建筑工程管理与施工质量控制策略管理

建筑工程管理与施工质量控制策略管理

王士华

安徽水安建设集团股份有限公司安徽省合肥市230000

摘要：对于建筑工程管理人员来说，其在开展相关建筑工程过程时在进行建筑工程管理以及施工质量控制工作的过程中，就要更多地运用科学的管理方案及措施，以便使建筑工程项目管理水平有着提升。此外，建筑工程项目在具体施工时应当保障施工质量有着提高，促使项目更好地开展，为建筑工程发展提供基础。

关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略；管理

1建筑工程施工管理的重要性

建设工程施工管理是控制企业建设项目的进度，质量，安全和成本目标的全过程，它从建筑工程的整体利益出发，在提高施工质量方面发挥了重要作用。建筑工程施工管理的实现可以及时的检查和调整施工现场上的不确定因素,以确保项目的进展；施工管理的实施可以保证工程技术条件和设备的有效运行；建筑工程的施工管理的实施可以明确项目所需的设备和材料，说明项目的各项内容的协调，合理地优化每一个施工过程，避免不同项目的位置冲突；建设项目施工管理的实施可以确保施工不会无序，由于多工作交叉施工，多种技术的综合应用和多进程的重叠，以保证施工的正常有序建设。

2建筑工程管理及施工质量存在的问题

2.1工程管理方面

在目前广泛采用的建设项目管理系统，施工单位一般采用分包的形式，这是难以界定的责任和各方的工作范围，并容易造成遗漏或混乱项目程序，这使得协调管理变得非常复杂，实际上增加了项目管理的难度。此外，在项目的实施过程中，有些施工人员和经理并没有严格遵守相关的规章制度和操作规程来进行施工，通常是保持这种形式，这给项目的协调管理带来了巨大的困难和不便。

2.2施工技术的质量的问题

随着我国科技的发展，建筑施工技术越来越先进，所涉及的知识也越来越丰富，这就要求建设者具备全面的知识。因此，在施工过程中，整个过程中应掌握，施工位置和序列应控制好，特别是交叉部分的细节应掌握。一旦疏忽可能会导致大问题。同时，个性化施工要求给建筑业带来了技术难题。建筑特征的个性化要求与建筑形式，特征和管道设备中的其他建筑不同。最重要的是，建筑技术仍在发展中，及时掌握先进技术也是一个困难的问题。总而言之，它对建筑工程的管理和质量控制带来了一些困难。

2.3材料管理不规范

在施工管理中，很多企业不重视施工数据的管理。在施工管理过程中，他们只能靠经验，而不是科学依据的，不组织按照相关规范和预定计划建设。数据的组成既满足了上级部门的临时检查，或以弥补数据项目建成后，使工作无法有效地根据在施工管理过程中的规划执行，导致建设和数据管理之间的严重脱节。在购买建筑原材料的时候，缺乏专业的管理和测试人员，而且材料还没有经过彻底的测试，所以很难保证材料的质量。在收集和分发材料，没有计划分配和监管不力。相反，材料直接交给了分配施工人员随意，造成建筑材料和工程建设管理上的漏洞的浪费，造成不合格的施工质量。

3建筑工程管理施工过程的质量控制措施

3.1构建完善的施工质量控制体系

在建筑工程施工过程中，为了确保施工活动有序进行，一个关键点是构建完善的施工质量控制体系，完善配套的质量管理制度，为后续相关工作展开提供支持。基于此，编制明确的质量控制仿真，确定工程施工方向；了解分项工程特性和用途，确定施工质量目标，促使质量控制措施有效落实；了解施工区域地质条件和水文条件，在完善的质量控制体系支持下，因地制宜，合理规划建筑工程施工管理工作，促使各项制度原有作用充分发挥，达成施工质量控制目标。

3.2加强材料质量控制

建筑工程需要大量建筑材料和机械设备，材料质量高低很大程度上决定了工程整体质量。这就需要在工程采购中，进行深入的市场调查，了解不同材料价格和质量，选择高资质材料供应商，建立长期的合作关系。在具体的建筑工程施工中，加强材料质量控制，按需取用，避免偷工减料和材料浪费问题出现。与此同时，进入施工现场的材料需要通过质量检验后方可投入使用，从源头上为工程质量提供保障，避免安全事故出现，维护人们生命财产安全。

3.3提升施工人员素质水平

施工人员自身的素质水平高低，关乎到是否规范化施工，将各项措施落实到实处。在施工前，组织施工人员进行专业培训，提升工作人员专业能力和技术水平，养成良好的职业素养。只有这样，在后期施工中才可以严格遵循制度和标准规范化施工，规避违规操作现象出现。同时，参与培训可以积累实践经验，在完善的考核制度和激励制度支持下，充分调动人员工作积极性，树立正确的工作态度，全身心投入到工作中，保证工作人员专业管理水平，提升建筑工程施工质量。坚持质量第一、以人为本原则，紧跟时代发展需要，借助现代化技术和手段辅助工作开展，帮助工作人员掌握前沿技术和手段，为工程质量提供保障。

4建筑工程管理施工过程的进度控制方法

4.1编制合理的施工进度计划

编制施工进度计划，主要是为了保证建筑工程施工活动有序开展，合理配置资源，避免随意施工现象出现。在施工前，对施工区域进行充分地质勘察，掌握施工区域地质条件和水文条件，明确施工流程、设计顺序，做好前期准备工作，为后续施工活动有序进行奠定基础。施工过程中，充分结合建筑工程项目实际情况，如建筑类型、施工现场环境和施工方法，按照既定施工顺序合理安排，为进度计划编制提供依据。进度计划中，明确施工操作规范和重点内容，编制合理的施工方案，指导后续施工活动顺利展开，保证施工质量和安全前提下，适当加快施工进度，为企业带来可观的经济效益。

4.2加强施工过程监督

建筑工程管理施工过程中，需要结合进度计划进行进度控制，各项工序顺利展开。监督部门应充分发挥部门职责，严格监督施工进度，在规定期限内完成各个环节的施工任务，一旦出现进度延误问题，综合分析进度延误问题的原因，及时改进和完善，编制合理的施工方案。与此同时，对施工进度归纳和总结，设立完善的激励制度和奖惩制度，调动施工人员工作积极性，在物质奖励和精神奖励支持下，充分调动人员工作积极性。只有这样，才能加快施工进度，保证工程质量，打造高质量的建筑工程项目。

4.3加强人员管理控制

人员是建筑工程施工活动的关键所在，为了保证施工活动有序开展，明确机构管理人员责任所在，避免人为因素影响到施工进度，规范化施工。汲取其他工程项目经验，引进新技术、新工艺和新材料，合理配置机械设备和施工人员，实现施工进度全面监管和控制。施工单位要聘用高素质的施工人员和技术人员，避免为了谋求私利来聘用技术水平不高的人员。更为重要的是，要保证施工人员和管理人员具备职业道德素养，可以规范自身行为举止，以保证工程质量为目标，全面监管施工过程，一旦发现问题及时改进，并做好记录，为后续工程施工提供依据。

5结语

总之，建筑工程项目的施工管理工作，在内容结构上具有显著的复杂性特征，具体的管理工作人员只有结合具体建筑工程项目的实际要求和管理目标，在明确工作任务的情况下，通过科学的方法，提高管理工作的全面性和有效性，为核心施工环节质量提升起到促进作用。构建科学管理机制，加强成本管控和质量进度管控。只有这样才能提高建筑工程的质量，提高建筑企业的竞争力从而提升整个建筑行业的水平，促进国家现代化进程。这样不仅可以塑造良好的企业想象，提升建筑企业市场竞争优势，朝着更高层次发展。

参考文献

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