浅谈公路工程现场施工管理的问题与解决措施

浅谈公路工程现场施工管理的问题与解决措施

甘根羊

甘根羊(浙江德伟建设有限公司)

摘要：公路工程施工管理的核心就是施工现场管理，所以工程的质量将受到现场管理水平的直接影响，对此，施工单位要加强现场的施工管理，根据现场的施工特点，科学、合理的安排施工的各个环节，在有限的时间内充分利用空间存在的地理优势，使现场施工能够有组织、有秩序、有计划地进行。本文论述分析了公路工程施工管理存在的问题，并提出了公路工程施工现场管理问题的解决措施，以供参考。

关键词：公路工程；现场施工管理；问题；解决措施

作为国民经济发展的基础设施，在国家众多的建设项目当中，公路工程正发挥着越来越重要的作用。尽管我国的市场经济体制正在不断地完善，但我国的公路工程施工项目仍然受着社会经济和其他一些多变因素的制约，严重阻碍了我国公路施工技术的提高和施工企业的发展。

1公路工程施工管理存在的问题1.1公路工程资源配置不合理。作为一项复杂的系统工程，公路工程需要大量的人力、物力和财力资源的支撑，对于资源和各种机械设备也具有更高的要求。目前，公路工程施工管理中的工程资源对各项工程资源并没有进行合理配置的安排，常出现偷工减料的情况、或者为了赶工期而盲目投入资源的现象，但是却没有有效的管理和控制，导致各项工程资源的滥用，甚至施工过程中的违规操作，损害工程的整体利益。

1.2工程质量管理体系不健全。公路工程的施工质量与工程施工单位、政府等单位的信誉息息相关，如果无法保证其工程质量，极容易造成交通事故，导致严重的人身伤亡事故和经济损失。但是工程事故的重要性并没有被公路工程施工部门完全认识和谨慎对待。公路施工体系的不健全，导致各个部门难以有效配合协作，没有达到施工质量要求的公路投入运营，出现工程塌陷、返工等现象也不利于公路施工单位生产和经营。

1.3施工管理部门的重视程度不足。我国现在存在很多自己经营、自负盈亏的企业，在这种管理体质下，施工部门更多地追求直接经济利益，而不考虑后续可能产生的问题及后果，这种追求经济最大化而非质量最大化的概念也使得施工管理部门缺乏重视，在管理过程中没有做到面面俱到的监督和管理，是根本上的不足。

1.4管理人员和施工人员的素质问题。公路工程的施工管理是在开展和完成项目工程的前提下，对施工人员进行有效的管理，而公路工程施工管理中明显存在人事管理的缺陷如:因人设岗，缺乏对各个岗位的职责说明，并以此为依据进行职位设置，吃大锅饭现象普遍存在；工程管理单位对施工人员的工作实际情况以及施工任务的完成落实情况监督不力，贪污腐败现象广泛存在于材料采购、人事晋升、加薪调薪、债务支付等环节，且由于无法准确考核施工管理责任目标的完成状况，难以落实工程的经济效益和处理施工管理、工程绩效等问题，导致员工利益受损，工人积极性下降；岗位培训机制不健全，员工的能力提示缓慢，无法正确处理工程施工中的难题，容易导致工程事故的发生，难以有效保障员工的个人生命财产安全。

2公路工程施工现场管理问题的解决措施2.1充分准备施工现场的前期工作。公路工程施工离不开现场的施工管理，所以要想科学的管理好施工现场，必须要充分做好现场施工的准备。公路工程的施工技术非常复杂，而且施工的种类和班组繁多，所以现场施工管理人员必须要做好应对各方面突发状况的万全准备。只有这样，施工单位才能保障施工的顺利进行和所获经济效益的平衡。现场管理工作实施应当落实到公路工程建设的全过程，其中前期准备工作的优化对于提升施工管理效果大有裨益。正式施工之前，应当就施工各环节之间的连接做好接洽工作，其核心环节具体包括以下内容：第一，建立严谨、规范的绩效考核制度和奖惩措施，用制度管人，用规章管理工程；第二，做好道路沿线的调研工作。分析公路沿线各种潜在影响施工的因素，并分析、论证，作为修正施工方案、编制施工预算的依据；第三，熟悉施工设计图，吃透设计意图，澄清图纸中的问题；第四，重视工程前期人员的工作培训。施工培训环节应当就技术培训及技术交底等内容做到有效落实，使相关人员对工程技术标准、操作规程、质量控制、资料整理等有全面的了解；第五，建立工地试验室，并申请临时资质，对施工中拟使用的各种原材料取样实验，建立相关技术参数的数据库；第六，做好工程施工方案的甄选工作。针对施工方案的比较与选择应当从工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等方面综合考虑，促进施工方案选择的最优化；第七，绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙；第八，根据施工合同协议和现场调研为依据编制施工控制预算，作为控制支出、成本预测分析、经济核算以及工程进度的依据。

2.2制定完善质量保证体系。为了搞好质量管理，首先要从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系，完善内部质量管理。项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导；工程部负责全段质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质检三个班组，具体负责本工区质量控制、检查和验收工作。各部人员严格执行本岗位职责，严格执行项目部的各项质量管理制度，形成“横向到边，纵向到底”的质量体系，对整体质量实行全方位的控制。

2.3强化设备管理，保障施工质量。在现代机械化施工中，设备的控制与管理是施工管理中的重点内容，其对施工进度、施工质量有着重要的影响。针对设备管理的需求，公路施工企业应建立施工设备养护管理体系。根据进度规划有计划的对施工过程中的各类设备进行常规性养护，避免设备故障影响施工进度。对于外租设备，施工企业也应要求出租房定期进行养护检修，保障设备完好性。在施工过程中，应明确操作人员职责，严禁非设备操作人员操作设备带来安全隐患及质量隐患。同时，由现场技术员、质检员等对施工过程中进行监控，确保设备施工中各类参数符合技术要求，避免质量问题的发生。在设备管理中，对于暂停使用设备也应做好存放管理并加强检修与养护，为后续工程施工做好基础保障。

2.4合理有效地配置施工资源。在工程施工过程中，施工材料、机械设备以及施工人员数量的需求都处于一个不断变化的阶段，所以要想保证施工现场动态投入的平衡，不影响施工进度，获取预期中的经济收益，就必须要对施工资源进行合理有效地配置。在进行资源配置时，要根据工程的进度对施工材料的用量、施工人员调配、机械设备的调度制定合理的计划方案，使三者之间有效的配合起来，保证施工效率；还要根据天气情况来判断工程的施工进度，对现场的施工资源进行适当的调整，做到人力、材料、机械之间的协调统一，杜绝为了工期而赶工的的现象，避免因投入成本增加而带来的资源的浪费和工程的亏损。

2.5树立施工人员的安全意识及文明施工。主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。树立施工人员的安全意识。

3结束语公路工程施工企业要把项目管理当作重中之重，通过标准化、规范化、科学化地去管理工程项目，从根本上提高施工现场的管理水平。

参考文献[1]徐令宙，张莉莉.浅谈公路工程施工质量管理与控制[J].中国新技术新产品，2012(11).[2]王志刚.公路施工设备管理现状与对策分析[J].路桥施工技术信息，2013（11）：119-120.