施工过程控制在城建工程管理中的作用付世权

施工过程控制在城建工程管理中的作用付世权

付世权

施工过程的控制，是对城建工程中的方方面面、每个环节都进行了有效的控制，对城建工程的施工过程进行监督和有效的管理。有效的施工过程控制能促使城建工程平稳而持续的发展，促使城建工程管理更有效。

1施工过程控制的内容及其作用

施工过程控制作为城市建设过程中必不可少的环节，对保障城市建设的顺利开展起着举足轻重的作用，科学的规划城市建设工程施工进度与方案，进而更好地保障城建工程各项工作的完成达到预期效果，提升工程的整体质量。

在城市建设工程的建设过程中，要结合工程实际情况，综合考虑工程量、工程预算等因素，合理地控制工程质量。城市建设工程与普通工程建设工程相比，具有一定的特殊性，其直接关系着整个城市的文化与人文风貌，施工过程较为复杂。城市建设工程日益发展，其行业内部竞争相比之前也越来越激烈，更好地加强施工过程控制是相关企业为提升综合竞争力必须要重视的环节。所以相关建筑企业都开始重视施工过程控制，把施工过程控制贯穿与整个建设链条的每个环节，确保整个施工环节顺利进行，在规定的时间内完成预期目标，实现企业效益最大化。

2施工过程控制的现状及存在的问题

城市的建设工程无时无刻在影响着城市人口的日常生活，只有大力城市建设工程，使之符合当今人类生活日常，才能推动城市发展，让居民生活得更加便捷与舒适。而且，城建工程也对城市的美化起到了主管重要的作用，因为新兴城市所在地一般人文景观及地理风貌景观欠缺，所以城市建设就起到了培养居民的思想文明，使人们的世界观、人生观和价值观得到升华的作用，一些城市的地标性建筑就是此道理。然而，目前我国的城市建设工程没有完善的质量监督条例。这就要求施工过程中的监管环节格外重要。总的说来，城市建设工程是一项关乎民生的任务，所以必须要加强城市建设过程的管理工作，只有确保相关的管理政策和制度都能够“落地生根”，才能让城市“开花结果”。

当然，城市建设工程管理的施工过程控制还有不足亟待改进的地方。

（1）现有的管理模式还是沿用以往的传统模式，没有与时俱进，很难适应当下的城建环境;负责监理的人员责任意识不强，监理人员业务水平不达标，没有适应新环境的业务能力，得出的结果与实际偏差较大。此外，还存在工程监管部门人员上班纪律性不高，迟到早退现象多发，没有保证城建工程质量的意识。

（2）管理人员的素质不高现象存在，作为监管部门，一定要有较强的责任心和执行力，才能在监管城建工作中发挥部门的最大效用，保障城建工程的顺利进行。而且目前监管部门的工作人员素质还不够高，没有对城建个性工作进行监管的责任意识，对自己从事的职业要求认识不足，对自己的本质工作还重视，一旦出了问题和事故，就相互推诿，不愿承担责任，对日常工作态度消极。

（3）城建工程中的安全管理制度不完善。在城市建设工程的实施过程中，安全问题是贯穿整个施工环节最重要的部分，必须严肃对待。虽然目前，由于各地出台了相关的制度文件，工程施工过程中的安全问题明显减少。根据国家应急管理部2018年5月初刚刚发布的信息显示:2018年1-4月份，金属非金属矿山、化工、烟花爆竹、建筑业、道路运输、铁路运输、农业机械等7个行业领域事故起数和死亡人数同比“双下降”共占重点统计12个行业领域的66.7%。这虽然说明了安全事故可控可管有了成效，但是安全危险依然存在，掉以轻心就会导致重大安全事故。安全生产全环节过程中，城市建设工程管理人员能不能尽到应尽的职责，决定了城建工程全过程能不能安全开展。制度的不健全还体现在施工过程中临时招收市场上的个人工种上。一些施工单位为了赶超进度，在原有人手不够的情况下，临时对外招收技术工人，很多在外做个人工程的技术工被工资福利待遇吸引，到施工场地工作，却因为没有接受过正规的培训课程，在工作环节中可能出现操作不规范等情况，由此也会造成一定的安全隐患。

3城建工程中加强施工过程控制的几个措施

要让施工过程在城市建设过程中发挥作用，就需要相关企业和管理人员、施工人员的共同努力，从日常工作的实际出发，对每一个换届进行有效的控制与监管，提升施工过程控制的效率。施工过程控制的措施可以从以下几个措施。

一是细化责任，明确责任清单。在施工过程中，应该将城建工程施工部门职责明确化，其一是应该在施工前召开质量控管会，将城建过程中的难点和重点进行一一说明，通过会议研究解决相关问题，这样可以优化施工环节，找到重点难点环节快速攻克。其二是应该将施工考察常态化制度化。在考察过程中，核查城建部门提供的数据，提升施工环节的科学性。

二是注重加强全程的监管工作。注重施工监管工作，应该从施工前、中、后三个方面加强监管。首先，施工前，施工团队需要全面了解施工的情况，确定需要的原料多少、人员数量，通过查看图纸将实际情况与图纸相比较，进行优化整理。在此情况下，优先选派高素质的施工团队进驻施工现场，确保工程的顺利开展。其次，施工过程中，应该建立随查随改制度，设置红灯警报环节，根据成本投入情况，全面了解原材料消耗情况和设备使用情况，确保在项目工程高质量完成的前提下，节省工程总投入，为企业赢得更多的经济效益。再次，工程完工，监督人员应该检查工程各个环节，及时找到存在的风险隐患点，并提出相关的解决方案，确保工程使用后的质量保障。

4总结

施工过程控制对于城建工程管理可以说是十分重要的。在施工安全保障的同时还需要更好地提升工程建设质量。不过，人的主观能动性在施工过程中也十分重要，所以企业须帮助施工人员树立良好的职业道德意识，培养员工的精品意识和工匠精神，严格要求施工人员按照建设标准，从而减少工程投入使用后出现的问题，使其更好地服务城市建设。

参考文献

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