建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施魏海

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施魏海

魏海

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新疆科发环境工程有限公司新疆省836000

摘要：建筑工程项目管理从行业的角度出发，有助于我国建筑工程项目的全面发展，促进行业的规范化发展。从项目本身的角度考虑，建筑工程管理可以有效地促进项目总体建设进度的平衡，在此基础上，使项目管理内容更加规范，提高建筑工程的质量和施工过程中的安全。在现场管理过程中，有许多方面需要注意。其中，系统的优化、管理沟通的改进、设备和材料的管理都是关键的管理内容，需要得到全面的重视。

关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施

导言：众所周知，在建筑业的管理中，必须严格执行工地管理，进行合理优化，提高我国建筑企业的综合管理水平，纠正施工中出现的问题。必须合理安排施工现场，确保施工现场的安全有序运行。因此，在整个施工项目的现场管理中，要根据具体情况对施工现场进行有效的管理和优化，确保施工现场的稳定和施工效率。

1建筑工程施工现场管理的主要特征

在施工现场管理中，将管理规范落实到具体工作中，采用动态管理模式，实现人员、设备、资源的统一调配和管理。目前，施工现场管理的主要特点是：一方面，它反映在施工现场管理的能源效率上。施工现场管理主要包括施工人员、材料和设备的发放。在配置现场资源时，要保证资源的科学、合理和高效利用，充分体现现场管理的能源效率。另一方面，施工现场安全管理。由于施工现场涉及的人员、材料、设备较多，各部门在施工过程中经常出现交叉工程，造成分布混乱，管理混乱。没有良好的现场管理标准，很容易发生安全事故，给后续施工留下隐患。

2建筑工程项目施工现场管理领域中存在的问题

2.1施工现场当中存在一定安全隐患

在施工现场管理过程中，必须从多个角度分析施工现场的安全隐患，以有效控制施工现场安全事故发生的概率，而安全工作应做到“安全第一，预防为主”。近期的经济效益将使安全管理处于一个不太科学合理的地位。例如，安全问题发生后，才去找适当的方法来补救及解决问题。因此，施工现场的安全问题没有得到及时预防，且不能妥善解决，很难提高施工现场的安全管理效率。在此基础上保证施工现场的安全管理效率和水平是一件困难低下也是一件严重的事情。

2.2施工现场管理制度当中存在一定缺陷

在推进我国建筑业发展的过程中，由于支柱产业的快速发展，国民经济发展速度有了很大的提高。建筑工程施工管理也应随着社会的发展而发展，逐步进入一个完善的体系。然而，在传统管理理念的影响下，传统的管理理念在施工现场管理过程中被普遍采用，但在实际应用过程中很难满足施工现场的实际需要。由于在施工现场管理过程中，所采用的管理模式不适应，所以在实际管理过程中，各种问题发生的概率相对较高。除去上文中所说的问题之外，施工现场管理工作进行的过程中还会牵扯到合同签订以及解决工作纠纷等问题，在各个问题的影响之下，施工现场管理工作的难度大幅度提升，因此想要对各项施工工作的顺利开展做出保证，自然是一件比较困难的事情。

2.3管理人员专业素养不足

在建筑工程的管理中，必须注重提高施工现场的管理水平，确保施工现场不存在安全问题。因此，要求每一位施工现场管理人员具备良好的专业素质，掌握丰富的专业知识，以处理现场的各种问题。但是，目前仍有一些建筑施工企业缺乏施工现场管理人员的专业技能，这导致了现场施工管理质量的下降，也给安全带来了隐患，比如：（1）有一些施工现场的管理人员责任感差，他们有一些是没有经过专业系统的培训，也有一些是临时聘用的员工，这样都容易出现问题，一旦出现问题可能造成严重的后果；（2）很多的建筑项目没有在施工准备的阶段去结合工程建设的行业准则去培训相关人员，这让很多的施工现场管理人员不能以更专业的姿态去从事管理工作，为工程建设埋下了隐患。

3建筑工程项目管理中施工现场措施的优化

3.1定期对现场管理人员进行专业培训

在建筑工程中，每个施工现场管理人员都要发挥自己的作用，保证现场的顺利施工，这就要求管理人员具有良好的专业技能。因此，我们应该不断提高我们的专业技术水平，如：（1）企业可以定期进行各种专业的培训，利用培训把责任落实到人，提高管理人员的责任感，同时掌握更多的专业知识，包括水文、气候、地质、施工等等实用的知识；（2）要建立一套建筑工程施工现场施工机器装备的定期检修制度，安排专人定期的对各种设备进行检修，这样既保证了施工的安全还能延长各种机器设备的使用年限；（3）建筑企业应该根据每一个施工现场的具体情况对施工现场的管理人员提出更高的专业技术要求，结合实际制定规则，从而丰富管理人员的经验，增强他们的专业技能。

3.2完善相关的管理制度。

对于建筑业来说，建筑类型和技术要求非常严格。良好的管理制度不仅是施工现场正常运行的保证，也是落实个人责任的重要手段。作为施工现场的管理者，系统需要在各个方面不断完善。成熟的体系不仅是保证施工有序进行的重要途径，也是保证建筑质量的重要途径。在建立相关制度时，可根据自身情况引入其他先进的管理制度，并建立相应的制度。这样可以实现系统的合理性和可行性，增强管理系统的重要性，利用系统进行管理往往可以节省大量的时间，而且对员工也有明确的方向。

3.3强化施工现场安全管理

无论做什么工作，安全都是关键，因此在施工现场管理中，安全管理应放在首位。在建筑施工过程中，由于涉及的内容和环节较大，给安全管理带来了一定的困难。因此，应采取相应的防护措施，如脚手架施工、安全网架设、施工用电、施工使用设备、高空作业等。但是，由于现场管理人员和施工人员的安全防护意识相对较弱，他们并没有真正认识到安全管理的重要性。他们往往忽视安全设施的配置、安全教育和培训，增加了安全事故的发生率。为有效解决这一问题，现场施工管理人员应积极开展不同形式的安全教育宣传工作和专业技能培训，提高施工人员的安全意识，树立“居安思危”的忧患意识，从而减少安全事故的发生。此外，施工企业还应对原有的施工现场安全管理制度进行完善，并构建起相应的安全管理保障体系，将安全管理贯穿到施工的各个环节中，同时对现场可能存在的隐蔽风险进行查找，在施工中提升防范意识，确保施工可以安全进行。

3.4完善施工现场协调与监督机制

在施工过程中，经常会发生一些突发事件，如人为因素引起的停电、设备故障或停工等，这些都会在施工现场出现后对工程的施工产生一定的影响。因此，为了有效地解决这些问题，相关管理人员要做好职责分工和协调，协调各方力量，争取在最短的时间内解决突发事件，避免更多的损失。同时，为了保证施工进度、施工质量和避免安全事故的发生，还应加强监理工作，建立科学的监理机制，充分发挥监理工作在各个环节中的作用，开展监理工作。严格、准确执行管理措施，确保管理。提高施工现场管理水平和管理效率。

结束语

施工项目管理和施工现场管理是施工工作的重要组成部分，施工企业应严格按照安全监督制度进行监督管理，全面贯彻制度和政策，对现场施工人员和安全监督人员进行专业技能的培训，不断增强员工的安全意识，提高施工现场工人的安全有效可靠的监督，不仅能提高施工项目管理的安全性，而且能大大提高工程的施工效率，从而大大提高工程的建设价值。

参考文献：

[1]田永亮.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材，2018（03）：213.

[2]郑伯聪.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（02）：135.

[3]刘华兰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（24）：43-44.