浅谈电力调度计划管理成茜楦

浅谈电力调度计划管理成茜楦

成茜楦王卫平

国网山西省电力公司运城供电公司山西运城044000

摘要：调度计划是电网企业各项检修工作的龙头，科学合理的计划安排，是盘活各专业、各环节资源存量，统筹输电、变电、配电、营销、调度资源管理的客观需要。但在计划报送和制定上，输电、变电、配电、营销各部门之间存在“各自为政”的现象，调度计划管理通道不畅，运维、检修资源未能充分调动，往往需要另提计划再次停电，导致重复停电次数增加，造成停电机会的浪费。本文对如何做好电力调度计划管理进行阐述。

关键词：调度计划；有效实施

0引言

随着国民经济和电力工业的飞速发展，电网也在飞速发展，整个电网规模变化很大。电网的扩大，使电网调度运行管理部门所承担的检修计划安排任务日益繁重。近几年，电网调度设备技改、大修、基建投产量一年比一年多，全年基建工程项目较多；随着城市的扩建，配网改造工程也在日益庞大；加上每年多达数百多项的技改、大修、预试定检的工作，调度计划管理工作日益繁重。面对如此形势，需要加强电力调度计划管理。

1强化调度计划管理的必要性

各县局属变电站、用户变及铁路牵引站占电网很大比例，各县局的技改、扩建项目也越来越多，因各县局大多数变电站为八、九十年代所建，站内接线方式简单，设备老化，供电线路线径及CT变比较小，已不适应现在的供电要求，需要不断地进行完善；各大用户变电站也在随着市场经济的繁荣在不断地扩建、发展、整改。

由于单位不同，管理上存在一定的差异，县局及各大用户申报检修流程又不规范，错报、漏报工作时有发生。县局及大用户申报设备检修计划随意性比较强，各自为政，对于两个县局之间有联络线路的检修，两个县局之间缺乏联系，检修工作没有一点计划性，线路与开关的检修工作不知道结合起来，开关有工作报开关检修计划，线路有工作报线路检修计划，从不优化检修计划，也不知道提前申报月度计划，马上需要检修了才想起来向地调报停电检修申请，使地调计划管理工作很被动，往往会造成同一个设备有多次停电的现象，即影响供电可靠率，又会对电网造成不必要的风险，也给地调调度计划管理工作带来很多不便，为了提升各县局及各大用户的检修计划管理水平，必须使调度计划管理工作规范化、精细化，要规范、明晰计划管理的各个环节，使各县局及大用户计划管理水平得到提高，才能使我们调度计划管理者更合理地安排检修计划，更可靠的保障电网安全稳定运行。面对繁重的检修任务，鉴于上述情况，我中心针对调度计划管理工作，健全机制，细化工作流程，采取多项措施，通过提高各生产单位，特别是提高县局及各用户的计划管理水平，科学高效安排检修工作，减少设备重复停电，保障电网安全、稳定运行。

2做好调度计划管理主要做法

2.1全方位平衡调度计划

（1）构建调度“计划池”，实现计划资源共享

建立调度计划“计划池”，将定检、大修技改、反措、日常维护和一、二次专项工作等工作均纳入计划池中，在计划池中通过设备名称和变电站名称将相同设备或同一T接线路各侧设备的各项相关工作任务清楚地关联起来。根据计划池的内容统筹规划各项工作的实施，当有停电机会时，可以快捷地査询到相关停电设备的各项工作任务并结合安排，整体规划、合理协调，有效地防止工作任务的漏项并减少停电机会资源的浪费。

计划池分为年度计划池和月度计划池，对本月计划池中未完成的计划会自动流入下月计划中。计划池对市县公司调度计划临时联盟所有人员开放，各设备管理单位不仅可以看到自己上报的计划，也可以看到其他设备管理单位上报的计划，但对计划池的数据享有只读的权利，如需修改，需要汇报计划专工审批，由计划专工进行修改更新。

（2）风险平衡

绘制从电网五级至八级事件风险的“风险树”，。设备检修风险定级依据国家电网公司《安全事故调查规程》，220kV变电站单电源、单通道、单母线、单主变运行，掉闸后220kV变电站母线、两台主变失压、负荷损失在达到100兆瓦，或者一级客户损失负荷，均存在五级事件风险。掉闸后110kV变电站失压、损失负荷在40兆瓦以上100兆瓦以下、或者造成二级客户损失负荷的均存在六级事件风险。35kV变电站为七级事件风险。10kV设备停电为八级事件风险。

按照“先降后控”原则对电网运行风险进行管控，同一供电区在同一天不安排两项及以上存在五级电网事件风险的停电工作。直供区及各县供电区域在同一天不安排两项及以上存在六级电网事件风险的停电工作或存在七级电网事件风险的停电工作。配网八级风险调度计划坚持“能带不停、少停慎停、一停多用”的原则，减少停电次数，杜绝重复停电。配网调度计划严格控制停电影响，一般工作停电时间不超过8小时，且检修时间安排在非生活用电高峰时期，必要时开展“零点检修（接火）”。同一检修范围一年内停电检修不得超过三次，且两次停电检修间隔不得少于三个月。

2.2确保调度计划落地实施

（1）反馈管理

调度计划管理模式为开环控制+反馈管理的管理模式，控制部门为电力调度控制中心，执行部门为运检部和营销部，运检部对应的受控对象为变电检修室、输电运检室、变电运维室、配电运检室，营销部对应的受控对象为综合室和各客户服务分中心。反馈单位为变电运维室，要求变电运维人员按时汇报工作进度，如现场遇到设备操作受阻、器件不符合、天气等各种特殊情况，变电运维人员应立即汇报调度，调控人员及时处理。开环控制+反馈管理的管理模式解决了调度无法可视化现场工作情况，无法预估工作进度和现场可能影响工作进度的干扰因素，将干扰因素的影响降低至最小，确保计划按时执行，设备按时停送电。

（2）阶段管控

检修前，做好充分准备。制定落实重大检修工作三大措施，严格安规执行，做好检修前带电检测和大型复杂工作现场勘察工作，核实检查物料准备及到货情况，确保检修前“软硬件”均处于最佳状态。加强工程项目施工组织协调，强化进度沟通机制，工程施工前移工作重心，刚性管控进度，加快物资催交，积极采用协议库存、超市化采购等方式，缩短供货周期，确保各类工程施工按计划推进。尤其关注特高压、高速、铁路跨越改造项目，深入研究改造规划及影响因素，依法合规明确施工要求，主动沟通改造方案，加强各方合作，确保工作按期顺利开展。

检修中，加强作业现场管控。以“我要安全”引领检修作业行为，应用作业质量、风险控制卡实施“定序”管理，每道作业工序的实现“定时”和“定员”，通过“三定”管理，增加现场作业人员的反违章意识，规范应用23类设备典型工序质量控制卡，提升现场作业管理水平和作业效率。

停送电，缩短操作时间。调控人员统筹填写指令票、操作票，管控操作时间。规范优化标准票，同一电压等级设备尽量写在一起，主变等操作使用综合令，便于操作人员灵活掌握，合理安排操作项目。注意事项进行全面预告，一个操作队操作多个站时，提前一天通知运维操作队合理调配人员；如送电时要求核相、保护测方向等，提前通知相关人员就位；对于老旧设备操作，通知检修人员提前到位，做好应急准备。需要方式调整的，方式人员安排方式调整前置；检修接近尾声时，调度员提前安排运维操作人员就位送电；操作人员在模拟盘操作熟练，熟悉设备；多个操作同时进行或者复杂操作时，调度员统筹下令，尽量缩短操作时间。

3结束语

加强电力调度计划管理的目的就是对于大量繁重的检修工作，有先进合理的工作流程，大家均按规定的流程工作，这样就会减少很多麻烦，少走很多弯路，既减少调度计划人员的工作量，又提高了工作效率，也使各个申报单位有章可循、有的放矢。

参考文献：

[1]吕月芬.细化调度计划工作流程提升管理水平，中小企业管理与科技，上旬刊，2012年4期