施工现场管理问题与对策

施工现场管理问题与对策

白燕春

广西建工集团第二建筑工程有限责任公司530022

摘要：随着当前我国的全面改革进一步深化，建筑行业的发展也比较迅速，建筑企业施工在激烈的市场竞争中要想获得发展优势，就要充分重视自身的管理水平提高，而施工现场的管理就显得比较关键。本文主要就施工现场管理重要性和管理现状详细分析，然后结合实际对施工现场管理问题及其对策进行探究。

关键词：建筑企业；施工现场；管理问题；对策

建筑企业施工的管理水平高低，对建筑企业的经营效益有着直接的影响，而企业的信誉也是通过管理的质量来体现的，在管理层面得到了加强提高了管理质量，才能真正有助于提高建筑企业市场竞争力。通过从理论层面加强对施工现场管理研究，从理论上进一步深化，对保障施工现场管理水平提高就有着实质性意义。

1施工现场管理重要性及问题

1.1施工现场管理重要性

建筑企业施工的发展，就要从基础工作做起，在管理上要充分重视，尤其是建筑施工现场的管理工作，这是建筑企业行政主管部门的重点推行工程管理制度的关键点，只有加强现场施工管理的水平提高，对保障建筑施工整体质量就有着保障。施工现场的管理涉及到的内容比较多，要能有完善的管理制度加以支持，将现场施工管理制度优化推行，保障现场施工的安全性，提高现场施工管理的水平提高。现场管理是对建筑企业施工提高管理水平的重要举措。施工企业的管理水平提高，就要注重每个环节的管理工作妥善落实，尤其是现场施工的管理工作，这是管理的核心环节，对建筑企业施工自身的经营发展以及生产水平提高都有着决定性作用。处在当前的激烈市场竞争环境下，建筑企业施工在现场管理工作方面得到了重视和加强，对企业的可持续发展就有着积极意义。现场管理工作的实施中，不仅要对施工的质量要能保证，同时也要在施工成本以及施工进度管理层面加强重视，只有在这些基础层面得到了加强，才能真正有助于企业现场管理水平的提高。

1.2施工现场管理问题

施工现场管理过程中，由于受到诸多层面的因素影响，在实际管理中还存在着诸多问题。建筑工程的施工周期比较长，施工技术难度高，对施工人员的管理也有着很大的难度。施工现场的管理内容比较多，而每个施工人员的专业素养有着不同，施工人员大多是农民工，有的没有进行专业化的培训，这就在具体的施工中没按照施工规范实施，对施工的质量以及安全意识不重视。这样就对施工管理人员的管理工作顺利实施增加了很大阻力。施工人员不按照设计图纸施工，以及管理人员少的现象在当前的建筑现场施工管理方面还比较突出。

现场材料设备管理没有重视。建筑施工现场管理工作当中，施工材料以及施工设备的质量管理是比较关键的，这对建筑工程的施工质量以及施工进度就有着直接影响。而在实际的管理工作当中，并没有重视材料设备的质量管理。施工人员对施工场地的环境没有充分重视，在对施工材料的配比以及质量检测和管理方面没有重视。没有对施工设备科学化管理，使得设备在实际应用当中就存在着诸多质量问题，影响了施工进展。对施工设备的运行维护工作没有得到加强，施工中存在安全风险等。

不注重制定现场管理制度。要想提高现场的管理水平，就要充分重视制定完善的管理制度，保障施工的有序开展。但是在具体的管理中，现场管理人员并没有对管理制度充分重视，加上管理制度的不完善等，这就对实际现场管理工作的实施增添了很大的难度。建筑企业施工领导者对现场管理制度的制定没有结合实际情况，这样在具体的管理工作实施中就缺乏管理制度依据，影响管理工作的顺利开展。

不注重现场管理监管。建筑施工过程中，保障施工的质量就要在监管的力度方面进一步加强，但是在具体施工中，由于缺乏监管，一些施工人员就没有严格按照施工标准进行，这样就很难及时发现问题，对施工的质量就会造成直接影响。现场管理监督人员的执行力度不强，缺乏责任感，没有发挥自身的监管作用，影响了现场管理工作的正常进行。

2施工现场管理问题成因及对策

2.1施工现场管理问题成因分析

造成建筑企业施工施工管理问题的成因是多方面的，要详细的分析问题的原因，从而制定针对性的措施加以应对就显得比较重要。其中的施工组织设计的不科学是重要的原因，施工组织的设计工作是保障建筑工程顺利实施的基础。但从实际的建筑施工施工组织设计层面来看，还存在着诸多不足，没有结合实际情况进行设计，造成了施工组织的缺陷问题出现，设计的针对性不强。另外，施工现场管理问题的成因中，由于人为因素的影响，就造成了出现大量的质量问题。从施工人员层面来看，主要就是施工人员自身的素质比较低，在施工中不能严格遵循施工规范要求，出现了施工质量问题。从现场管理人员层面来说，主要是管理人员没有尽职尽责，对施工管理问题没有得到充分重视，使得现场管理出现了混乱的现象，严重影响了管理的质量。

2.2施工现场管理对策

为保障施工现场管理水平的提高，就要充分重视从多方面进行加强，笔者结合实际对施工现场管理提出了几点措施，如下所述：

第一，注重遵循科学管理管理原则。施工现场管理工作实施，要注重勋勋科学化管理，首先管理部门就要对施工现场的每个环节加强重视，要遵循现代化的生产要求，对施工材料以及设备的利用效率最大化体现，注重施工流程方法的科学性。在现场管理工作实施中，要注重抓进度保质量的原则遵循，对施工质量得到保障的基础上，充分重视施工进度的加快，并能以最经济的手段进行规范施工等。通过遵循科学管理原则，对管理工作的顺利开展就有着保障。

第二，加强现场管理方法的多样化运用。建筑施工现场管理工作的实施中，要注重全面化的管理，从多个角度进行分析，制定科学施工方案以及组织计划。施工组织设计编制的质量，对施工的造价以及施工质量有着直接影响，所以在这一层面要能充分重视。并要严格执行岗位责任，对项目经理负责制度加以推行，将经济效益和项目部人员相挂钩，激发相应人员的工作积极性。

第三，提高施工人员的专业水平。建筑施工现场管理工作实施，就要能注重施工人员专业素质的提高，在对施工人员的技能培训工作上要加强重视，对施工人员的质量安全意识要加强，严格规范施工人员的施工操作。对施工人员的制度意识进行加强，对违背施工规范的人员就要进行惩处，保障施工的有序进行。对现场施工人员的安全意识要进行提高，深化安全施工的理念，让施工人员认识到施工质量安全的重要性。

第四，对施工现场的材料设备质量加强控制。现场施工管理工作中，材料设备的管理是比较关键的，这也是建筑工程的质量以及施工进度控制的重要环节，要结合实际制定完善的质量管理制度，按照管理制度加以执行。对材料设备结合施工的进度制定现场时间表，对施工材料的及时进入要能保证，避免在现场出现大量堆积材料的现象，同时在质量上要能加强控制，严格按照材料质量检测的制度执行。在对施工设备的维护管理方面要能加强，保障设备的正常化运行。

3结语

综上所述，建筑工程的施工现场管理工作是重点工作内容，这对建筑企业未来的发展走向有着直接影响，所以要充分重视现场管理的效率水平提高。通过从理论层面对现场管理的现状以及措施等相关理论分析，就能为解决实际的现场管理问题提供依据，促进施工现场管理水平提高。

参考文献：

[1]李胜春.建筑工程施工现场管理问题与对策[J].文摘版：工程技术，2015（36）：161-161.

[2]龚顺成.建筑工程施工现场管理问题与对策[J].建材发展导向：上，2015（15）：76-77.

[3]周磊.建筑施工现场管理问题及对策研究[J].城市建设理论研究：电子版，2015（4）.