供电企业员工入职管理的实践与探讨洪菊

供电企业员工入职管理的实践与探讨洪菊

洪菊

国网江苏省电力公司宿迁供电公司223800

摘要：各个领域的发展促使经济逐步走向繁荣，各项经济活动的运行离不开电力的支持，近年来电力企业欣欣向荣。在此状况下，供电企业也融入了更加新鲜的血液，新员工的到来为企业增添了生机。新员工的管理与企业日后的发展息息相关。本文结合实践管理经验来对员工入职管理进行总结，以期为供电企业HR提供相应的参考。

关键词：供电企业；员工入职管理；实践；探讨

引言：

新员工是供电企业日后的中坚力量，对其入职进行科学有效的管理，能够为企业输送更加优质的人才。为使员工的管理更具标准化和规范化，对以往的管理经验进行全面的总结，首先对入职员工进行分析，了解其对工作的规划，进而根据具体的状况制定出适宜的管理方案；其次，通过员工分析来对培训进行科学的设计，使日后的管理工作更加便捷；最后，以管理为主，对员工进行引导，使其工作能力得到提升，进而为企业做出卓越贡献。

一、全面分析员工，科学制定管理方案

对刚入职的员工进行全面的分析，对其心理状况和各项指标进行调查，通过调查结果制定完备的管理和培训方案，进而使其能力和潜力得到激发。在对员工进行分析时可采取问卷调查的方式，问卷调查中的内容应包括性格特点、兴趣爱好、特长、职业规划、自我定位等，还可以采取交流的方式来对员工的情况进行调查。在充分了解员工属性的状况下，根据其特点来制定管理和培训设计，使培训设计更加贴切［1］。

二、强化培训设计，增强员工归属感

（一）严格制定培训流程

根据企业的需求和员工的状况来对培训流程进行规划。首先，结合企业内部的人才培养方向来制定培训的具体流程，使培训的各个环节紧紧相扣，使各个环节之间形成循序渐进的关系；其次，明确培训中需要遵守的各项规定，制定严明的培训守则，营造出严格的培训气氛，加强员工的自律性；最后，在培训中心充分展现企业文化，让员工对企业产生高度的归属感和信赖感，进而使其为企业创造出更高的价值。

（二）科学选取培训内容

结合企业的发展状况和人才需求来选取培训的内容，除此之外还要结合员工的整体素质来对培训内容进行科学的选取。首先，其中应包括企业制度、企业文化、企业优良传统等与企业相关的内容；其次，根据不同岗位进行不同专业技能的培训，使员工能够充分明确自身职责，减少在工作中遇到的阻碍；最后，进行相应的素质拓展，灌输相应的红色教育，使其综合能力得到提升。

（三）合理建立培训方案

将培训内容具体化，采用集中培训和分组培训两种方式，除此之外深入培训时还可以采用轮岗实习的方式来进行。集中培训可以使整体员工的凝聚力得到提升，分组培训则可以使员工的潜力得到激发。轮岗实习可以使员工的整体素质得到提升［2］。

（四）严谨构建培训体系

制定严格的管理考核标准对管理有着至关重要的作用，同时对管理能力的提升有着不可小觑的作用。以人力资源部为中心，结合培训部和相关部门组建成考核小组，对培训管理状况进行考核，具体的考核指标如表1所示。

通过该表来对整体的入职管理和培训进行分析，总结管理工作中存在的问题，有则改之无则加勉，使人力资源的管理更加科学有效［3］。

三、以管理为基准，提升员工工作能力

（一）加强引导，促使员工快速成长

HR在员工入职时起到的作用是引导性的作用，对员工进行入职教育和培训让其对企业内部的各项机制和自身的工作环境进行全面的了解，为其日后的工作铺平道路，减少其可能遇到的阻碍。例如，举办“员工入企参观会”的活动，带领员工熟悉企业内部的环境，加强其对企业的归属感。除此之外在其培训结束后，根据其业务能力为其分配适当的指导人员，使其在工作上得到相应的帮助。

（二）因才分配，充分激发员工潜能

通过培训HR对各个员工的整体状况已有了初步的了解，在对人员进行分配时应充分考虑其能力，分配适宜的岗位，除此之外还要与员工进行沟通，其自身的意向也可作为分配的指标，进而使其能力得到充分的展现，为其提供实现自我价值的平台。在此过程中，HR还应对员工进行职业规划的引导，例如制定职业规划方案，由HR制定员工对其进行充实，进而使员工具有明确的进步目标，使其潜力得到激发［4］。

（三）素质管理，增强企业内部团结

在严格的规章制度下，HR还应体现对员工素质的注重，让员工对企业产生极度的信赖。首先，加强对员工职业素养的培养，使其充分融入到企业文化中，对其行为进行相应的道德约束；其次，充分展现企业文化，让新员工在企业文化的熏陶下，增强对企业的认同感；最后，通过活动的方式加强新老员工的合作，使整个团队充满凝聚力，在合作中得到共同进步。例如举办“一帮一”的活动，由老员工带领新员工共同进步，还可以举办“企业历程”的活动，加强员工之间的联系，营造良好的工作气氛。

（四）以身作则，充分展现领导魅力

HR作为管理者必须树立榜样的作用，在为人处世中应以身作则，对新员工给予充分的关心和尊重，进而使员工对其工作的配合度得到提升，营造出和谐的工作气氛。在于新员工进行沟通时应进行直接交流，开门见山使企业内部的制度透明化，加强新员工对管理者的认同感，进而提升其对企业整体的信赖度。明确自身工作权责，使领导魅力得到充分展现，让新员工感受到企业的活力。

四、结束语

新员工入职表明其就此迈入了全新的环境，此时HR应发挥主人翁的作用，对其进行良好的引导。制定科学有效的培训设计，以优秀的企业文化使员工受到感染，对自身工作进行考核并反思，使自身工作效能得到提升，进而使员工的潜能得到激发，为企业的发展创造出更多的可能。

参考文献：

[1]李宏生，单莹，侯智超.电力企业员工职业生涯管理的实践探析[J].城市建设理论研究：电子版，2016（15）：1147-1148.

[2]邢健.新形势下企业入职管理工作的实践与思考[J].经济管理：全文版，2016（5）：00285-00285.

[3]舒慈云.供电企业人力资源管理的创新及实践研究[J].现代企业文化，2016（36）：176-177.

[4]郑辉.供电企业全员绩效管理实践的研究[J].经济技术协作信息，2016（1）：32-32.