建筑工程项目施工阶段的造价控制探讨洪刚

建筑工程项目施工阶段的造价控制探讨洪刚

洪刚

山东恒诚信工程项目管理有限公司山东济宁272000

摘要：建筑工程施工阶段造对价控制管理的加强，有助于提高建筑工程质量，其在建筑工程中的作用也越来越明显。建筑企业要满足不断增长的社会需求，同时，还要面对本行业的激烈竞争，为了企业自身的发展，企业必须要加强建筑工程施工阶段造价控制管理工作，结合具体实际情况，对于施工阶段出现的各种造价控制管理问题进行有效的分析与结语，从而制定出相关的解决措施。

关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制

一、施工阶段的造价概述

对施工企业来说，造价管理是施工管理的重要组成部分。从一定意义上说，它是施工管理的精髓，离开造价管理不计经济利益，也就没有施工管理可言。实质上，施工企业造价管理的核心是有效控制成本，企业只有通过科学组织施工，努力减少消耗，降低成本，使造价控制在标价内，以最大限度地去争取经济效益，才能实现企业的经营目的。

施工阶段的工程造价控制是整个工程造价控制最重要的部分，但是由于施工阶段的造价控制受到很多因素的影响，并且具有控制难度大的特征，因此，要想做好施工阶段的工程造价控制，就必须要工程项目的全员共同努力，建立一套健全完善的工程造价控制与管理体系，从而有效控制施工阶段的工程造价。

二、建筑工程项目施工阶段的造价控制现状

2.1合同条款有欠严密

工程建设项目合同是双方当事人关于建设项目事宜依法订立的关于工程项目建设的权利与义务的协议，是具有法律效力的文书。合同包含的内容应该是细致和完善的，包括对工程建设质量、进度、投资等进行详细的阐述和明确双方的权责。如果没有对项目工程施工过程中可能出现的情况进行权责明确，就很有可能导致双方权责不清，都不愿承担费用支出，从而延误工期，造成施工阶段工程造价攀升。工程项目合同也是保障双方权益的重要手段，如果出现拖欠和赖账现象，受害人可以诉诸法律，得到法律的保护，维护自己的权益。但是，如果合同条款没有明确的规定，就无法得到法律的保护。

2.2只顾追求施工进度

通常情况下，投资者为使资金能够早日回笼或施工方为获得更多的进度款，会想当然地加快工程进度，缩短工期，但是如果一味盲目的缩短工期，施工质量未能得到保障，就会适得其反，增加了人力、物力，提高了施工成本，工程造价也得不到合理有效地控制。

2.3工程变更、施工现场签证管理混乱

在施工阶段，存在设计变更的可能，会加大或减少工程量，而变更手续存在不规范或不及时现象；另外，某些工程师业务素养不高，不熟悉合同条款的规定，或者对施工项目的质量问题未进行认真地审核，盲目签证，并不能在合同约定的时间段内对变更和签证进行回复等，假若监理业务素质差或者掉以轻心，势必会造成工程造价失控。

三、施工阶段对建筑工程造价的管控

在工程建设过程中的每个阶段，都有相应的工程造价，在项目决策阶段有投资估算，在设计阶段有设计概算，招投标阶段有中标价格，施工企业在施工阶段更要控制工程造价，节约建设成本，为企业创造更多的效益。

3.1编制合理的建设工程施工组织设计并严格实施

建设工程施工组织设计对建筑施工具有指导和矫正作用。科学合理的组织设计能够提高人工、机械、材料的使用效率，从而在一定程度上确保建筑工程的施工进度和施工质量的得以控制。因此，在建设工程施工之前，相关的技术部门、质量监督部门、工程施工部门、机械管理部门、材料用料部门、劳动管理部门之间要相互协调，认真研究工程方案，从而完善施工组织的设计工作。建设工程施工过程中根据不同的工程情况编制适应工程施工的方案，经过反复的研究和讨论，使施工方案得到进一步的优化，并确保最终的施工方案能够得到严格的实施。

3.2制定严密的合同条款、加强合同跟踪

要想控制好施工阶段的工程造价，作为建设单位，就要把握好合同签订的关卡，首先根据项目自身的特征，选择一个适合的发包方式和价款调整条件以及采用通用的合同文本。同时合同的内容一定要准确的表达双方谈判的内容，并且还要保证合同条款不漏项、前后不互相矛盾等；在合同起草后、正式合同签订之前，相关的部门要严格把关。此外，必须要加强施工阶段的合同跟踪和管理，这样就可以防止施工单位偷工减料、以次充好的现象出现，从而材料有效的控制施工阶段工程造价。

3.3处理好工期、质量和造价之间的关系

（1）合理地实事求是地确定项目建设的实施目标

一般来说，建设单位在项目建设实施阶段的目标往往是项目建设的短工期、低造价和高质量。项目建设目标的理想状态是同时达到最短工期、最低造价和最高质量，但实际上是很难实现的。由项目的三大目标组成的目标系统，是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。施工企业理所当然的需要满足建设单位的要求，将各项工作做到尽善尽美，但是也应该建立在保证企业利益的前提下。因此衡量两者的关系将实施目标定义在一个可行性的原则上，这样才能合理的处理好工期、质量、造价三者的关系。

（2）正确处理工期与造价的关系

缩短施工工期，可以降低施工企业的固定成本，有益于降低建筑安装工程费用。但是，如果采用赶工的方法缩短工期。便需投入更多的人力和施工机械，需采用新型材料和技术措施，因而人工费、机械费、材料费就会增加，加大建筑安装工程费用。因此必须找到两者的平衡点确保建设方和施工方双方的利益尽可能最大化。

（3）正确处理质量与造价的关系

工程质量是指竣工的工程应当达到设计图纸的技术要求、符合国家规范和标准要求的特性。工程质量标准是从工程的性能、寿命、可靠性、安全性和经济性五个方面综合考虑制定的。在工程建设中，只有质量合乎要求的工程才能投入生产和交付使用。控制工程造价必须贯彻技术与经济相结合的原则，既要保证工程质量，又要把降低工程造价的观念渗透到整个建设过程的每项工作中去。

3.4加强工程变更及施工现场签证的管理

一方面，项目工程师应根据合同约定对工程变更进行严格的审核，主动监控，尽量减少工程变更；另一方面，从多角度分析各项变更工程对总造价的影响，诸如，经济美观、使用功能等等，确定有无必要进行工程变更，最大程度的降低费用支出。倘若工程必须变更，应根据国家相关规定与合同条款约定程序进行，及时办理相关手续，避免施工阶段的造价失控。

3.5做好索赔事件的处理

在工程的施工阶段，要想做好工程造价控制，首先要做好合同实施中的索赔工作，例如：对合同条款中双方的职责范围、施工条件以及合同变更等方面进行综合的分析，并且及时的发现和预测可能出现的索赔的事件或事项。然后要收集好可能涉及到的索赔论证资料，主要是包括前期技术资料、施工方的有关问题以及各种会议纪要等，这些都可以做好后处理索赔或反索赔事件的事实依据。最后，在索赔事件发生之后，要及时全面的调查和取证。

结束语

每一个工程的施工阶段都有与其相对应的工程造价，并且工程造价控制又会严重影响着施工的进度和质量，因此，要做好整个施工阶段的工程造价控制，同时进行造价控制的工作人员，一定要加强自身的业务能力，积累丰富的造价控制经验，从而确保施工工程能够创造更高的经济效益。

参考文献

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[3]吕远.谈建筑工程项目施工阶段造价管理与控制[J].山西建筑，2014，36：276~278.