建筑工程管理中创新理念的应用朱康

建筑工程管理中创新理念的应用朱康

朱康

中铁建南沙投资发展有限公司广东广州511458

摘要：建筑工程管理是一项系统性的工作，是实现建筑工程项目目标的基础、条件，更是一种方式方法，其管理水平的高低，直接决定着建筑工程项目的质量与效益。为此，要高度重视建筑工程管理。随着我国建筑业发展，对建筑工程管理提出了更高要求，需要建筑工程管理做好创新工作，与时俱进，唯有这样才能适应新时期建筑业发展。

关键词：建筑工程；工程管理；创新理念

1建筑工程管理中创新理念应用的价值分析

1.1创设良好的建筑工程管理环境

建筑工程管理中的创新，指的是应用新型的管理技术、管理体制，实现管理模式的创新，不断提升建筑工程管理的质量与管理的效率，降低各类不良问题发生率，达到建筑工程管理的目标。创新是建筑工程企业发展的动力所在。近些年来建筑工程行业竞争愈发激烈。建筑行业是我国国民经济的支柱性行业，对现代社会的发展能够产生重要影响。在激烈的市场竞争环境下，建筑企业若想得到发展，则必须实施管理模式的创新，提升管理的效率与管理的质量。现代建筑工程管理中，需要引入先进的管理理念与技术方法，壮大企业实力，为现代建筑行业的发展创设良好的条件。

1.2实现建筑工程管理的科学发展

现代化管理理念要求管理活动需要坚持高效性、科学性的特点。随着人们生活质量的不断提升，对建筑工程质量的要求也是随之增加。建筑行业若想得到长远发展，则需要在全面关注相关科学技术、先进理念的基础上，结合建筑企业的发展需求，设计明确的建筑工程管理规划，实现建筑工程企业经济效益与社会效益的全面提升。建筑工程企业需要不断创新管理模式，提升建筑质量管理的要求，保证各项工程管理目标的实现，促进建筑工程管理活动的科学性发展。

1.3优化配置

建筑工程的各项资源传统的建筑工程管理活动中，多应用粗放型的管理方式，资源配置的效果不佳，资源浪费问题比较严重。人力资源、物力资源以及财力资源没有得到有效配置，资源利用的效果也不够理想。创新建筑工程管理的模式，有助于提升建筑工程管理的质量，优化配置各类资源，提升资源的利用率，进而提升建筑工程管理企业的经济效益。

2建筑工程管理模式现状

现阶段大部分建筑工程企业的管理模式，仍旧保持着传统计划经济时期的管理模式，严重阻碍了现代化下的建筑工程企业的发展脚步，直接导致建筑工程进度缓慢，经济效益低下，建筑成本增加，最终造成建筑工程企业的经营不善，出现倒闭破产的情况。大多数建筑工程企业只注重建筑工程的技术和质量，忽视对于建筑工程的管理。一个完善的建筑工程管理制度是保证建筑工程质量的基础和前提，但是一部分建筑工程企业的管理人员因为专业水平有限，管理观念落后，这样的管理人员带领的建筑企业使得相关工程在施工过程中容易出现各种问题，工作效率缓慢。除了建筑企业相关人员意识方面的欠缺，建筑企业的管理体系制度的不健全，是影响建筑工程管理的根本原因。因为国家建筑行业的不断发展，各地都出现了由包工头自行组织的建筑团队，这些团队中缺少专业的管理人员，而大多数的包工头的文化素养不高，仅仅作为组织人物，对于团队成员疏于管理。这样不健全的建筑团队，对建筑物不够负责，直接导致建筑质量低下。

3创新思维在建筑工程管理中的应用

3.1管理组织结构

管理组织结构创新是建筑工程管理创新的首要工作。将创新思维引入到建筑工程管理组织结构中，优化建筑工程管理组织结构，提高组织结构内部人员知识水平，实现建筑工程管理目标。首先，在工程项目部下建立专门的工程管理部门，由项目经理领导，部门经理协助项目经理工作。项目经理可以将管理权利适当下方，保证管理部门工作的独立性，确保部门人员能够独立自主的工作。以往工作中，管理部门工作受财务、技术等部门的主观干扰比较大，一定程度上影响了工作有序开展，不利于提高工作效率。但是提高管理部门独立性和自主性后，以往问题将得到改善；其次，建立终身责任制，谁管理、谁负责，明确各管理人员的岗位责任；最后，创新岗位教育培训，拓展培训内容与方法，优化管理组织人员的知识结构。

3.2建筑工程管理体制的创新

任何行业管理效率均体现于体制之上，建筑工程管理也不例外，通过建立健全建筑工程管理机制，促使各项管理工作有章可循、有据可依，进而提升建筑工程管理工作的实效性。其一，完善建筑管理制度，制度是保障管理工作质量的首要因素，根据建筑工程企业实际情况，并结合当前市场的客观需求，构建科学、合理的建筑工程管理制度，并通过制度约束和规范相关人员的日常工作，使建筑工程管理各项工作趋于高效化，有助于建筑企业实现战略发展目标。其二，创新建筑管理体系。传统建筑工程管理体系过于僵化，在应用上存在诸多弊端，无法发挥出建筑工程管理全部作用。因此，建筑企业应创新当前建筑管理体系，针对不同建筑项目，开展差异化的管理工作，既能提升建筑工程管理效率，又能够确保管理工作质量。例如，针对不同规模工程项目采取不同的管理体系，如建筑工程项目较小，建筑工程企业可将管理任务进行总结和合理配置，将其管理责任分配到每一个施工单位之中，并根据施工环节进行定期和不定期检查，以保障管理质量；反之，一些规模较大、施工时间较长、环节较多的建筑工程，建筑工程企业可组建项目管理小组，该小组直接进入到现场进行管理，有效提升大型工程项目管理水平。其三，重视建筑管理责任制。通过构建新型的管理责任制，采取终身负责的方式，一旦建筑工程中出现问题，立即寻找相关负责人解决，针对产生重大影响的问题，可追究负责人的法律责任。这种方式需建立在完善的管理机制之上，有助于明确建筑工程管理责任，激发管理人员的工作积极性和主动性。

3.3管理技术

管理技术是保证建筑工程管理工作质成效的基础，对管理技术进行创新，是提高建筑工程管理工作成效有着重大意义。一般情况下，技术创新指的是生产领域的技术创新活动，但是就建筑工程管理而言，管理技术创新主要涉及信息技术、网络技术、计算机技术等技术内容。在建筑工程管理中采用先进的信息技术、网络技术、计算机技术，提高建筑工程管理的技术含量，是建筑工程管理技术创新的主要表现。如，基于BIM技术建立建筑工程管理一体化平台，统筹规划布局建筑工程管理工作。

结束语

建筑工程管理是一项系统性、复杂性的管理工作，所包含的内容相对较多，而任何一个环节管理不当，则会影响整个工程建设的质量。近年来人们对建筑工程质量的要求逐渐提升，更需要全面认识到建筑工程管理的重要价值，创新建筑工程管理的理念、方式，建立完善的建筑工程管理机制，结合建筑工程施工的实际情况，制定科学的管理规划，发挥建筑工程管理的价值，规避各类不良问题的发生，实现建筑工程的持续发展。

参考文献：

[1]何毅.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].科技与创新，2015

[2]王静.建筑工程管理中创新思维的应用[J].建材与装饰，2016

[3]许红，姚美康.建筑工程管理中创新思维的应用[J].建筑设计管理，2016

[4]何振涛.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2016