项目管理在建筑工程管理中的应用分析常谦

项目管理在建筑工程管理中的应用分析常谦

常谦

关键词：项目管理；建筑工程；应用

1项目管理在建筑工程管理中的意义

项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业。而且已成为21世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式，项目管理在建筑施工中的益处：

1.1合理安排项目进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低成本。

1.2加强项目总包与分包的合作，提高项目施工力量的综合战斗力。项目管理提供了一系列人力资源管理、沟通管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。

1.3降低项目风险，提高项目实施成功率。项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低不确定因素对项目的影响。

1.4尽早发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施中存在的和隐含的问题；可以使项目决策更加有依据，避免了项目决策的随意性和盲目性；可以有效进行项目的知识积累。通过规范的制度，在项目结束时进行总结，以将更多的项目经验，转换为企业的财富。

2项目管理在建筑工程管理中的应用

2.1明确负责人

项目管理在建筑工程中的应用，需要由专业的人员负责。负责人在建筑工程管理中，负责整个项目的管理，属于直接负责人员，要求负责人能够熟悉掌握项目管理的内容，积极应用到建筑工程管理中[2]。例如：建筑工程中管理中的项目经理，由几个责任人构成，共同负责建筑工程的项目管理，所以项目经理需要具备几项技能，保障后期项目管理的严谨性，首先是熟悉掌握项目管理中涉及到的法律、法规，尤其是最基本的法律内容，以便约束项目管理的行为，规范的经营建筑工程项目；然后是具备充足的实践经验，建筑工程项目管理本身较为复杂，有经验的项目经理能够提高管理的效率，控制项目管理的方法，规避工程管理中潜在的风险；最后是项目经理要端正学习的态度，项目管理在建筑工程管理中应该具有灵活的特性，跟上工程管理的发展速度，发挥项目经理在管理与工程之间的连接作用。

2.2确定管理机构

管理机构是项目管理中的关键部分，其可根据建筑管理的需求调整项目管理的方案，具有计划和组织的能力。管理机构用于规划建筑工程中的管理任务，如：管理分工、使用制度等，确保管理内容的规范化。以某办公建筑工程为例，分析项目管理机构的确定。该建筑工程通过管理机构，连接业主及参建单位，规划各个单位的管理内容，同时辅助管理决策。该建筑将管理机构分为八个组成部分，分担项目管理的内容，各个部门之间相互监督，以此来提高管理机构的执行力。该工程管理机构中的不同部门，负责了不同的管理内容，例如：财务部，负责建筑工程中所有的财务管理，对成本进行严格的计算、核算，保障财务信息的规范性；监察部，负责建筑工程的安全工作，执行安全规划，解决工程管理中的安全问题。

2.3提出管理制度

管理制度是建筑工程管理的依据，指导建筑工程中的各项行为，保障项目管理的准确性[3]。管理制度与项目管理存在密切的联系，而且制度是项目管理中不可缺少的一项内容，用于维护建筑工程管理的科学性。项目管理中提出的制度内容，不仅能约束工程管理的行为，还能保障建筑管理的安全性，强化工程管理的效益。例举项目管理中建立的制度，如：安全制度，目的是加强工程安全的控制力度，维护安全施工的行为，安全制度中遵循“五无一创建”的原则，消除管理中的危险隐患，利用安全制度积极提倡安全防范，实现安全管理的目标，安全制度的控制对象是建筑工程项目内的所有人员，规范人员的行为，确保其符合项目管理的安全要求。项目管理制度中，除了安全制度以外，还包括质量、经济等多项制度，确保项目管理制度的全面性。

2.4项目管理的控制

建筑工程中的项目管理，发挥了积极的控制作用，项目管理方法严格控制了建筑工程的管理过程，提高工程管理的规范水平。结合项目管理在建筑工程中的控制应用，分析控制内容，如：（1）质量控制，根据项目管理中提出的质量标准，对建筑工程进行规范约束，管理工程中的各个质量项目，也可根据工程工序，在管理中实行质量控制，保障工程质量管理的优质性；（2）进度控制，项目管理方法在进度控制中，具有计划性的特征，需要跟踪建筑工程施工的进度，安排管理控制，确保工程进度符合项目管理中的预计规划，以免偏离管理计划；（3）投资控制，其为项目管理控制中的一项难点，因为建筑工程工期长，期间涉及到隐蔽工程、变更项目等，很容易引起投资风险，所以项目管理在投资控制方面，可提前进行量化考虑，大概了解工程项目的投资规模以及影响投资的因素，选择合理的投资方式，制定科学的投资计划，促进收益的最大化发展。

3项目管理在建筑工程管理中的优化措施

3.1构建良好的运行机制

项目管理实施中，要构建运行机制，这是对其进行维护和优化的重要方法。从建筑工程的实施情况入手，管理人员要能够认识到项目管理的重要性，然后在项目管理中，进行较好的辅助，配合项目管理的步骤。建筑工程管理，应符合建筑工程的需求，建立有效的运行机制，提高项目管理的力度。

3.2加大实施管理的监督

在建筑工程中，还应该加大管理监督，以保证项目管理的质量。项目管理的实施具有一定的压力，因此，做好各项管理工作是最关键的。管理人员要将项目的科学性放在首位，并将其落实到实际建筑工程中，以此实现良好的监督效果。管理人员要在这个过程中改善项目环境，使项目管理与工程的实际情况相统一。

3.3注重优化资源配置

建筑工程中项目管理的应用，要遵循建筑市场化的发展原则，然后对资源进行有效配置，加大项目管理的可行性。在建筑市场发展中，要充分体现动态的理论内容。管理人员要结合实际情况，对项目管理内容进行调整，采取资源配置的形式，对资源进行合理分配，从而达到较好的管理标准。

结语

综上所述，伴随时代经济的高速发展，我国社会生活的各方各面都得到了不同程度的发展，其中，发展表现比较好的就要算城市建设行业。由此可以看出，在我国现代化发展进程中，建筑业的快速发展有着至关重要的作用。建筑项目的成功管理对施工建设有着深远的影响，它不但有利于施工企业树立良好的企业形象，并给施工企业带来更多的经济效益，而且还可以促进整个社会的良性发展。成功的项目管理可以使施工企业得到进一步深化的发展，进而能够给整个的建筑行业的前进提供强有力的动力，为我国城市化的建设发展提供更加坚实的保障。因此，在今后的工作中要在现实的基础上不断地进行探索，敢于打破陈规，从而才能真正地获得项目管理工作的成功。

参考文献

[1]徐方新.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].绿色环保建材，2016（10）：150.

[2]程艳.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].b饰装修天地，2016（14）：24.

[3]颜贤明.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].引文版（工程技术），2016（4）：56.