基层社区卫生服务中心财务管理存在问题及对策分析

基层社区卫生服务中心财务管理存在问题及对策分析

高艺丹

无锡市崇安街道社区卫生服务中心江苏无锡214000

摘要：基层社区卫生服务中心是我国医疗体系的重要组成部分，其对于保障社区人民身体安全，解决社区人民的普通医疗问题具有非常重要的作用。而基层社区卫生服务中心的财务管理决定着社区卫生服务的工作质量和工作效率，但是目前我国社区卫生服务中心的财务管理工作存在着许多问题。本文通过分析我国基层社区服务中心财务管理中存在的问题，探讨如何才能够更好的提升我国的基层社区服务中心的财务管理水平。

关键词：社区服务中心；财务管理；问题和对策

Grass-rootscommunityhealthservicecenteroffinancemanagementexistencequestionandthecountermeasureanalysis

GaoYiDan

Wuxichonganstreetcommunityhealthservicecenter,214000

Abstract:thegrass-rootscommunityhealthservicecenterisanimportantpartofthehealthcaresysteminChina,itspeople'sbodytoprotectthecommunitysafety,solvetheproblemofcommunitypeople'sgeneralhealthhasaveryimportantrole.Andgrass-rootscommunityhealthservicecenteroffinancemanagementdecidestheworkofcommunityhealthservicequalityandworkefficiency,butatpresentourcountrycommunityhealthservicecenterofworktherearemanyproblemsinfinancialmanagement.Inthispaper,byanalyzingthebasicproblemsexistinginthefinancialmanagementofcommunityservicecenter,todiscusshowtobetterpromoteourcountry'sfinancialmanagementlevelofthebasiccommunityservicecenter.

Keywords:communityservicecenter;Financialmanagement;Problemsandcountermeasures

基层社区服务中心是我国医疗体系的重要组成部门，可以有效保证社区人民的身体安全，解决社区人民的普通医疗问题，而财务管理工作又是基层社区服务中心的重要工作内容，其决定着基层社区服务中心的工作质量和效率。一个良好的基层社区服务中心必然有着高质量的财务管理制度，其不仅可以对服务中心的物资流转进行良好的控制，而且能够帮助社区服务中心进行高质量的服务工作，完善社区的基础卫生条件。。但是目前我国基层社区服务中心的财务管理存在着很多问题，比如缺乏统一的财务管理系统，财务管理混乱，财务管理模式低下，使得财务管理的效率有所落后，再加上基层的医疗服务人的财务管理人员配备不完善，且基层医疗服务人员的综合较低，学历不高，从而导致对于基层社区服务中心的财务管理工作无法完全胜任。所以，解决好基层社区服务中心的财务管理问题是提升社区服务质量的重要前提，本文尝试着根据基层社区服务中心的财务管理存在的问题，队长下药的提出解决策略。

一、基层社区服务中心财务管理存在的问题

（一）缺乏统一的财务管理系统

财务管理工作不仅需要高水平的专业知识，而且需要建立统一的财务管理系统，在现代化的办公理念下，建立互联网式的财务管理系统不仅可以有效的提升财务核算的效率，而且能够减少人为的误差。财务管理系统从本质上来说是以财务的核算为中心，结合财务核算的各类方法，通过和基层社区服务中心的财务环境相结合，因地制宜的形成统一的财务管理模式。由于财务管理内容宽泛，所以在基层社区服务中心的财务管理实践中，难免会造成对财务工作理解不透彻或者管理混乱的情况，社区服务中心应该根据自身的发展模式，制定适合自己的财务管理系统，通过认真罗列财务管理的内容和条目，有系统的记录财务收入和支出，更好的实现社区服务中心的资金流转和运营。

（二）管理模式落后，制约管理效率

目前我国基层社区服务中心的财务管理因为对财务概念和理念的理解不同，从而呈现出不同的管理方法，一些地方由于可以借鉴的材料较少，所以出现了财务管理不规范的现象。对于财务的管理往往通过传统的简单记账的方式进行，对于物资的采购和药价管理不规范，从容导致其财务管理工作混乱，且效率低下，有时候每月末才进行一次财务的计算，对于发票的管理和财务的报销难以统一，从而导致造成资金损失。

（三）财务管理人员不完备，专业能力低下

基层的卫生服务中心由于待遇和环境问题，难以吸收高素质的人才积极驻入，从而导致基层的财务中心没有配置齐全的审计人员。一些社区服务中心由于经费紧张，财务管理的审计人员要不缺失要不就是兼职，不具备相关的业务素质，且财务管理人员在基层服务中心工作中往往是一人多职，难以全身心的投入到财务的核算和管理工作当中。

二、提升基层社区卫生服务中心财务管理水平的对策

（一）建立统一完善的财务管理系统

要想提升基层社区卫生服务中心的财务管理水平，首先要实现社区卫生服务中心财务管理的系统化，建立统一完善的财务管理系统，通过建立报账制度，让财务管理的各项工作内容可以有效的联系起来，通过发展和联系的观点来进行基层社区服务中心的财务管理工作。充分调动各财务管理人员的积极性，有效发挥其最大效能。在办公系统方面，需要引进先进的财务管理软件，通过和相关部门的合作和沟通来提升财务管理工作效能，让整个财务工作的纳入到一个有效的系统当中，这样不仅可以提升财务管理水平，而且能够降低工作人员工作压力，让财务管理人员可以明确自己的岗位职责和内容。

（二）改进管理模式，提高财务管理水平

改进管理模式，提升财务管理水平，要求基层社区服务中心的财务负责人能够详细了解财务管理工作的意义和含义，能够明确会计、出纳、审计等每一块的具体内容，从而制定相关的财务管理制度和规范流程，实现对社区服务中心财务管理人员的制度化和规范化的管理，防止一人多职、多人一职的现象发生。其次，在做好物资采购和药价管理的基础上，基层社区卫生服务中心还要积极注重开源节流，不能只是依靠政府投入来实现部门的运转。在开源方面，要积极寻找社会资金注入，通过和相关企业合作员工体检活动，来增进社区卫生服务中心的财政收入，对于这些资金的统计财务管理人员要额外记录，审核收支状况，以便为以后的合作方案提供依据。在节流方面，财务管理人员要严格控制卫生服务中心的日常开销，对于基本的办公设备比如纸张、桌椅等要充分利用，防止浪费，对于已经损害的办公设备在及时进行更换到同时，也要懂得废物利用，如变卖废品或者二次利用等等。最后要基层社区卫生服务中心财务管理人员要就服务中心的日常开支做好收支预算和资产管理的基础工作，根据本社区卫生服务中心的日常运用情况，进行合理的收支预算，对所有资金进行更科学的规划，严格审核财务票据的齐全和相关财务流程的审核，严格按照财务管理的制度进行财务的报销和审计工作，并且要根据自己的工作记录形成完备的财务数据报告制度，加强整个财务管理人员财务管理意识的建设，从而提升基层社区卫生服务中心的财务管理水平。

（三）完善财务管理队伍，提升人员专业素质

基层社区卫生服务中心作为我国医疗机构的重要组成部门，其工作质量的高低直接决定着社区人民的基本医疗问题的解决状况，所以必须加强对于基层社区卫生服务中心的财务管理队伍的建设，提升财务管理人员的专业素质。这就要求基层社区卫生服务中心的负责人在进行人才招聘的时候要注重考察应聘人员的专业素质和综合能力，积极引进专业化的财务管理人员。对已有的财务管理人员，要定期进行业务培训，通过和其他相关部门的业务交流合作来提升其专业素养和业务能力，从而能够有效提升基层社区卫生服务中心的财务管理水平。

结束语：

加大改善基层社区卫生服务中心的财务管理水平力度，是提升基层社区服务卫生中心服务水平和质量的重要前提。社区卫生服务中心的相关负责人要有意识的建立健全的财务管理系统、改善管理模式，提升财务管理人员的专业素质，切实提升财务管理的水平和效率，更好的服务于社区民众，解决其基本的医疗问题。

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