优化国有企业财务管理决策的几点建议

优化国有企业财务管理决策的几点建议

李劲松

（四川省巴中市巴州区审计局，四川巴中636000）

摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的科学技术的发展也有了很大的进步。在国有企业的发展过程中，财务管理一直扮演着极为重要的角色。众所周知，财务管理决策亦在财务管理中发挥着极其重要的作用，直接影响着国有企业的发展趋势。按照现阶段的发展情况来看，我国大多数的国有企业在展开财务管理这项工作时，由于遭受多项因素的干扰，导致经常会出现资本管理不够深入和管理方式不正确等现象，进而对国有企业的发展和运行造成了一定的阻碍作用。所以，这就意味着一定要严格与市场发展需求相对应，尽可能地提高企业运用资金的效率，完善企业的财务管理决策方式，提高企业的财务管理能力，促使国有企业的财务管理工作得以顺利开展。下面本文主要围绕完善国有企业的财务管理决策展开了详细的探究和分析。

关键词：优化国有企业；财务管理决策；几点建议

在社会经济市场不断发展与进步的环境下，我国国有企业发展也面临着较大的挑战与考验，而企业财务管理作为企业重要工作之一，其一直都扮演着十分重要的角色，会直接对企业发展造成影响。但是，就国有企业财务管理现状来分析，我们能够发现其经常会受各种因素所影响，从而出现一系列的企业财务管理问题，最终制约了企业发展与进步。在这种情况下，企业要想得到更为良好的发展，则需要结合企业发展需求来对企业财务管理决策进行优化，因为只有这样才能更好地促进企业健康和谐发展。

1现阶段国有企业的财务管理工作分析

财务管理指的是针对企业内部在生产经营过程中涉及到的各项业务的资金使用情况进行管理，因此财务管理的水平直接影响到企业的经营成果。而财务管理作为国有企业内部生产经营的重点内容，财务管理涉及到企业各个部门的运作情况，也是一项具备专业性和综合性以及系统性的管理工作流程，财务管理的重点内容就是保障企业内部各项资金的使用效率，同时对财务工作进行实时的监督管控，有效降低企业的运作成本。国有企业在我国民经济发展中占据了重要的比例，也是我国国民经济发展的主心骨。因此，国有企业的财务管理工作比较其一般的企业更为复杂和系统，因此，国有企业的财务管理的关键内容取决于国有企业内部资产如何正确配置使用以及提高固定资产的使用效率，积极协调好国有企业内部和政府各部门职能、债权债务人以及企业投资者和企业工作人员之间的关系。而就现状来看，我国现阶段国有企业的财务管理工作人员存在着不小的弊端，一定程度上限制了国有企业的发展进步，因此，国有企业内部必须对此引起重视，通过完善财务管理工作的流程，加快我国国有企业升级转型的步伐。

2现阶段国有企业的财务管理情况

2.1资金在管理上不够深入

由于我国社会经济的进步，国有企业发挥着极为重要的作用，而且它也是促使我国国民经济得到全面增长的主要模式。在财务管理中资金一直扮演着极为重要的角色，将项目资金的管理工作做好对提高财务管理能力有着独特的作用。可是，因为我国的大多数国有企业都没有构建出完备的财务管理体系，在设定资金额度相关工作上尚不严谨，使得国有企业在分配资金时出现不合理的现象。以我国的某国有企业来说，它在企业运行初期项目的时候，展开的财务管理没有与实际情况相结合就制定资金预算方案，且也没有具体探究有可能出现的潜在风险，致使出现了运营风险，企业内大量的资金开始流失，同时也为该企业增加了统筹资金的压力，一旦缺乏资金，势必会为企业的顺利运行造成影响，进而制约企业的发展。

2.2财务管理模式不合理

财务管理这项管理方案在国有企业的发展中发挥着独特的作用，而财务管理本身的价值则需要通过各种财务管理模式来加以显现出来。现阶段，我国的国有企业在发展中，要求投入大量资源，为缩减投放的成本，我们有必要做好成本的管理工作。可是，因为我国的一些国有企业尚未设定完善的财务管理决策，实行的相关方案也缺乏规范化，在具体操作时就会出现很大的困难，使得最终的财务管理能力受到很大局限。比如，我国一些国有企业的财务管理相关工作者，依然习惯选择手工这种方式来展开数据处理与核算，经常遭受人为因素的限制，出现操作失误的情况，致使成本管理造成相应的阻碍，对企业的财务管理造成一定的影响。

2.3财务管理的决策缺乏合理性

就规模较大的国有企业来讲，他们中的大多数企业都缺乏与自身的运行机制相匹配的财务管理系统，在展开运营以前，几乎都没有合理剖析所有可能存在的影响因素，这样一来就会出现一旦结束运营，就很难达到与预期一致的成本管理目标的情况。比如，很多的国有企业内部虽创建了相关的财务管理体系，可是在实际的工作中依然是围绕人工操作为核心展开的，而现代化的管理理念和管理方法都没有被具体的应用其中，导致它们的功效无法充分发挥出来，对企业的成本控制造成了相应的约束。此外，有的企业所采取的管理模式过于落后，现代化的管理系统经常会被“搁置一边”，使得它自身的功能无法“展现出来”，对最终的成本管理效果造成一定的制约。

3进一步完善国有企业财务管理的建议

3.1加强财务数据核算

在对国有企业财务管理决策工作进行优化的时候，企业财务管理人员可以按期收集相应的财务数据，同时对已经收集到的财务数据加强核实与计算，按照所得到的结果来寻求企业发展过程中对于财务管理产生作用的具体要求，从而以此来对企业今后发展方向进行明确。企业财务管理人员在进行数据核算的时候，相关人员一定要坚持以核算为主，将核算标准有效地落实下去，结合企业发展实际来计算企业运营指标，这样才能进一步实现优化国有企业管理决策的目的。为此，加强财务预算核算也是国有企业财务管理决策优化的重要举措，在实际发展过程中企业可以数据公开的方式对企业所有阶段中的财务管理情况进行公开，这样在发现问题的时候能及时对其进行处理。

3.2加强数据综合核算

定期收集相关财务数据，并对收集的财务数据加以核算，根据核算结果，找出企业运营环节给财务管理提出的相关要求，明确国有企业今后发展走向。在进行数据综合核算的过程中，应该秉持注重核算，落实标准的原则，也就是结合企业运营变化情况，核算出企业已经落实的运营目标。例如，实际业务量的标准成本、实际业务量预算数额等。通过数据披露和公开，对各个阶段内财务管理状况加以核算，及时找出存在的问题，提出对应的优化措施。

结语

习近平总书记指出：“必须毫不动摇巩固和发展公有制经济，坚持公有制主体地位，发挥国有经济主导作用，应做强做优做大国有企业，不断增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力。”在新时期背景下，国有企业要将自身的行业特点与大数据、云计算等高科技手段紧密结合，构建财务核算中心。

参考文献

[1]胡向正.浅析财务集中核算在现代企业中的作用[J].财经界(学术版)，2014(24).

[2]郭鲜红.集团公司财务集中管理与综合员制[J].财会学习，2018(07).