十分必要的，并且一定要重视。根据以往的从业经验以及排查记录等，逐一排查，针对设备可能出现的安全隐患，排查之前就要把相应的准备工作做好，如工具的提前准备等，促进工作的效率的提升。新设备投入使用中，一定要全面检查设备，可以开展一些培训活动，使工作人员掌握设备的新知识以及新技术。当设备投入运行后，运维人员就要归纳整理一些可能发生的问题，进一步进行集中处理问题。

2.4、提高人员素质能力

在运维一体化工作中，针对运维人员的素质以及专业能力提出了更高的要求。要全面认识了解变电站的所属设备，并且还要能够实现一岗多能。现阶段需要加大对班组人员的素质能力培养的力度，以便于实现变电运维工作的实施。针对于此企业内部可以建立一套完善的专业能力考核制度，进一步定出岗位的合格标准，针对性的培训员工。并且要建立有关的针对员工的奖惩机制，如果员工的素质能力有了提升，或在工作岗位中表现较为突出，就应该适当的给予员工奖励。会大大提高员工的工作积极性，这样才会适应工作岗位实际需求。针对一些新站、改扩建以及综合改造项目等，正式的投入使用之前，要重新规划现场，通过典型操作票形式，做好对班组员工的专业培训工作，让员工对更多的新的知识以及技能进行掌握。如果有必要，为了做好查漏补缺工作，要查看遗留问题。

结束语

总而言之，供电企业为了实现更长远的发展，要对变电运维班组做好设备运维工作。所以制定措施过程中，对要一些专业的意见选择性吸收，运维班组人员要采取更加合理的措施，并且要制定出可行的计划以及制度，让工作人员可以真正的投入其中。变电运维工作在新模式下得到更好的发展。有利于我国的电网运行得到可持续发展，有利于电力事业实现健康可持续地发展。

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