关于如何做好电力工程建设项目质量控制的探讨

关于如何做好电力工程建设项目质量控制的探讨

邵传林

【摘要】在国民的生存发展中，电力工程是一项福泽深远的建设，因此建设单位要全面对待其的社会效益，对于工程质量的管理需要积极地做好各个方面的工作。本文主要通过分析电力工程建设项目质量控制中存在的问题，提出相应的解决措施，以供参考。

【关键词】电力需求；电力工程；工程质量；质量管理水平

前言

在建筑工程中，电力工程项目施工中的安全与质量管理保证工程质量的关键。如果想促进建筑电力工程技术水平的提高，必须针对电力工程项目施工的特点，应用行之有效的质量控制措施，在确保电力工程质量及电力施工安全的前提上，使工程造价有效地降低，缩短工期，建设出高水平的电力工程项目成品，实现建筑工程项目建设的发展。

1.电力工程项目质量控制的五个环节

在电力工程项目中主要包括五个内容：项目决策、项目设计、项目施工、项目竣工验收和项目投产运行等。作为保证电力工程质量的关键就是要把握好各个环节的质量管理控制。

项目决策：在项目决策阶段中，质量管理的内容主要是分析电力市场的需求，为了确保项目决策的科学合理性需要做好审核工程项目的选址、可行性的分析和项目计划等的工作。

项目设计：项目设计主要有初步设计、技术设计和施工图设计三个过程。为了确保整个电力工程的质量，需要认真审查各个阶段的设计和进行有效的管理控制工作。

项目施工：工程项目施工阶段的管理作为工程项目质量建设的重要环节，其主要作用就是管理好影响施工的各种因素及其过程。

项目竣工验收：项目竣工验收的质量管理包括两方面的内容：即工程施工质量中间的验收和工程竣工的验收，其目的都是综合检查设计和施工的质量，确认项目可以进行的投产运行。

项目投产运行：在竣工验收合格后，电力工程项目即就到了投入交付使用的环节，也称之为投产阶段的质量管理，主要的工作任务是对质量开展回访及检查。

2.电力工程质量管理与控制的难点剖析

现阶段存在电力工程项目的质量管理与控制中的问题有：

2.1项目决策阶段电力工程项目质量管理与控制脱节

研究电力工程项目的可行性需要涉及较多的专业，但是在业务知识上相当一部分的专业人员还是有待提高的。在这种情况下，就会带来诸多的影响，例如影响项目的可行性研究、初步的设计和施工图设计的质量；影响工程项目可研的审查；地方供电企业出于自身的利益夸大项目的必要性，而项目审批的部门又不了解具体的情况，就会导致项目投产的不合理性。

2.2没有落实项目施工质量的管理控制措。

2.2.1没有全面有效运作电力工程项目施工质量保证的体系。关于工程质量的管理部分电力工程施工企业领导未能负全责，在出现质量问题后，相应的责任没有承担；部分施工企业人员存在老化现象，新吸纳的人员的经验又不足，企业的整体技术水平达不到施工的要求；部分企业缺乏设备和资金，使日常工作难以正常开展。

2.2.2对影响电力工程项目施工质量的相关因素没有进行有效的控制。无论是企业的施工还是管理人员的技术和管理水平都满足不了工程建设的要求；监理人员受到多方面因素的影响，因此质量的监督工作没有按照相关技术标准来进行；选择及验收的设备材料没有符合相关技术的标准；质量管理措施的制定不全面，没有发挥控制目标的作用。

2.2.3存在工期缩短、质量管控放松和赶工期的现象。作为国有企业的电网企业摆脱不了领导干预的影响，因此，为了形象进度，部分企业存在随意缩短工期和赶工的现象，使电力工程的质量和管理都失控。

2.2.4没有认真履行电力工程项目的工程招投标。工程项目的招投标存在猫腻情况，例如由其关联的“多经”企业进行承建。但是这些承建的企业无论是企业的管理水平还是员工的技术水平都比较低，所以容易使电力工程的质量管理失控。此外，这些“多经”的企业单位，为了中标而采取最低价的办法，因此为了获取可观的经济效益，只可以以次充好来降低工程的质量。

2.2.5在项目竣工验收阶段，存在电力工程项目中的质量问题的整改存在。由于电力工程的施工承包主要是在系统内运行的，尤其是关联企业来履行合同时，就算没有执行合同的条款，合同法律约束力也不起任何作用，对在中间检查和竣工验收中所反映的质量问题没有督促整改到位。

3.提高电力工程质量管理水平的措施

3.1加强项目全过程的管理

电力工程项目质量责任终身制要落实到项目的决策至投产运行的环节里。具体包括：质量管理的体系和各项管理的制度的建立完善，项目的责任要落实到位，明确各个部门和有关人员的工作职责，加强施工质量的检查监督，严格根据相关的技术和规范要求，为了保证工程质量，因此工程质量要实行责任终身制。

3.2加强项目的科学管理

为了维护国家的利益和电网的安全，就要贯彻落实电力工程建设项目的招投标制。引入的竞争机制是建立在工程建设项目质量管理标准的基础上的，为了提高电工程项目质量管理水平，需要让优秀的施工企业参与到电力工程项目的建设中。

3.3加强项目质量的控制

切实贯彻电力工程项目的监理制。每个工程项目要明确监理的目标，在管理控制项目进度的计划、人员及料物的计划时，一定要有明确的监理细则，例如包括：详细规定工程各工序、各部位和各阶段的工程质量的标准、检查的标准和验收程序；为了使工作人员更好的控制质量，各工作的衔接要相互协调好。其次，需要建立有关的质量保证体系，例如质检机构、质检人员的素质和质检制度等，各级质检人员的职责权限要明确等。为了加强电力工程质量的管理，需要不断总结工作经验，完善电力工程质量的管理控制制度，使电力工程项目的社会经济效益得到有效提高。

3.4加强合同的管理

在前期准备时就要和进行合同的签订。在拟定合同时,一定要认真仔细，将要电力工程全过程涉及到的所有的质量问题都要罗列出来。合同的主要内容有：施工单位施工一定要严格按照国家的施工标准来实施；施工单位压迫根据合同条约来履行职责；为了保证工程质量，合同双方要相互尊重和通力合作。一旦出现质量问题，为了保障自身合法的权益，就通过法律途径手段进行起诉。

3.5聘请优秀的施工队伍

施工单位要聘请优秀的，而且为了加强合作企业而要找合适的合作伙伴,这样才能获得最大的经济效益。首先企业对实质性的东西，例如资金、设备、技术和经验等，要通过资格的审查，这样就可以淘汰掉把一些不符合标准的单位，然后在符合条件的企业中再筛选出最好的几家单位。其次,对施工单位的工作地点和项目进行实地考察，并结合企业相关的资料来进行择优录取选。

4.总结语

在电力项目管理工作中，电力管理是重要的组成部分。为了确保电力系统可持续发展，就要创造一个良好稳定和谐的为电力系统工作的环境，这就要求电力系统各相关的部门积极改进应电力项目管理中出现的各种问题。因此，提升建筑电气施工质量管理的水平就需要加强电力的思想建设、电力队伍的建设和全员的培训。

参考文献：

[1]钟声.电力工程项目质量管理研究[J].中小企业管理与科技，2010.

[2]王明哲，王士睿.试论电力工程质量管理的有效改革措施[J].现代装饰（理论），2011.

[3]吴永波.电力工程项目质量监理要点探讨[J].科学之友，2010.